加班不能成为员工的需求 - MMOG/LE解读之【38】
结论摘要
将加班作为满足员工收入需求的长期手段，不仅掩盖了人力资源规划的不足，还损害员工福利与企业稳定性。企业应定期评估人力配置，避免依赖加班维持运营。合理薪酬与保障体系才是留住核心员工的关键。
- 长期依赖加班掩盖了真实的人力缺口，削弱生产计划的弹性与客户交付能力。
- 低基本工资+高加班费的模式损害员工社保权益，降低长期归属感。
- 疲劳作业增加安全风险，尤其在物流等高危岗位，可能引发质量或人身事故。
MMOG中的2.3.1.3 F1定期对人力资源进行评估，以防止将加班作为解决员工需求的长期方案。
**加班解决是生产增长，人员不足时采取的主要解决措施。**为了降低劳动力成本，企业频繁让员工加班，现在已经成为一种常态。但从另一方面来讲，也成了企业满足员工需求的一个长期方案。
为什么加班会成为员工的需求呢？原来员工通过加班，可以提高收入。我们国家规定：平时的加班费是本人工资的150%，双休日是200%，国定假日是300%。加班费发放额的依据是工资基数，即月工资除以工作日得出的。从中我们可以看出，如果企业给员工的工资偏低，员工要多收入，加班就是唯一的途径，而企业也可以减少以工资相关的其他费用。在加班时，员工还享受免费的晚餐，夏天可以享受空调，节省了家庭的开支。因此，员工也很希望加班。有的企业因为加班少的原因，招聘员工就遇到了不少困难。
但员工长期加班会带来一系列问题。主要有这么几条：
**一、员工长期加班，说明该企业的员工人数一直处于较低的水平。**供应链部门在编制生产计划时，很自然地把加班的工时作为正常的工时来计算。如果一旦生产又发生了增长的情况，特别是突然增长的情况，企业就会措手不及，无法及时获得新的人力资源。生产计划就不能得到很好执行，客户的交付也自然受到相应的牵累。再者，如果员工突然辞职，特别是发生批量辞职的情况，企业也因此而受到很大影响。
**二、员工长期加班，实际上是企业在盘剥员工应得的待遇。**看上去，员工因每月收入因加班费的原因似乎很多，但实际上与工资捆绑在一起的“五金一险”因月度工资偏低而打了不小的折扣，对员工的福利待遇和各种保障是不利的。员工随着年龄增长，对个人保障待遇越来越重视，这时，员工会与企业离心离德，萌发离职的念头。变成实际行动时会给企业造成损失，因为他们已经在企业工作多年，技能好，经验丰富。
**三、员工的长期加班，使员工一直处于疲劳的状况之下，对员工的身心健康非常不利。**特别是一些存在不安全因素的工位，像物流的叉车工。他们像驾驶员一样，需要定时的休息，如果工作时间长，产生疲劳，很容易发生安全事故，造成人身事故或者物品的质量事故。
**因此，企业要定期对人力资源进行评估。**根据生产计划和预测，实际需要多少员工，其中通过适量的加班可以解决多少劳动力。把员工数量控制在适量的水平。同时，要在企业不断发展的基础，不断提高员工的收入，要关注员工的福利待遇和保障条件，让员工感受到企业对他们的关心，增强企业的凝聚力。
评审时，审核员会关注企业的加班程序文件，关注员工的待遇，关注企业是否定期评估人力资源，评审加班情况。因为，这不仅对企业是重要的，也客户所关注的。
MMOG/LE解读连载目录：
视频：MMOG/LE助力企业供应链升级
MMOG/LE（全球物料管理运作指南/物流评估）是迄今为止，对制造企业而言最系统、最成熟、应用最为广泛的物流管理全球通用准则，被广泛运用于国际汽车行业中的物流运营管理实践，且在家电、家居、医疗、建筑、航空航天、化工、电子、服装和零售业等也开始采用和借鉴。
MMOG/LE从企业战略和改进、工作的组织、能力和生产计划、客户接口、生产和产品控制、供应商接口等六个方面(共197条标准)进行评审，通过实施每一条标准，组织可以评审自身的物料计划与物流管理的绩效和能力，获得关于行业内“最佳实践”并持续改善。
核心要点
- 1 加班不应成为企业人力资源规划的默认选项，而应是临时性调节手段。
- 2 低底薪+高加班费的薪酬模式实质上损害员工长期福利，违反可持续用工原则。
- 3 定期人力评估是MMOG/LE合规的核心要求，也是保障供应链稳定性的基础。