MMOG V6解读之71|保障未来的重要条款

MMOGV6中的3.2.1.1.F2 机构应制定包括未来业务场景的战略规划流程。该流程应考虑到供应链管理（SCM）的诸多因素（例如：设备要求、内部/外部产能、基础设施需求）。本条款是第六版的新增条款。

MMOG在第一子章节中就谈到了企业的愿景和战略，说愿景和战略发展是一种持续改进的文化，以在给定的时间框架内实现更高水平的绩效。为了使SCM流程高效和有效，SCM的愿景，包括MMOG/LE，应该被视为操作和相应分配的资源的重要组成部分。战略发展包括了战略规划和战略计划。

战略计划的一部分是提前足够长的时间评审需求，以确保有足够的资源到位，并满足未来的业务场景。企业要定期将计划投入的资源与客户的长期规划进行比对，规划签约的产能、预测、即将到来的项目、行业演变和战略业务场景。（例如：新材料、新技术、新立法、新供应商、本地化、全球化）。

在企业的战略规划和战略计划中要包括供应链的诸多因素，要根据供应链与企业发展相配套的供应链愿景和战略规划，分配给供应链的相关资源。MMOG在条款中提到了三项重要的内容。

一、设备要求。

设备是企业产能中的一项重要因素，也是供应链未来的场景中重要的内容之一。设备原来是属于产能的一部分，在产能中把设备与劳动力等因素一并考虑。MMOG把设备要求单独列出来，而且放在第一位。说明设备在未来场景中的地位已经不可与往日同语。随着智能化的快速发展，供应链的设备会在未来的时代发生巨大的变化。

供应链部门要从企业整条供应链上去考虑这个规划。如物料接收，自动装卸，自动收料并直接输送到仓库；又如立体自动仓库；等等。都是需要根据客户的规划、企业的规划和供应链管理的发展来考虑。如果发展的速度快且规模大，那就要考虑大型设备，如果是逐步发展，那么设备就逐步增添。在考虑设备时，一定要与供应链部门的管理和物流能力相匹配。切忌跟风随潮。

二、内部和外部产能。

在考虑内部产能时，不但要考虑劳动力，而且要考虑新技术、新工艺和新材料的应用。因为“科学技术也是生产力”。采用了新技术和新工艺，会提高劳动效率。同样数量的劳动力会生产出更多产品。新材料会减少加工的难度或者降低废品率，同样会起到事半功倍的作用。这就给供应链管理人员出了一道题目，即我们不但要熟悉供应链的传统操作方法，还要学习和掌握新的技术。如供应链信息管理系统和供应链运营操控系统等新技术。又如包装标签中的新材料和新工艺。这些都属于未来最有可能出现的场景。

供应链管理者要经常去看供应链和物料展览会，从展览会中看到新技术发展的趋势。去参加一些高级且实用的论坛，听那些先进企业是如何这未来场景下，应用新技术、新工艺和新材料。同时，要如何让劳动力如何掌握这些技术，于是培训计划就要列入战略计划中。还有一些技术需要工程师来操作，特别一些带自动化功能的设备。现场、设备和软件工程师今后会成为劳动力的重要组成部分。

外部产能是指供应链伙伴的产能，他们的战略规划应该与企业相匹配。对那些明显跟不上且难以帮扶的供应商要考虑使用新的供应商进行替代。随着全球化的趋势越来越明显，如何把供应链延伸到海外 是供应链部门需要考虑的场景之一。是在海外寻找供应商，还是通过物流把物料运输到海外。海外供应商如何发展，又如何管理。这些都是供应链部门需要考虑的。

三、基础设施要求。

供应链的基础设施主要指仓库设施，装卸码头等。提到这些设施，许多人会立刻想到，新工厂可以多考虑未来，在场地规划上根据未来场景进行设计，这比较容易。但老企业会受到已有场地的限制，很难进行扩展。

S工厂就遇到了这样的问题。他们在考虑未来时，一方面，充分挖潜，把一切可以运用的场地用起来。如通过生产精益化，提高成品和物料流转率来控制库存，以减少仓库面积，并且在厂房外搭建大棚放成品。另一方面，开始寻找新的厂房。当旧厂房无法满足市场时，新厂房通过验收，开始投产。这样，对企业的发展没有造成丝毫的影响。供应链部门在整个新厂房物流规划中，发挥了重要的作用。

四、我们还要关注新立法对企业供应链战略规划的影响。

新立法主要是针对供应链运行中的环保问题。一些能耗大的设备被禁用，而符合绿色环保的设备设施将成为供应链部门运行的主力军。因此，在未来场景中，如何应用这些设备设施关系到是否符合法律的问题。这要引起供应链部门领导的格外重视。

五、本地化和全球化是当今一个热门课题。

许多企业都在战略规划中有把工厂办到海外的项目。供应链如何紧跟企业的战略，就要考虑未来供应链是本地化还是全球化。目前许多企业的做法还是本地化为主，逐步去努力实现全球化。这一条款的内容可能有许多供应链管理者不以为然，认为这不是供应链部门考虑的事情。这与供应链部门在企业中的地位关联性较大。

像S工厂的供应链部门负责企业整条供应链管理，地位高，因此，他们能够在新工厂中主导供应链的规划，可以从MMOG条款提出的几个方面去考虑规划，并且取得了成功。而有些企业的供应链部门地位不高，供应链职能分散在各个部门里，供应链仅负责仓库和内部物流。新工厂的规划中，仅仅是提供少量的要求和建议，作为很小。因此，各企业要通过本条款的实施，努力提高自己的能力和能级，从而提高供应链在企业中的地位。

由于是新的条款，审核员一定会很重视。他们在相关文件中可以看到企业未来是如何发展的，特别是与客户有关产品的未来产能是如何得到保障的。因为这是一条保障未来的条款。