方法论

【天睿观点010】计划能力将成为企业供应链的最大瓶颈

结论摘要

在当前复杂多变的市场环境下，制造企业的供应链瓶颈正从执行层转向计划层。计划能力不足导致需求预测不准、资源协调低效、响应速度滞后，进而放大牛鞭效应。提升计划能力已不再是可选项，而是保障供应链韧性和竞争力的核心。

  • 计划能力薄弱是当前制造企业供应链失效的主因，而非物流或生产执行问题
  • 传统依赖经验与手工排程的计划模式难以应对高频波动的市场需求
  • 构建数据驱动、协同联动的智能计划体系是突破瓶颈的关键路径
【天睿观点010】计划能力将成为企业供应链的最大瓶颈

核心要点

  1. 1 供应链的‘看不见的断点’往往源于计划环节的脆弱性
  2. 2 计划能力的核心是平衡确定性与灵活性，而非追求绝对精确
  3. 3 未来竞争将属于那些能将市场信号快速转化为可执行计划的企业

常见问题

为什么说计划能力比执行能力更关键？
执行问题通常局部且可快速修正，而计划失误会系统性传导至采购、生产、仓储全链路，造成库存积压或缺货。尤其在多品种小批量趋势下，精准计划成为供应链稳定运行的前提。
哪些信号表明企业计划能力已成瓶颈？
典型表现包括：频繁插单打乱生产节奏、安全库存持续攀升但缺货率仍高、销售与生产目标长期脱节、跨部门计划会议效率低下。这些都指向计划逻辑与协同机制的缺失。
中小企业如何低成本提升计划能力？
不必一步到位上高级APS系统。可先从统一需求输入口径、建立滚动计划机制、明确主计划责任人入手，再逐步引入可视化工具和基础算法支持，关键是打破部门墙实现计划协同。