天睿观点 
方法论
【汇总贴】MMOG/LE系列模块二：工作的组织（28-62篇）
颜
颜家平
结论摘要
本文系统汇总了MMOG/LE标准第二模块“工作的组织”中第28至62篇的核心内容，涵盖组织架构、SOP管理、信息与产品流程、人力资源配置等关键要素。强调通过标准化作业程序（SOP）实现内外部协同，并指出资源平衡与合规福利是可持续运营的基础。该模块为制造企业构建高效、透明、可追溯的运营体系提供方法论支撑。
- MMOG/LE第二模块聚焦组织结构、流程标准化与资源协调，是供应链运营落地的关键环节。
- SOP不仅需覆盖内部运作，还应明确客户与供应链伙伴的接口规范，确保端到端协同。
- 人力资源配置须避免依赖加班，强调合规性与动态平衡，以支撑稳定交付能力。
MMOG/LE解读连载目录：
第二模块：工作的组织（28-62篇）
视频：MMOG/LE助力企业供应链升级
MMOG/LE（全球物料管理运作指南/物流评估）是迄今为止，对制造企业而言最系统、最成熟、应用最为广泛的物流管理全球通用准则，被广泛运用于国际汽车行业中的物流运营管理实践，且在家电、家居、医疗、建筑、航空航天、化工、电子、服装和零售业等也开始采用和借鉴。
MMOG/LE从企业战略和改进、工作的组织、能力和生产计划、客户接口、生产和产品控制、供应商接口等六个方面(共197条标准)进行评审，通过实施每一条标准，组织可以评审自身的物料计划与物流管理的绩效和能力，获得关于行业内“最佳实践”并持续改善。
核心要点
- 1 组织架构必须与信息流、产品流对齐，才能支撑高效决策与执行。
- 2 SOP是连接战略与操作的桥梁，需覆盖客户、内部、供应商三方接口。
- 3 合规的人力资源管理不仅是法律要求，更是供应链韧性的基础。
常见问题
MMOG/LE中的‘工作的组织’模块主要解决什么问题？
该模块旨在建立清晰的组织职责、标准化作业流程和资源保障机制，确保供应链计划与执行的一致性。它通过SOP、流程图和岗位定义，减少运营中的模糊地带和响应延迟。
为什么SOP需要定期评估和控制？
SOP若长期不更新，会脱离实际业务变化，导致执行失效或合规风险。定期评估确保其持续有效，而版本控制和权限管理则保障执行的一致性和可追溯性。
制造企业如何避免过度依赖加班来维持生产？
应通过精准的人力资源规划、产能平衡和异常预警机制，提前识别资源缺口。加班只能作为临时应对，而非常态手段，否则将影响员工稳定性与交付质量。