关于天睿
上海天睿物流咨询有限公司 成立于2001年，是面向制造企业供应链与物流规划咨询的国内领先的专业咨询公司。公司始终致力于提供供应链变革与管理优化、智能工厂物流规划与运营管理提升、现有工厂升级改造与物流管理提升、制造企业信息化管理顶层规划与逻辑梳理四项核心业务。
始终坚持以国际化、现代化理念和中国式手法来发展企业的供应链和物流，为客户提供"降低成本、提高效率、提高抗风险能力、打造企业核心竞争能力"的个性化解决方案；始终坚持"咨询方案的提交是项目的开始"的服务理念，强调方案的系统性和专业性的同时，更加强调对项目实施过程的辅导和支持，强调项目的有效落地、指标达成和系统能力提升。
天睿咨询通过上百个智能工厂规划与优化、供应链变革优化、物流管理优化项目，结合对各行业供应链、物流模式的研究与运用，形成了一套以供应链物流为主线的智能工厂规划和制造企业供应链运营管理优化方法论，造就了一批经验丰富的供应链物流人才。作为企业供应链咨询与教育的引领者和实践者，天睿客户遍布汽车、家电、家居、电商、快销、食品、服装等行业。
物道自然，睿济天下
物道自然 — 人们对于企业供应链与物流的管理总是由于各种原因出现感觉判断、经验判断、理论判断等误区，从而导致系统性能力缺失和极大的价值损失。供应链与物流改善之道，重在遵从"物"的自然规律和法则，消除人为因素造成的障碍和影响，以"物"为本，"物"畅其流，拉通价值链，消除过程浪费。天睿的专家团队经过 5000 多家企业的走访、200 多个企业的咨询和辅导之后，深谙供应链与物流改善之道。
睿济天下 — 天睿咨询以高度的社会责任感，将先进的物流理念和优秀的运作经验引入广大企业，结合中国企业特有的运营环境、区域物流环境和企业的自身情况，为企业提供个性化、一体化的供应链与物流解决方案，引领客户价值再造。达则兼济天下，此为天睿的社会责任。
成就卓越的专家
培养行业领军人才
打造卓越的品牌
树立行业标杆形象
提供卓越的服务
创造持续客户价值
核心业务
不管时代如何发展，供应链管理的本质是不变的 — 用合适的成本满足客户的需求。
1 核心业务详述
供应链管理现状及能力诊断
- 供应链现状能力评估：围绕供应链战略及策略、供应链组织、计划协同、供应链执行、产能和生产的规划、与顾客的接口、生产和产品的控制、与供应商的接口等方面进行全面诊断
- 供应链流程诊断：针对供应链各环节现有运作流程的节点、规则、输入、输出、关键业务逻辑、IT系统功能支持等方面进行详细梳理
- 供应链管理基础诊断：针对物料、产品、供应商、客户、工厂、IT系统、第三方服务商等进行广泛调研分析
- 标杆研究和对标分析、竞争分析
- 关键绩效指标数据调研、测量和分析
- 供应链发展导向和路径初步规划（改善思路）
端到端的供应链运营体系及系统规划建设
- 供应链战略与发展规划：包括内外部环境分析、竞争力分析、供应链-价值链模型规划、供应链战略定位、供应链能力成长路径规划等
- 供应链组织规划与绩效管理：包括组织结构需求分析、设计原则、部门及岗位职责定义、供应链战略绩效指标设计与分解等
- 需求预测与需求管理优化：包括需求预测逻辑、预测管理机制、预测模型、需求计划、需求管理等
- 供应链计划管理模式优化：包括计划管理模式、计划策略规划、一体化计划协同逻辑、产销协同机制（S&OP）等
- 订单管理优化：包括订单管理模式与交付策略、基于客户-产品-订单的交期承诺与差异化交付管理策略等
- 采购与供应商管理：采购战略与发展规划、供应商布局、采购物料分类、供应商选择与评估等
新工厂战略定位与概念设计
- 现状诊断与需求解读：充分认识现有存在的问题，避免老厂新搬、“新瓶装旧酒”“
- 新工厂物流战略及逻辑：理清业务逻辑关系，从战略层面认识和定位物流
- 工厂领先性与创新性定位：规划“五到十年不后悔工厂”应该具备的能力和特征“
- 新工厂概念设计：系统性描述新工厂未来的“长相”“
- 新工厂成长路径：遵循“一次规划，分步实施”的原则，做出合理的发展路线规划“
新工厂初步规划
- 园区大物流逻辑规划：整个工业园区的规划原则、布局思路、流量均衡、物流路线、人车分流
- 产品、工艺及物料特征分析：以物为本，“物道自然”，遵循“物”的规律
- 流量测算与物流能力需求测算：收货—入库—存储—拣选—配送—成品出库 全流程节点流量、存量测算
- 资源环境分析：包含用地文件解读、周边道路、风向、日照等自然因素分析
- 建筑形式与轮廓定义：根据工艺特征、用地情况、建筑经济性等要素确定建筑结构
制造企业生产物流管理诊断
- 对现有物流体系进行全面诊断，了解现有的物流水平、痛点和瓶颈点
- 标杆学习、对标分析
- 改善空间和约束条件识别
- 明确未来工厂物流规划需求和发展导向
工厂物流管理优化与效率提升
- 物料包装单元化规划与设计：物料PFEP分析，PQ分析，ABC分类，标准化包装方案
- 计划、物流与实物逻辑规划：精益物流管理策略与运作模式，计划协同与物料配套管理
- 供应商到货管理：到货管理策略、库存策略、生产计划-采购计划-物流到货计划协同联动
- 库存控制与管理：差异化库存管理策略（OTD、MTO、MTS），库存监控体系
- 物流流程优化：端到端物流总体运作流程，应急物流响应机制
- 物流组织结构优化：重构物流组织、重新定义岗位职责和关键绩效指标
信息化顶层规划
- 制造企业IT治理与顶层规划
- 工业互联网应用的治理与规划
- 企业供应链信息平台的治理和规划
新工厂物流管理信息化功能需求建议
- 信息化现状诊断与需求分析：现状分析、对标分析、识别机会和需求
- 新工厂物流系统信息化整体框架梳理：ERP、WMS、MES、QMS、SRM、CRM、APS、TMS、BI等系统的信息交互逻辑
- 信息化需求定义：各流程活动节点的输入、信息驱动、信息采集、输出的详细规划定义
- 工厂数字化控制平台规划：实现生产-物流体系的可视化、可感知、可调节
供应链信息平台建设
- 以消费者为中心的供应链数字化转型：覆盖研发、商品、需求、订单、计划、采购、生产、物流等全链路
- 供应链IT治理与规划、信息系统顶层设计
- 信息系统需求定义与信息化导入
- 智能供应链控制塔
供应链物流教育
针对客户实际情况进行内训课程的个性化定制，结合现场进行点评
供应链物流培训
主讲人：邱伏生博士 | 可根据企业需求定制课程
S&IOP基于需求的订单、计划、库存与供应链管理 供应链管理 2天 供应链管理 2天
课程大纲
- 需求预测与需求管理
- S&IOP（销售与运营计划）流程与实施
- 订单管理与交付策略
- 库存策略与库存控制
- 供应链计划协同与一体化运营
汽车行业精益物流管理与MMOG/LE要求达成 MMOG/LE 2天 MMOG/LE 2天
课程大纲
- MMOG/LE V6 框架解读与关键条款
- 精益物流管理在汽车行业的应用
- 物流管理成熟度评估与提升路径
- 供应商物流管理与协同
M3.F3、F2条款的难点与达成方法 MMOG/LE 3天 MMOG/LE 3天
课程大纲
- M3 策略和改进条款深度解读
- F3 产能和生产规划条款分析
- F2 与顾客接口条款难点突破
- 达成方法与案例分析
工业4.0环境下的企业供应链与物流管理 供应链物流管理 2天 供应链物流管理 2天
课程大纲
- 工业4.0与中国制造2025解读
- 智能供应链体系构建
- 数字化物流管理实践
- 智能制造与物流协同
工业4.0环境下智能工厂规划 新工厂规划 2天 新工厂规划 2天
课程大纲
- 智能工厂规划方法论
- 物流系统规划与设计
- 自动化与信息化集成方案
- 规划落地与投资回报分析
供应链物流管理 供应链管理 2天 供应链管理 2天
课程大纲
- 供应链管理基础理论
- 物流管理体系构建
- 库存管理与优化
- 供应链绩效管理
物流学校
- 半工半读，2-3个月，人数不超过30人
- 分为初级、中级、高级班，校内校外导师制
- 理论课程 + 标杆参观 + 业务实践
- 物流工程师资格认证考试（每年6月和12月）
MMOG/LE 教育与推广
全球物流管理运作指南（MMOG/LE）评估框架，涵盖：
- 策略和改进、组织的工作
- 产能和生产的规划
- 与顾客的接口、与供应商的接口
- 生产和产品的控制
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项目经理 上海 / 2人 上海 / 2人
岗位职责
- 负责项目的管理和推动，包括有效地理解客户需求、制订和实施项目计划、控制项目质量、进度和成本
- 协调组织专家资源、团队资源、客户资源有序推进项目，主导推动项目落地实施
- 建立、维护和强化客户关系，引导项目成员技能成长
任职要求
- 本科以上学历，从事供应链管理、工厂布局规划、精益生产等方面5年以上从业经验，2-3年项目管理经验
- 有PMP证书优先，有相关咨询项目管理经验者优先
- 熟练使用 Office、AutoCAD 等工具，具有优秀的写作和沟通能力
咨询工程师 上海 / 4人 上海 / 4人
岗位职责
- 参与供应链管理、智能工厂规划、厂内/入厂物流规划等方面的咨询项目
- 独立或在专家指导下完成项目模块方案设计、实施推动等工作
- 协助完成咨询方法论、咨询模型等标准化工作，定期输出专业文章
任职要求
- 本科以上学历，从事供应链管理、工厂布局规划、精益生产等方面 1-5 年从业经验
- 热爱咨询事业，勤于学习，善于总结，愿意分享
- 熟练使用 Office、AutoCAD 等工具，有良好的沟通能力和表达能力
以上内容基于上海天睿物流咨询有限公司在制造业供应链与物流领域二十余年的项目经验总结。