为什么不能只依赖SWOT分析来评估供应商？

SWOT分析偏重理论和静态数据，难以反映现场执行的真实状态。而物流与制造类伙伴的实际能力往往体现在日常操作细节中，如安全措施是否落实、员工行为是否规范等，这些只有通过实地观察才能准确判断。

如何在短时间内判断一个物流服务商是否值得合作？

重点观察四点：现场安全措施是否到位且被遵守；作业环境是否整洁有序；员工对客户（内外部）是否专业周到；是否有持续改善的文化和可见成果。这四点能快速折射出企业的管理成熟度和合作潜力。

MMOG/LE要求的‘正式分析方法’是否必须用SWOT？

不一定。MMOG/LE强调使用‘正式的分析方法’，SWOT和基准分析只是示例。企业可根据自身需求设计评估流程，但必须结构化、可重复、有记录。现场快速评估可作为前置筛选工具，后续再辅以正式方法完成全面评审。

如何快速评估供应链伙伴是否靠谱？

MMOG中的1.5.1.3 F1使用正式的分析方法来评估所有供应链伙伴（比如：SWOT（优势、劣势、机会、威胁）分析，基准分析）。

对供应链伙伴的评估是每个企业必须做的一项工作，都有着与各自运营特点相匹配的评估流程。MMOG/LE本身就是一个评估供应商的流程。评估流程对供应链伙伴的持续开发起到了很好的作用。SWOT分析法就是其中的一种方法。

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SWOT是一种战略分析方法，通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁等加以综合评估与分析得出结论，通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷，了解对象所面临的机会和挑战。SWOT分别代表：strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。它不仅可以用来评估供应商，还可以评估企业内部管理的各个方面。但在实际工作应用并不是很普遍。这里要重点谈的是，如何通过现场快速观察。对供应商有一个初步而有效的评估。

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一、安全体现企业素质。到一个企业，特别是物流服务商企业，先要看看他们对安全的重视程度。不是看他们张贴的标语有多醒目，不是看他们的安全文件有多少，而且看他们现场的安全措施是否到位，看仓库是否有喷淋装置，灭火器是否有效；安全规则是否遵守，是否有违规操作的现象和行为；安全意识是否具有，看看违规行为是否有人劝阻。如果这个企业的安全得到了员工的重视，那么一定是一个具有良好素质的企业。

二、质量折射企业文明。产品质量好，企业的文明肯定是不错的。无论是办公场所还是生产场地，都应该是窗明几净；无论是前门还是后门，都应该是进出有序；无论是管理人员还是操作工人，都应该是举止文明。很难想象，在一个脏乱的环境，野蛮的操作，粗放的管理下，能够生产出优质的产品？

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三、服务凸显企业品牌。企业的服务代表企业的形象，优秀企业往往在这方面会非常重视。尽力通过优质的产品、及时的交付，周到的服务来满足客户的各种需求。让客户满意，从而来提升自己的品牌。因此，可以通过观察他们对内外部客户的态度，就可以知道是否值得信赖。

四、改善展示企业的前景。持续改进是增强满足要求的能力的循环活动。它的意义在于能使企业不断自我完善、自我修炼的持续改进。增强企业可持续发展能力。“持续改善”的策略是优秀企业中最重要的理念，是竞争成功的关键。实际上就是企业文化。在企业的现场，是很容易看到改善活动是否普及，改善人员是否踊跃，改善成果是否丰硕的实际情况。因此也能看出该企业的前景如何。

对供应商进行类似的初步评估后，就可以得出是否要进行进一步的评审，甚至能够得出该企业是否能成为供应链合作伙伴的结论。供应链部门对供应商进行评估后，需要做评估小结，列入评估资料进行保存，也是提供给评审员的本条款的佐证资料。

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