Expert Team
专家团队
我们的团队长期聚焦制造业工厂物流规划与运营提升。 你可以按"问题、方法论、行业"找到最合适的负责人。
如何选择合适的咨询师
我该找做规划的专家，还是做运营提升的专家？
如果您是新工厂/新基地项目，需要从概念设计到详细规划的全流程服务，建议对接规划类专家。如果是现有工厂的物流效率、库存、齐套等问题，建议先做诊断再确定改善方向。天睿通常会在首次沟通后推荐最合适的项目团队。
你们的专家会亲自到现场吗？还是交给项目经理？
天睿坚持"首席专家带队 + 项目经理驻场"模式。邱伏生博士本人会参与关键项目的现场诊断和方案评审。项目经理负责日常推进与辅导，确保方案落地。
我们的诉求是降本，但交付也不稳，应该从哪切入？
通常建议先做供应链物流现状诊断（3-5 天），找到"交付不稳"和"成本高"的共同根因——很多时候两者的根因是同一个：物流系统缺乏节拍管理和缓冲机制。诊断后再定服务路径，比盲目上项目更有效。