关于天睿 · 始于 2001
企业供应链咨询与教育的
引领者和实践者
上海天睿物流咨询有限公司成立于 2001 年，始终致力于生产企业物流规划与管理、供应链整合的咨询，坚持以国际化、现代化理念和中国式手法来发展企业的物流。我们为客户提供“降低成本、提高效率、提高抗风险能力、提升企业核心竞争能力”的个性化解决方案并辅导实施落地，始终坚持“咨询方案的提交是项目的开始”。
2001创立于上海
25 年专注制造企业供应链物流
1000+咨询项目
35+服务的海外工厂
公司理念
物道自然 · 睿济天下
物道自然以物为本，遵从物流的自然规律和法则
供应链与物流改善之道，重在遵从“物”的自然规律和法则：以“物”为本，“物”畅其流，拉通价值链，消除过程浪费。
睿济天下以成就需要智慧帮助之人为己任
将先进的物流理念与优秀运作经验引入广大企业，为企业提供个性化、一体化的解决方案，引领客户价值再造，达则兼济天下。
团队组织能力标志总裁的思维 · 空姐的服务 · 特种兵的能力
- 卓越的客户成功
- 卓越的专家
- 卓越的服务
- 卓越的品牌
- 卓越的团队
天睿差异化
交付价值与资源资历
交付价值层
- 结果共同体与客户共同对齐运营 KPI 与 ROI，咨询结束的标准不是"PPT 交付"，是"KPI 达成"。
- 科学个性化天睿首创的 TRMBSE 系统工程 + VOM-VOP-VOC 三视角 + 配套工具（PFEP / VOM-MLS / S-IOP）三件套，对每个客户做个性化科学方案，而非"行业最佳实践 PPT 套用"。
- 陪跑落地交付 PPT 才是咨询落地的开始。天睿团队陪客户从方案落地到运营达成，帮企业解决真实痛点，不丢给客户"自己消化"。
- 能力转移在交付过程中培养客户团队，提升组织"知行合一"能力，让客户长期自循环 — 一次合作后自己能跑，不年年请咨询。
资源资历层
- 完整自有方法论体系天睿首创的 TRMBSE（Tianrui Model-Based Systems Engineering）7 阶段系统工程 + VOM-VOP-VOC 三驾马车 + VOM-MLS / PFEP / S-IOP 工具集，不依赖外采框架。
- 创始人级专家亲自参与邱伏生博士（中国机械工程学会物流工程分会副主任委员 / 工信部工业大数据分析与集成应用重点实验室专业技术委员会委员 / 上海交大 EMBA 特聘讲师）与数名天睿合伙人级别顾问全程把关，不是销售签单后丢给执行团队。
- 25 年一线实战 1000+ 项目主导或参与美的、三一、顾家、罗莱、长虹、TCL、贝因美等行业龙头企业的智能工厂物流与供应链建设，每个项目都从方法论重新审视，不重复套用。
发展历程
二十五年，与中国制造一同成长
- 2001天睿咨询成立上海天睿物流咨询有限公司创立，专注制造业物流规划与管理
- 2005进入家电行业与头部白色家电集团开启战略合作，首次将精益物流体系导入家电制冷事业部
- 2009方法论体系成型经过多行业项目沉淀，形成以供应链物流为主线的工厂规划方法论
- 2012价值流一体化验证在家电行业完成"以物流为导向的价值流一体化"新工厂规划模式落地与效果验证
- 2016灯塔工厂级实践协助家电行业打造世界经济论坛认证"灯塔工厂"级智能产线，实现核心零部件全自动物流
- 2019海外智能工厂助力中国家电品牌在东南亚落地海外旗舰智能工厂，包含 5G 全连接物流场景
- 2022工程机械行业突破为工程机械行业灯塔工厂提供整体零部件物流数字化规划与运营体系
- 2023出版《智能工厂物流构建》系统总结 20 余年实战经验，由机械工业出版社出版，行业首部体系化专著
- 2024荣获"金齿轮奖"《智能工厂物流构建》获机工科技·工程科技图书金齿轮奖
- 2025全球化布局业务延伸至东南亚、南美、南亚等区域，累计服务海外工厂 35+ 座
资源优势
专家、平台与行业资源
专家资源
- 工信部供应链数字化特聘专家
- 德国物流规划专家团队
- 北大/交大/厦大 EMBA 特聘讲师
- 多位智能制造与制造大数据专家
平台资源
- 中国机械工程学会物流工程分会
- 物流工程分会副主任委员单位
- 德国莱茵(TUV)长期战略合作
设备资源
- 国际国内物流自动化设备商多年合作
- 物流集成商选型与评估体系
- 关键设备供应商深度合作网络
客户资源
- 客户遍布家电/汽车/家居/电商/快销
- 美的、三一、顾家、长虹等龙头企业
- 累计完成 1000+ 个咨询项目
行业人脉
- 覆盖各行业前十企业高管网络
- 总裁/总经理/物流经理/供应链专家
- 20+ 年积累的行业资源
知识平台
- 工业4.0与智能制造研究
- MMOG/LE 体系推广
- 供应链物流理论与实践结合
- 6部专业著作出版
荣誉资质
行业组织、标准工作与荣誉
- 机工科技·工程科技金齿轮奖2024 · 《智能工厂物流构建》荣获卓越技术管理图书奖
- 华为供应链合作创新奖2023 · 华为供应链运营管理专家委员会颁发合作创新奖
- 工信部重点实验室技术委员2022 · 工业大数据分析与集成应用工信部重点实验室专业技术委员会委员
- 数字化供应链工作组成员2022 · 工信安全·数字化供应链工作组正式成员单位
- 现代供应链标准工作组成员2021 · 全国信息化和工业化融合管理标准化技术委员会成员单位
- 支持学会工作杰出贡献奖2020 · CLEI 中国机械工程学会物流工程分会颁发
- 常务理事单位2016-2022 · 中国机械工程学会物流工程分会常务理事单位
出版著作
- 《智能工厂物流构建》金齿轮奖规划、运营与转型升级
- 《智能供应链》中国战略性新兴产业研究与发展
- 《制造企业物流运作与实施》高等学校机械专业系列教材
- 《物流工程技术路线图》面向2030·中国机械工程学会
- 《物流系统规划与运营》物流工程师资格考试培训教材
- 《中国物料搬运装备产业发展研究报告》2020-2021
核心业务
五大业务
供应链变革与管理优化
诊断、端到端体系构建、计划协同、网络布局
了解该业务 →智能工厂物流规划
战略定位、概念设计、详细规划、运营管理、仿真验证
了解该业务 →工厂升级改造
物流诊断、布局改造、管理提升、快赢专项
了解该业务 →信息化顶层规划
IT治理、信息化需求、供应链控制塔、数字孪生
了解该业务 →物流培训与人才培养
精品课程、物流学校、MMOG教育、诊断式培训
了解该业务 →方法论
- 大物流、小生产工厂的本质是"流动"，以物料高效流动为第一优先，用物流拉通整个价值链。
- 三个一体化规划一体化、建设一体化、运营一体化 — 从蓝图到实效的完整闭环。
- TRMBSE 七阶段路径从顶层设计到运营达成，每个阶段都有明确的交付物和验收标准。
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以上内容基于上海天睿物流咨询有限公司在制造业供应链与物流领域二十五年的项目经验总结。