方法论

术语-8 | postponement延迟分化与glocalization的多种应用场景

赵新阳

结论摘要

延迟分化(postponement)通过将产品差异化推迟至需求明确后再执行,有效减少库存过剩并提升供需匹配效率。全球本土化(glocalization)则是在全球化基础上叠加本地适配,满足区域市场法规与文化偏好。两者结合可显著增强企业在多变市场中的敏捷性与竞争力。

  • 延迟分化通过推迟包装、组装或染色等环节,降低预测偏差带来的库存风险。
  • 全球本土化不是简单复制全球产品,而是基于本地需求进行合规性与文化适配。
  • 快时尚、电子制造和快餐等行业已成功应用这两种策略实现柔性供应。
术语-8 | postponement延迟分化与glocalization的多种应用场景

供应链中的专业术语很多,基础的有300多个,其中有些术语容易混淆。尤其是在中、英文交互使用的情况下,即便是从业多年的专业人士也常有理解上的偏差。

我们将以严谨的学术态度澄清供应链术语概念,并辅以案例,确保对术语理解的精确。

在上一篇术语distribution processing流通加工中,提到了postponement延迟分化,同义词:delayed differentiation 延迟差异化。

postponement定义

ASCM供应链词典中postponement定义:

一种产品设计或供应链战略,有意将产品的最终差异化(组装、生产、包装、标记等)推迟到流程中可能的最晚时间。使产品差异化更接近消费者,以降低供与需不匹配的预期风险,这种做法最大程度减少了供应链中多余的成品。这种策略也可以称为delayed differentiation 延迟差异化。

和postponement紧密相关的,还有一个创新的供应链术语glocalization全球本土化,已经被收入朗文词典等。ASCM供应链词典中glocalization定义:

**它是两个词汇"globalization全球化 "和 "localizaion本地化 "的组合。**在全球性供应链的运营中,"本地化 "代表一种延迟形式,即尽管产品或服务的开发是为了在全球范围内销售,但为了满足当地市场的需求而进行了本土化修改。本地化修改是为了符合当地的法律、习俗、文化和偏好。

多种应用场景

图片:来源于网络

Packaging Postponement 包装延迟: 是延迟分化最普遍的应用,在上一篇术语distribution processing流通加工中,分拆组合为不同的包装单元;更进一步的,包括简单的生产环节,比如保温杯上个性化的图案烫印;或者根据产品销售的具体市场进行包装定制(如品牌名称或语言)。

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**Final Assembly Postponement最终组装延迟:**产品的最终组装被推迟到接收到客户订单时,也是生产模式中的ATO(assemble to order 按订单组装)。例如,计算机制造商可以将零部件生产为可选配置的模块,根据客户的具体要求进行最终组装。

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**生产工艺创新:**比如某头部快时尚服装集团,调整了针织衫的生产工艺,将原本的“纺织-染色-裁剪缝纫”工序,调整为“纺织-裁剪缝纫-染色”。调整后可以根据不同颜色的试卖结果和当季的时尚发布,再决定不同数量的染色,已达到产品复合当季流行色的快速上市。尽管工艺调整的代价是针织衫掉色快,但这种调整更加符合快时尚的产品需求。

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**glocalization全球本土化:**比如全球快餐巨头会在不同国家提供定制的菜单以应对当地口味。在印度,由于很多人不吃牛肉和猪肉,麦当劳推出了素食和鸡肉选项。再比如汽车制造商的地方化设计,全球性汽车制造商会根据不同市场的需求和法规标准,调整其车型或技术标准,如排放量等。

延迟分化可以最大程度减少过剩生产,最大化的匹配供与需的平衡,以适应快速的市场需求变化,值得更多应用尝试。

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核心要点

  1. 1 Postponement的核心价值在于用时间换确定性,将不确定性成本内部化为可控操作。
  2. 2 Glocalization是全球化战略的精细化延伸,而非退回到区域孤岛模式。
  3. 3 成功应用需配套模块化产品设计、柔性制造能力和实时市场需求反馈机制。

常见问题

延迟分化适用于所有行业吗?
并非所有行业都适合。延迟分化要求产品具备模块化设计、标准化接口和快速响应的生产体系。对于高度定制化或工艺不可逆的产品(如某些化工品),实施成本可能过高。
glocalization和本地化有什么区别?
glocalization强调在全球统一架构下嵌入本地元素,保持品牌一致性的同时满足区域差异;而传统本地化往往从零开始适配,缺乏全球协同。前者更适用于跨国企业规模化运营。
延迟分化会增加物流或生产成本吗?
短期可能增加操作复杂度,但长期看,通过减少滞销库存、提升周转率和客户满意度,总体供应链成本通常下降。关键在于流程重构与信息系统支持。