王莉
智能工厂物流规划与落地实施 · 高级咨询师 · 项目总监
王莉
- 项目管理专业人士资格认证（PMP）
- 工程管理硕士
- 国家二级建造师
- 参编《智能工厂物流构建——规划、运营与转型升级》《智能供应链》
王莉是天睿咨询项目总监、高级咨询师，具有 10 年以上制造企业物流管理与咨询经验、独立主导项目 8 年以上，参编《智能工厂物流构建》《智能供应链》，擅长智能工厂物流规划与方案落地。
王莉，天睿咨询项目总监、高级咨询师，工程管理硕士、二级建造师，项目管理 PMP。具有 10 年以上制造企业物流管理与咨询经验，担任项目经理并独立主导项目 8 年以上，尤其在项目管理、智能工厂规划、物流信息化设计、方案落地方面经验丰富，参编《智能工厂物流构建——规划、运营与转型升级》《智能供应链》。
具有 10 年以上制造企业物流管理、咨询经验，担任项目经理并独立主导项目 8 年以上，尤其在项目管理、智能工厂规划、物流信息化设计、方案落地方面具有丰富的实战经验。主要服务于家电行业、电子行业、家居行业、汽车及其零部件行业、工程机械行业、电梯行业等。
一专业经历
王莉是上海天睿物流咨询有限公司项目总监、高级咨询师，工程管理硕士、国家二级建造师，持有项目管理 PMP 认证。她具有 10 年以上制造企业物流管理与咨询经验，担任项目经理并独立主导项目 8 年以上，尤其在项目管理、智能工厂规划、物流信息化设计、方案落地方面具有丰富的实战经验。参与编撰了《智能工厂物流构建——规划、运营与转型升级》《智能供应链》。
二核心能力
- 现状诊断及数据分析
- 智能工厂物流规划、智能物流技术导入
- 工厂物流管理优化、物流运营流程设计
- 全流程库存控制
- 老工厂物流改善与落地推动
- 物流信息技术与应用
三服务行业
主要服务于家电、电子、家居、汽车及其零部件、工程机械、电梯等行业。
- 家电
- 电子
- 家居
- 汽车及零部件
- 工程机械
- 电梯
- 智能工厂物流规划
- 物流信息化设计
- 老工厂物流改善与落地
- 工厂物流管理优化
出版与发表
- 《智能工厂物流构建——规划、运营与转型升级》 （参编）
- 《智能供应链》 （参编）
以上内容基于上海天睿物流咨询有限公司项目实践与团队履历整理。
方法论 · 2026年5月10日
邱伏生 | 柔性制造物流系统的认知重构、范式升级与进化之路
柔性制造物流的进化不是技术堆砌，而是一场从配套思维到引领思维的认知革命。真正的柔性力源于以客户交付为中心，通过重构人机料法环测体系，使物流从成本中心转变为价值中心。只有完成认知重构、范式升级并具备强大算法能力的企业，才能在全球竞争中持续领先。
→ 02学术论文 · 2026年4月1日
柔性制造物流系统的认知重构、范式升级与进化之路
柔性制造物流系统的进化本质是从“制造决定物流”转向“交付决定物流，物流定义制造”的认知革命。真正的柔性需通过“人机料法环测”全维度重构，并实现从静态“柔性能力”到动态“柔性力”的跃迁。企业必须构建数据驱动、算法赋能的智能生态，才能在不确定市场中获得可持续竞争力。
→ 03学术论文 · 2025年9月30日
KD 件供应链构建方略（二）
KD件供应链成功依赖清晰的战略定位、深度模块化设计、物流齐套保障、数智化信息平台及供应商生态协同。企业需通过顶层设计与技术赋能，将复杂度前置，换取后端成本、关税与响应优势。
→ 04学术论文 · 2024年8月1日
中国供应链安全资源管控体系探索——“全球供应链资源安全管控”系列连载之三
中国正通过“双循环”、数字经济、全国统一大市场和“一带一路”四大战略，构建兼顾效率与安全的现代供应链体系。政策持续演进，从2015年《国家安全法》到2024年“新质生产力”部署，凸显供应链安全的核心地位。尽管面临外部压力，中国凭借制造实力与开放合作，仍稳固全球供应链关键节点。
→ 05方法论 · 2023年1月6日
智能工厂物流运营管理的切入点——“智能工厂物流构建”系列连载之五
智能工厂物流运营直接决定企业现金流、交付能力和成本效率，需以战略高度重新定位。物流组织应随精益化、数字化到智能化阶段动态演进，而非简单叠加技术。有效的物流管理必须聚焦战略绩效指标，如库存周转率、订单准交率等，而非仅关注操作细节。
→ 06方法论 · 2022年12月28日
智能工厂物流规划实施要点——“智能工厂物流构建”系列连载之四
智能工厂物流规划落地失败常源于项目管理缺位、建筑设计未考虑物流需求、设备与业务场景不匹配等问题。成功实施需贯穿基建、设备、软件、联调到运营的全周期协同管理。仅靠先进设备无法实现系统效能，必须以业务逻辑为驱动、专业团队为支撑。
→ 07学术论文 · 2022年10月1日
智能工厂物流运营管理的切入点——“智能工厂物流构建”系列连载之五
智能工厂物流运营需以战略绩效为核心，通过组织迭代与六大行动抓手（拉通计划、消除断点、精准控库存、入厂与厂内智能化、风险应急机制），在精益、数字、智能范式并存的现实中实现渐进式升级。人的复合能力与系统逻辑优化比设备自动化更重要。
→ 08学术论文 · 2022年9月1日
智能工厂物流规划实施要点——“智能工厂物流构建”系列连载之四
智能工厂物流实施常因建筑硬伤、设备错配、软件脱节和人才缺失而失败。成功关键在于以系统思维贯穿基建、招标、软件、联调、运营六大阶段，坚持场景适配、多方协同与阶段管控。
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