物道自然
睿济天下
上海天睿物流咨询有限公司成立于 2001 年，是面向制造企业供应链与物流规划咨询的国内领先专业咨询公司——企业供应链咨询与教育的引领者和实践者。
供应链与物流改善之道，重在遵从"物"的自然规律和法则——以"物"为本，"物"畅其流，拉通价值链，消除过程浪费。这是"物道自然"；将先进的物流理念与优秀运作经验引入广大企业，为企业提供个性化、一体化的解决方案，引领客户价值再造，达则兼济天下——这是"睿济天下"。
一我们是谁
上海天睿物流咨询有限公司 始终致力于生产企业物流规划与管理、供应链整合的咨询，坚持以国际化、现代化理念和中国式手法来发展企业的物流。经过 1000+ 个实战项目，天睿专家团队融会贯通，形成了一套独有的、具有中国本土特色的供应链物流咨询方法论——天睿首创的 TRMBSE（基于天睿模型的系统工程）。客户遍布家电、汽车零部件、家居家纺、工程机械、快销品、电子等行业。
天睿咨询结合先进供应链物流管理模式和经验，运用具有中国特色的物流管理方法和项目实施方法，为客户提供"降低成本、提高效率、提高抗风险能力、提升企业核心竞争能力"的个性化解决方案并辅导实施落地。始终坚持"咨询方案的提交是项目的开始"的服务理念：陪跑客户从方案落地到运营达成，在交付过程中培养客户团队，让能力留在客户组织内。
天睿咨询成立
上海天睿物流咨询有限公司创立，专注制造业物流规划与管理
进入家电行业
与头部白色家电集团开启战略合作，首次将精益物流体系导入家电制冷事业部
方法论体系成型
经过多行业项目沉淀，形成以供应链物流为主线的工厂规划方法论
价值流一体化验证
在家电行业完成"以物流为导向的价值流一体化"新工厂规划模式落地与效果验证
灯塔工厂级实践
协助家电行业打造世界经济论坛认证"灯塔工厂"级智能产线，实现核心零部件全自动物流
海外智能工厂
助力中国家电品牌在东南亚落地海外旗舰智能工厂，包含 5G 全连接物流场景
工程机械行业突破
为工程机械行业灯塔工厂提供整体零部件物流数字化规划与运营体系
出版《智能工厂物流构建》
系统总结 20 余年实战经验，由机械工业出版社出版，行业首部体系化专著
荣获"金齿轮奖"
《智能工厂物流构建》获机工科技·工程科技图书金齿轮奖
全球化布局
业务延伸至东南亚、南美、南亚等区域，累计服务海外工厂 35+ 座
邱伏生 博士
- 工学博士
- 中国机械工程学会物流工程分会副主任委员
- 工信部工业大数据分析与集成应用重点实验室专业技术委员会委员
- 上海交大 EMBA 特聘讲师
邱伏生博士深耕制造业供应链与物流领域 25 年，主导或参与美的、三一、顾家、罗莱、长虹、TCL、贝因美等行业龙头企业的智能工厂物流与供应链建设。天睿首创的 TRMBSE 系统工程与 VOM-VOP-VOC 三驾马车框架均由他主导创立——每个项目都从方法论重新审视，不重复套用同一份方案。
方法论的公开沉淀见于出版著作：《智能工厂物流构建——规划、运营与转型升级》（机械工业出版社，2024 机工科技金齿轮奖）、《智能供应链》、《制造企业物流运作与实施》等 6 部专业著作。写进书里的，才是敢被行业检验的。
查看专家详情 →"咨询结束的标准不是 PPT 交付，是 KPI 达成。"— 天睿结果共同体原则
陪跑落地
交付 PPT 才是咨询落地的开始。天睿团队陪客户从方案落地到运营达成，对齐运营 KPI 与 ROI，而非丢给客户"自己消化"。
能力转移
在交付过程中培养客户团队，提升组织"知行合一"能力，让客户长期自循环——一次合作后自己能跑，不年年请咨询。
科学个性化
天睿首创的 TRMBSE + VOM-VOP-VOC + 配套工具三件套，对每个客户做个性化科学方案，而非"行业最佳实践 PPT 套用"。
从「PPT 交付到 KPI 达成」、从「方法论套用到个性化科学方案」、从「外部专家到能力转移」——天睿差异化的 7 个维度。
交付价值层
Delivery Value- 结果共同体与客户共同对齐运营 KPI 与 ROI，咨询结束的标准不是"PPT 交付"，是"KPI 达成"。
- 科学个性化天睿首创的 TRMBSE 系统工程 + VOM-VOP-VOC 三视角 + 配套工具（PFEP / VOM-MLS / S-IOP）三件套，对每个客户做个性化科学方案，而非"行业最佳实践 PPT 套用"。
- 陪跑落地交付 PPT 才是咨询落地的开始。天睿团队陪客户从方案落地到运营达成，帮企业解决真实痛点，不丢给客户"自己消化"。
- 能力转移在交付过程中培养客户团队，提升组织"知行合一"能力，让客户长期自循环 — 一次合作后自己能跑，不年年请咨询。
资源资历层
Resource & Credential- 完整自有方法论体系天睿首创的 TRMBSE（Tianrui Model-Based Systems Engineering）7 阶段系统工程 + VOM-VOP-VOC 三驾马车 + VOM-MLS / PFEP / S-IOP 工具集，不依赖外采框架。
- 创始人级专家亲自参与邱伏生博士（中国机械工程学会物流工程分会副主任委员 / 工信部工业大数据分析与集成应用重点实验室专业技术委员会委员 / 上海交大 EMBA 特聘讲师）与数名天睿合伙人级别顾问全程把关，不是销售签单后丢给执行团队。
- 25 年一线实战 1000+ 项目主导或参与美的、三一、顾家、罗莱、长虹、TCL、贝因美等行业龙头企业的智能工厂物流与供应链建设，每个项目都从方法论重新审视，不重复套用。
丰富的资源体系，支撑项目从规划到落地的全过程。
专家资源
- 工信部供应链数字化特聘专家
- 德国物流规划专家团队
- 北大/交大/厦大 EMBA 特聘讲师
- 多位智能制造与制造大数据专家
平台资源
- 中国机械工程学会物流工程分会
- 物流工程分会副主任委员单位
- 德国莱茵(TUV)长期战略合作
设备资源
- 国际国内物流自动化设备商多年合作
- 物流集成商选型与评估体系
- 关键设备供应商深度合作网络
客户资源
- 客户遍布家电/汽车/家居/电商/快销
- 美的、三一、顾家、长虹等龙头企业
- 累计完成 1000+ 个咨询项目
行业人脉
- 覆盖各行业前十企业高管网络
- 总裁/总经理/物流经理/供应链专家
- 20+ 年积累的行业资源
知识平台
- 工业4.0与智能制造研究
- MMOG/LE 体系推广
- 供应链物流理论与实践结合
- 6部专业著作出版
6 部专业著作，系统凝练 20+ 年实践经验。写进书里的，才是敢被行业检验的。
金齿轮奖 
1000+ 个项目实践沉淀的系统工程方法论。
大物流、小生产
工厂的本质是"流动"，以物料高效流动为第一优先，用物流拉通整个价值链。
三个一体化
规划一体化、建设一体化、运营一体化 — 从蓝图到实效的完整闭环。
TRMBSE 七阶段路径
从顶层设计到运营达成，每个阶段都有明确的交付物和验收标准。
联系咨询
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以上内容基于上海天睿物流咨询有限公司在制造业供应链与物流领域二十五年的项目经验总结。