为什么供应链部门要参与供应商评估？

因为供应商的交付可靠性、柔性与协同能力直接影响物料流动和生产计划。若供应链部门缺位，评估易偏重价格或质量，忽略端到端协同效率，导致后续运营被动。

MMOG/LE适用于非汽车行业吗？

虽然MMOG/LE源于汽车制造业，但其对供应商在电子数据交换、精益生产、全球协同等方面的要求，对电子、装备制造等复杂供应链行业同样具有参考价值。企业可据此定制简化版评估工具。

如何避免供应商评估流于形式？

关键在于将评估结果与改进行动挂钩，并跟踪闭环。同时，评估标准本身需随业务变化定期修订，确保其始终反映当前供应链战略需求，而非一次性文档。

供应商评估为何必须纳入供应链视角？| MMOG/LE解读之【192】：正式评估流程不能少

6.7.1.1 F2具备一个流程使用正式评估工具（全球 MMOG/LE或者同等工具）定期评估供应链伙伴。

企业要有一个正式的，对供应商能力和业绩评估和监督的流程，以提供支持企业的供应链管理战略、识别改进机遇，开辟为达到和提高客户满意度作出贡献的途径。供应链部门要编制评估工具，以便与采购等部门一起定期对供应商、分承包方和服务提供者进行评审和监督。

在许多企业里，供应商的评审是由采购部和质量部为主进行的，供应链部门基本上是不参与对供应商的评审，做得好的企业会在选择供应商问题上，听取供应链部门的意见，或者供应链部门负责人以采购委员会成员的身份参加供应商选择会议并可以发表意见。相当一部分企业的供应链部门在供应商选择问题上是没有发言权的，只是负责发布供应商订单，催货和收货等工作。因此，供应商对供应链部门也不那么在意，供应链部门需要供应商执行一些规范，解决一些问题或者提供一些帮助，都需要采购部门出面进行布置或者协调，这对供应链部门的物料采购和供应商管理上是很不利的。

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**供应链部门要参与选择供应商，就要站在供应链的立场上，编制相关内容的评估文件。**如MMOG就是汽车行业用于评估供应商的专业文件，它提出供应商应具备的一些关键能力包括：确保准确、快捷地提供质量优异的产品；尽可能地降低成本；以创新的技术提供领先的产品；全球定位，服务关键客户、拓展新市场；逐步实现基于全球集成的业务系统……为此，供应商必须采用一些关键技术以谋求发展，如：实施精益制造以消除浪费，降低成本；实施排序生产以支持JIT；在物料需求和供应中以100%的电子方式联系全部供应商；分销管理；基于全球的标准化业务流程及全球集成；解决区域问题的标准软件；面向全球的产品研发，包括将工程设计集成到全部相关业务流程中……。MMOG集各大汽车公司的供应链评估标准之大成，打造出适应全球汽车行业供应商的供应链评估标准，实际上它还适用于其他一些相关行业。但绝大部分企业对MMOG了解和掌握知之甚少，难以应用该标准来对供应商进行评审。因此，各个企业可以参照MMOG，来编制适合自己企业特点的供应商评估标准。

编制供应商的供应链评估标准，要根据企业供应链情况的特点、要求和规范进行编制。要与采购、质量等部门的评估标准结合起来，做到各有侧重，互不重复。编制的标准尽可能地精炼，因为评估供应商也是一项繁重的工作。