MMOG/LE V5中6.1.1.2条款相比V4有哪些关键变化？

V5将该条款从F2提升为否决项F3，并将评估依据从‘全球MMOG/LE评估’改为具体的‘供应链绩效指标’，更强调可量化的运行结果而非合规性检查。

哪些内容应纳入供应商供应链绩效指标体系？

应包括电子订单接收、ASN准确性、交付准时率、包装合规性、运输方式、异常应对能力及沟通响应速度等，覆盖信息流与实物流全链条。

为什么数据积累对供应商选择如此重要？

单次评估易受偶然因素影响，只有长期、系统化的绩效数据积累，才能真实反映供应商的稳定性和协同能力，为选择提供可靠依据。

MMOGV5版中的6.1.1.2 F3 供应链绩效指标是供应商、分包商、服务提供商的选择过程中的一部分。本条款与V4版相比较，权重变化了，由原来的F2上升为否决项的F3。内容把“全球 MMOG/LE （或同等标准）评估”改为“供应链绩效指标”，把原先的标准改成了绩效指标，即把标准改成了结果。

本条款要求各企业的供应链部门要制定供应商有关供应链运行的绩效指标，要进行定期评估，而且需要进行数据积累，方能运用到供应商选择的过程中去，方能成为选择供应商的重要依据。这比V4版的要求提高了许多，主要目的是为供应链部门参与供应商选择过程提供方法和途径。

要达到本条款，供应链部门必须要制定供应商的有关供应链的绩效指标。这个绩效指标不是简单的是否按时交付即可，而是由几个指标组成的供应链绩效指标体系。它必须包括信息流和实物流，包括包装和运输，包括异常情况和应急状况，有的还包括服务态度和沟通及时等要求。

**信息流绩效主要是指：是否能够采用电子交互系统接收客户订单。****这要求以前不一定需要，但MMOGV5版要求供应商100%采用电子交互系统接收订单，因此成为必须纳入绩效指标。**是否能够及时、准确地发送ASN，是否能够及时、准确地发出物料短缺警报，是否能够这必要时对客户订单做出及时反馈，是否能够按时准确地完成客户要求提供的文件或者数据等等。

**实物流绩效主要是指是否能够按时按量按质进行交付，是否能够满足客户要求的库存标准，**如果延迟交付，还要考核后果的严重程度，如果影响客户生产，造成停线，那就是一个极其严重的错误。

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**包装一般列入实物流范畴，但都单独列出作为一项绩效考核专题。**主要是包装是否符合客户的要求，即是否采用客户批准过的包装，包括常规包装和临时包装。包装绩效还包括标识，标识虽小，作用不小。许多客户都规定了标识的尺寸、内容、颜色和张贴位置，有的客户为了清洗方便和符合环保要求，甚至规定采用什么胶水进行标识张贴。