方法论 69
MMOG V6解读之50| 工作环境如何符合客户的企业社会责任
MMOG/LE V6 2.4.1.1F2条款要求企业工作环境必须符合客户的企业社会责任标准，重点体现在员工福利、同工同酬与反歧视等方面。企业需确保受薪员工、劳务派遣工和小时工均依法享有平等的工资、社保与合同保障。审核时人事部门须提供劳动合同、员工手册等文件证明合规性，否则可能影响客户审核结果。
Expert Insights
天睿观点 · MMOG/LE
MMOG/LE领域的专业见解与实践经验
方法论 19
MMOG V6解读之48| 资源利用需要定期评审持续改进
MMOG/LE V6要求企业定期或在关键事件发生时评审物流资源，确保空间、设备等配置满足供应链需求。仅靠年度预算不足，需结合半年度复审与内部挖潜，如清理呆滞品、加速物流流转、优化设备排班等手段提升资源效率。盲目投资或忽视评审易导致资源浪费或交付风险。
方法论 37
MMOG V6解读之49| 偏差传达-蝴蝶效应的翅膀
MMOG V6条款2.3.2.1 F2强调建立正式流程，确保供应链偏差（如排程变更、质量问题）能及时传达至所有相关部门。许多企业因缺乏标准化流程、责任不清或“家丑不可外扬”心态，导致偏差处理滞后甚至恶化。有效的偏差传达机制不仅能通过审核，更能显著提升供应链协同效率与韧性。
方法论 23
MMOG V6解读之48| 资源利用需要定期评审持续改进
MMOG/LE V6要求企业定期或在关键事件发生时评审物流资源，确保供应链流程拥有足够空间与设备。仅靠年度预算不足，需结合半年度复审、内部挖潜和精益方法持续优化。提高场地与设备利用率的关键在于清理呆滞品、加速物流流转、优化设备排班。
方法论 22
MMOG V6解读之48| 资源利用需要定期评审持续改进
MMOG/LE V6要求企业定期或在关键事件发生时评审物流资源，确保供应链流程拥有足够空间与设备。仅靠年度预算不足，需结合半年度复审、内部挖潜和精益方法动态优化资源配置。通过清理呆滞品、加速物流流转、提升设备效率等手段，可显著提高资源利用率，避免盲目投资。
方法论 19
MMOG V6解读之47| 加班不能成为企业的常态
MMOG V6明确要求企业“避免将加班作为长期解决方案”，强调人力资源应通过灵活用工、多技能培训和智能自动化等手段实现动态平衡。长期依赖加班不仅损害员工健康与权益，还会削弱企业应对突发需求波动的能力。真正可持续的产能管理需建立在科学的人力规划基础上。
方法论 103
MMOG V6解读之47| 加班不能成为企业的常态
MMOG/LE V6明确要求企业避免将加班作为长期的人力资源解决方案。长期依赖加班不仅损害员工健康与福利，还会削弱供应链的灵活性和交付可靠性。真正可持续的产能平衡应依靠多技能员工培养、灵活用工机制和自动化技术。
方法论 30
MMOG V6解读之46| 避免形式主义的智能化，从何做起？
多数企业的作业指导书和流程文件流于形式，未真正用于指导操作或管理。问题根源在于内容脱离实际、缺乏使用者视角、更新机制缺失。要发挥MMOG要求的作用，必须从编制、培训到定期纠偏全流程回归实用主义。
方法论 19
MMOG V6解读之45 | 供应商接口SOP，字少事大
MMOG V6将供应商接口SOP条款权重从F1提升至F2，凸显其在供应链管理中的关键地位。该SOP涵盖绩效评估、物料接收和需求预测三大核心文件，直接影响交付效率、库存控制与伙伴关系。作业指导书比流程文件更关键，需结合供应商意见并由专业人员编写。
方法论 36
MMOG V6解读之46| 避免形式主义的智能化，从何做起？
多数企业的作业指导书和流程文件流于形式，未真正用于指导操作或管理。要发挥其作用，必须从使用者角度出发，确保内容贴合实际、易于理解，并纳入培训与定期纠偏机制。否则，即便是电子化、智能化的呈现方式，也只是形式主义的新外衣。
方法论 30
MMOG V6解读之44 | 内部SOP是保障客户交付的基石
MMOG V6在仓储管理条款中明确纳入MRO库存，凸显其在供应链中的关键作用。内部SOP，尤其是主生产计划（MPS）、物料需求计划（MRP）及仓储管理流程，是确保客户交付稳定可靠的基础。有效的SOP不仅规范内部运作，还直接影响上游协同与库存准确性。
方法论 58
MMOG V6解读之45 | 供应商接口SOP，字少事大
MMOG/LE V6将供应商接口SOP条款权重从F1提升至F2，凸显其与客户接口、内部运营同等重要。该SOP涵盖绩效评估、物料接收和需求预测三大核心文件，直接影响供应链协同效率与精益水平。作业指导书比流程文件更关键，需供应商参与制定并确保可操作性。
方法论 23
MMOG V6解读之43| 审核员看重的与客户接口SOP
MMOG/LE V6条款2.2.1.3 F2要求企业建立覆盖客户接口关键环节的SOP，包括SCM协议、产能规划、订单计划、库存控制、包装与运输等。审核员重点关注这些文件是否能保障按时交付，并在变化发生时有效响应。SOP需与客户协议对齐，定期评审更新，并配套培训与执行记录。
方法论 70
MMOG V6解读之44 | 内部SOP是保障客户交付的基石
MMOG V6在仓储管理条款中明确加入“包括MRO库存在内”，凸显其在供应链中的关键作用。内部SOP，尤其是主生产计划（MPS）、物料需求计划（MRP）及仓储管理流程，是确保客户交付稳定性的核心。MRO虽不直接构成产品，但对设备运行与生产连续性至关重要，需纳入标准化管理。
方法论 49
MMOG V6解读之43| 审核员看重的与客户接口SOP
MMOG V6条款2.2.1.3 F2要求企业建立覆盖客户接口关键环节的SOP，包括SCM协议、产能规划、订单计划、库存控制、包装与运输等。这些文件不仅是合规基础，更是保障交付韧性和客户满意度的核心工具。审核员重点关注SOP是否有效落地，并配套会议纪要、报警记录等执行证据。
方法论 25
MMOG V6解读之41 | 难且重要的SOP定期评估，且行且珍惜
MMOG V6要求企业定期评审SOP，以确保其与供应链战略一致，但实践中因管理者不熟悉流程、缺乏主动性等原因，执行困难。主管领导亲自参与编写和评审是破局关键。有效的SOP管理不仅能提升运营效率，还能保障体系文件的时效性与指导力。
方法论 57
MMOG V6解读之42| 受控文件为什么会失控？
受控文件失控的核心原因在于管理制度执行不到位、人员变动未做好交接，以及对文件版本回收缺乏重视。尽管TS16949/IATF16949明确要求控制文件的唯一有效版本，但实践中常因疏忽导致多版本并存，引发操作偏差甚至质量事故。有效的受控文件管理需建立清晰职责、定期审查机制和强制回收流程。
方法论 19
MMOG V6解读之40 | 从实物和信息的流动中发现改善点
MMOG/LE V6标准2.1.1.2 F1要求企业绘制并整合实物流与信息流，以全面反映供应链运作。实物流揭示库存、周期、运输等效率问题，信息流则驱动协同与响应速度。两者结合可系统性识别改善机会，提升精益水平。
方法论 53
MMOG V6解读之41 | 难且重要的SOP定期评估，且行且珍惜
MMOG/LE V6要求企业定期评审SOP，确保其与供应链战略一致，但实践中因管理者不熟悉流程、缺乏主动性而常被忽视。真正有效的SOP需由主管领导亲自参与编写和更新，才能支撑高效协同与持续改进。定期评审不是形式，而是保障运营一致性和适应性的关键机制。
方法论 32
MMOG V6解读之40 | 从实物和信息的流动中发现改善点
MMOG V6将实物流与信息流合并为一个审核条款，强调二者互为依托。通过绘制详尽的实物流程图和信息流程图，企业可系统识别库存、换模时间、运输频次等运营瓶颈。信息流作为引导物流的关键，其双向性和时效性直接影响供应链响应效率。
方法论 171
MMOG V6解读之40 | 从实物和信息的流动中发现改善点
MMOG V6将实物流与信息流合并审核，因其互为依托。绘制详尽的流程图不仅能反映日常运营状态，还能暴露库存超标、换模时间不一致、运输效率低等问题。信息流驱动实物流，双向流动且依赖系统工具，是供应链协同的关键。
方法论 167
MMOG V6解读之39 | 供应链组织架构3种典型设计
MMOG/LE V6强化了对供应链组织架构的战略要求。企业供应链部门在组织中的层级直接反映其话语权与资源保障水平。高层一体化架构最有利于端到端协同，而分散式管理易导致高库存与低效。优化方向是整合职能、设立专业岗位并保障资源投入。
方法论 165
MMOG V6解读之39 | 供应链组织架构3种典型设计
MMOG V6强化了对供应链组织架构的战略要求，强调其需获得足够重视与资源支持。企业供应链部门在组织中的位置直接反映其话语权与管理深度。从高层一体化到分散管理，三种典型架构对成本、协同效率和持续改进能力影响显著。
方法论 135
MMOG V6解读之38 | 偏差预案与指令调整
MMOG V6要求企业建立动态更新供应商指令的机制，确保在交付中断时能快速响应。优秀企业通过预设多套运输、包装和备用供应商方案提升韧性。预案需写入受控程序文件，并与《物流协议》联动执行。