MMOG V6的第一章是《战略与改进》，第一个子章节是“愿景和战略”。
其要求是：机构应有成文的供应链管理（ SCM）的愿景和战略。为什么重要？机构的供应链管理（SCM）愿景和战略应该是整体业务愿景和战略的基本组成部分，即使它可能已经达到客户所需的标准。**愿景和战略是要形成一种持续改进的企业文化，以便在经过一段时间后达到更高的绩效水平。**为了使供应链管理（SCM）流程更高效，包括MMOG/LE在内的供应链管理（SCM）愿景，都应成为公司运营的重要组成部分，并相应地分配资源。
我们可以看到MMOG V6与V5有了较大的变化。说明了愿景和战略是持续改进的企业文化，通过持续改进，不断提高供应链流程的效率。强调了供应链管理的愿景是企业运营的重要组成部分，应获得企业资源的支持，还提到了MMOG认证可以是供应链愿景的内容。
图：来源于网络（阿里愿景：让天下没有难做的生意）
**机构应有成文的供应链管理（ SCM）的愿景和战略。**以前供应链在企业还是随着销售和生产拉动而跟进服务的一项物流工作，或者仅仅是销售、采购和生产部门工作的部分职责时，是不需要愿景和战略的或者仅仅是这些部门愿景的内容之一。而目前供应链已经成为企业运营的主要内容时，愿景和战略就显得不可或缺。我国企业对供应链管理的认识虽有较大提高，但管理的基础还比较薄弱，尚未形成体系。供应链管理者的工作仅仅是围绕企业制定的KPI指标来进行，完全没有供应链愿景的战略，供应链管理者不会，也没能力去考虑企业的供应链会朝什么方向发展，发展成怎样？经过这几年MMOG的推行，企业供应链开始制定自己的愿景和战略，许多企业已经有了成文的愿景与战略，并在MMOG年度审核的推动下，每年会进行相应的改进，对企业供应链管理的提高水平起了重要的作用，这是一个可喜的进步。
图片：来源于网络（京东智慧供应链）
**供应链管理（SCM）愿景和战略应该是整体业务愿景和战略的基本组成部分，即使它可能已经达到客户所需的标准。**这是MMOG对企业供应链愿景和战略的基本要求，即供应链的愿景和战略与企业愿景和战略相匹配，并成为其一个基本组成部分。这样就把供应链提高到企业运营层面上来了。供应链管理在企业的地位和作用一下子就提高了许多。**因此，在制定和审核供应链愿景和战略时，要先学习和领会企业的愿景和战略，从企业全局的角度去审视供应链管理，也就是用总裁的思维去看待供应链的发展方向，**这样才能符合MMOG的要求。要提醒大家特别注意“即使它可能已经达到客户所需的标准”的含义。一些企业因为管理良好，产品优质因而交付及时，深得客户青睐。对这些企业来讲，客户对这样的企业是相当满意的，但MMOG认为企业的愿景不能到此为止。
**愿景和战略是要形成一种持续改进的企业文化，以便在经过一段时间后达到更高的绩效水平。**MMOG认为愿景不应是一种静止的文化，而是要通过愿景和战略来体现企业持续改进的文化。如果企业的工作已经满足了客户的需求，企业还需制定新的愿景或者在愿景中增加新的、更高的目标。企业应该不仅要这样做，而且要成为企业的文化，让持续改进成为企业的风气，成为企业各级人员日常工作的一种良好习惯。在许多企业里， 到处可以看到持续改进的标语和宣传牌，领导几乎逢会必讲持续改进的意义和要求，这并不代表持续改进已经成为企业文化。反而说明持续改进的难度，笔者曾经向不少企业的改善工程师了解他们的工作情况，几乎都是大吐苦水，众口一声的一个“难”字。不是阻力重重，就是难以持久。看来MMOG在V6版第一子章节中对企业愿景和战略重要意义做出这样的修改是很有道理的，也是很有针对性的。
图片：来源于网络（安踏集团的战略地图）
**为了使供应链管理（SCM）流程更高效，包括MMOG/LE在内的供应链管理（SCM）愿景，都应成为公司运营的重要组成部分，并相应地分配资源。**这句话说出了供应链管理与公司两者愿景和战略的关系，肯定了供应链管理在公司中不断上升的地位。既然是重要的组成部分，供应链管理的愿景和战略必须与公司的发展方向相匹配，而且要能够对公司发展起着重要的推进作用。而公司则需要在资源分配时，要充分考虑到实现供应链愿景和战略的需要，支持和帮助供应链管理实现其愿景和战略，提高供应链管理流程的效率。同时，我们还要看到，通过MMOG评审和建立符合MMOG管理要求的供应链管理体系要成为供应链管理愿景和战略的内容之一。从多年的实践来看，凡能够通过MMOG评审的企业，绝大部分在供应链管理方面都能独树一帜，流程效率都得以提高，对企业的发展都起到了重要的作用。当然，这些企业供应链管理也得到了公司管理层相应资源分配和支持。
理解了MMOG的新要求，各企业供应链管理部门都要对照此标准对供应链愿景和战略进行审核和修订。把愿景与战略真正融入进公司的企业文化之中。