供应商的物料包装方案要满足关联方的要求 - MMOG/LE解读之【178】
结论摘要
供应商的物料包装方案必须兼顾制造、仓储、物流及客户等多方需求，不能仅从成本或单一环节出发。随着柔性制造普及，小批量、可循环周转箱成为主流趋势。企业应将关联方要求标准化并前置提供给供应商，以提升一次性审批通过率。
- 制造部门关注人机工程与批次匹配，偏好小包装和可循环周转箱。
- 物流与仓储部门重视包装的安全性、堆叠性、装卸便利性和拆分效率。
- 销售或客户可能对直接发货物料的外观提出额外要求，需纳入审核流程。
MMOG中的6.4.1.3F1在制定包装方案时，要考虑到适应所有的制造、存储和发货流程。
在不同的企业，包装设计属于不同的部门，有的属于工艺部门，有的属于设计部门，也有的属于供应链部门。而对供应商包装的批准，往往属于采购部门。当供应商提供包装方案时，采购工程师会将方案传递各关联部门进行审核，目的是包装在关联部门流转使用时，让关联方用户满意。由于各关联方部门的功能不同，对包装的要求也不尽相同。
**制造部门对包装在人机工程学里作用比较关注。**他们希望包装能够为操作工拿取物料提供方便，这样能够减轻工人劳动强度，提高工作效率。于是，**工艺工程师会对包装的高度和深度进行审核，也会把包装样品运到现场，让工人实际操作一下。**通过审核和实际操作，对包装提出是否同意的意见，同时也可能对包装提出一些改进建议。如果制造部门不同意该包装方案，那么供应商就得根据现场部门的要求进行整改，直到获得批准。**制造部门还会对包装里的物料数量感兴趣，因为他们需要物料数量与生产批次相匹配，这样在现场就不会出现尾数。**然而，各种物料不尽相同，供应商的设计方案也各有千秋。难以达到与生产批次相匹配的一致性。制造部门会预先告知供应商，该产品的生产批次和批量安排。让供应商在设计时，就把这个因素考虑进去。随着生产柔性化的提高，小包装、多批次越来越多，对包装的要求也发生相应的变化。原先采用大包装的物料逐渐被淘汰，取而代之的是可循环的周转箱，这是制造部门非常欢迎的一种包装。
**物流部门是包装使用的大户。无论是仓储、运输、装卸和配送，都与包装有着密切的关系，因此，供应链部门的工程师对供应商的包装批准格外慎重。**他们首先会对物料的安全性进行审核。会采用在崎岖不平的道路上进行运输试验，采用跌落方法，检验包装在跌落后对物料质量的影响。如果通不过这些试验，方案就会被否决。有的供应商在提交方案时会附上他们委托相关单位做得试验结果报告，这一般用于比较精密的零部件。
**其次对可堆放情况、可看箱知数情况进行审核，**这对仓储部门很重要。如果物料是采用不规则的袋子进行包装，那么被拒绝的可能性是很大的。看箱知数是方便物料接收和盘点，对以数量包装的零部件来讲，问题不大。对以重量进行包装的物料，就需要供应商控制好物料的重量，决不能时轻时重。
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**第三、仓储部门还对物料包装的可装卸性非常关注。**因为仓库一般都采用叉车进行装卸，叉车的插脚是否能顺利地插入包装底部十分重要。它关系到装卸的效率和质量。一般平底的包装是不受欢迎的。好在现行的可循环包装都有固定的插孔，方便叉车运作。
**第四、仓储部门还承担着配送功能。**他们希望包装能够较方便地进行物料拆分，即大包装化为小包装，且与生产批量同步，这样的包装让配送效率大为提高，尾数的减少又使物料数量不易产生差错。
**第五、是运输部门，特别是第三运输服务商，对物料是否经得起颠簸和跌落十分关注。**如果能够提高路试报告，就会让他们放心许多，因为与他们工作的质量和效率紧密相关。
虽然供应商的包装一般不直接给客户，但有的物料可能会直接发给客户，也有的物料仅在企业进行简单加工，依旧使用供应商的包装发送给客户。那时，要请销售部门对包装的外观进行审核。要完全符合客户的要求，方能得到批准。
这些关联方部门的要求对供应商包装设计十分重要，因此，企业要把这些要求形成文件，提前发给供应商。方便他们在设计和提交包装方案时，能够参考这些因素，从而使包装提交一次性得到批准。
在评审时，审核员会在现场观察供应商物料接收时包装的情况。通过实地观察，了解供应商包装是否符合关联方要求，得出该条款是否能够通过的结论。
MMOG/LE解读连载目录：
一、【汇总贴】MMOG/LE系列模块一：战略与改进（1-27篇）
二、【汇总贴】MMOG/LE系列模块二：工作的组织（28-62篇）
三、【汇总贴】MMOG/LE系列模块三：能力和生产计划（63-89篇）
四、【汇总贴】MMOG/LE系列模块四：客户的接口（90-126篇）
五、【汇总贴】MMOG/LE系列模块五：生产和产品控制（127-161篇）
六、第六模块：供应商接口（162-193篇）
视频：MMOG/LE助力企业供应链升级
MMOG/LE（全球物料管理运作指南/物流评估）是迄今为止，对制造企业而言最系统、最成熟、应用最为广泛的物流管理全球通用准则，被广泛运用于国际汽车行业中的物流运营管理实践，且在家电、家居、医疗、建筑、航空航天、化工、电子、服装和零售业等也开始采用和借鉴。
MMOG/LE从企业战略和改进、工作的组织、能力和生产计划、客户接口、生产和产品控制、供应商接口等六个方面(共197条标准)进行评审，通过实施每一条标准，组织可以评审自身的物料计划与物流管理的绩效和能力，获得关于行业内“最佳实践”并持续改善。
核心要点
- 1 包装设计不是单一部门职责，而是跨职能协同的结果。
- 2 可循环周转箱因适配柔性制造和精益物流而成为行业趋势。
- 3 包装方案是否合规，最终需通过现场实际流转验证。