方法论 47
MMOG V6解读之67|吸取教训，从口号到流程
MMOG/LE V6新增条款2.5.2.2.F2要求企业建立结构化的经验教训吸取流程，而非仅停留在口头承诺。有效的流程需涵盖信息收集、根因分析、改进措施制定与闭环跟踪，并落实到岗位与文件。案例显示，通过标准化工具（如《教训吸取表》）和共享机制，可显著降低重复错误发生率。
Expert Insights
天睿观点 · MMOG/LE
MMOG/LE领域的专业见解与实践经验
方法论 33
MMOG V6解读之66|通知供应商的流程
MMOG V6要求企业建立系统化流程，在危机发生时及时通知并协同供应商应对。该流程需明确触发条件、通知优先级、责任人、沟通工具及内容清单，并涵盖海外供应商的特殊需求。预案需定期评审更新，确保实操性，而非纸上谈兵。
方法论 197
MMOG V6解读之65|重启正常运营的要点
MMOG V6新增条款明确指出，重启正常运营不是简单恢复生产，而需系统验证需求、运输、人力和供应四大要素的稳定性。必须与供应链伙伴协同确认其恢复状态，并建立标准化审核流程。仅凭局部恢复就重启运营，可能引发二次中断风险。
实操指南 46
MMOG V6解读之问答|如何应对客户评审
客户评审直接影响企业满意度与业务发展，尤其在汽车行业对供应链物流要求日益严格。供应商需从环境整洁、资料规范、标准操作和得体接待四方面系统准备。仅靠临时应对难以通过，必须将客户标准融入日常运营。
方法论 44
MMOG V6解读之64| 通知流程，见微知著
MMOG V6新增条款2.5.1.2.F2要求企业建立能立即通知并响应影响客户运营事件的流程。该流程不仅需明确通知内容、责任人和沟通工具，还应包含应对策略与进展通报机制。实践中，许多企业流程流于形式，缺乏实操性，需由有经验人员主导制定。
方法论 263
MMOG V6解读之63|业务连续性计划编写要点
MMOG V6新增业务连续性计划条款，强调通过明确责任、职能和资源来预防重大供应链危机。企业需将物流FMEA融入计划制定，并确保其作为受控文件定期评审更新。仅靠模板无法满足审核要求，必须结合自身运营实际。
方法论 64
MMOG V6解读之62|员工低绩效的改进计划
企业必须建立标准化流程，针对低绩效员工制定个性化改进与培训计划。原因包括能力不足、知识老化、责任心缺失或突发事故等，需分类施策。改进无效者应调岗甚至退出，但全过程须以事实为依据、以发展为导向。该机制既是管理要求，也是对员工的真正负责。
方法论 17
MMOG V6解读之60|绩效公开的6大好处
MMOG V6要求供应链部门定期向员工传达绩效结果，但无需公开全部指标，只需与员工职责相关的部分。绩效公开不仅能提升员工参与感和责任感，还能促进持续改进、强化管理领导力与激励机制。关键在于透明、定期、有针对性地沟通，而非一刀切式披露。
方法论 38
MMOG V6解读之61|员工绩效评审的8个要点
MMOG/LE V6标准要求企业每年至少进行一次员工绩效评审，并与组织目标对齐。有效的绩效评审不仅是考核工具，更是职业发展对话的契机。文章基于实战经验提炼出八个关键环节，涵盖从自我评估到培训需求、职业规划的完整流程。
方法论 36
MMOG V6解读之60|绩效公开的6大好处
MMOG V6要求定期向员工传达与其职责相关的供应链绩效结果，并非强制全部指标公开。绩效透明能提升员工参与感、驱动持续改进、强化管理责任与激励机制。适度公开还能促进与供应链伙伴的协同优化。
方法论 15
MMOG V6解读之58|给予每一位员工发展机会
MMOG/LE V6标准2.4.4.2 F1明确要求企业为每位员工制定个人发展规划，包括教育与成长机会。有效的员工发展计划不仅能提升工作积极性和技能匹配度，还能增强员工对企业的归属感与长期留任意愿。评审时需提供程序文件及员工填写的佐证表单，以证明体系落地。
方法论 56
MMOG V6解读之59|有效管理员工培训
MMOG/LE V6要求企业建立可监督、可评审的培训管理流程，确保培训目标与供应链战略一致。管理层的支持与员工参与是培训有效性的关键，需通过制度化文件、定期评审和资源保障落实。仅靠口号无法实现培训价值，必须嵌入日常运营并持续跟踪效果。
方法论 29
MMOG V6解读之58|给予每一位员工发展机会
MMOG/LE V6标准2.4.4.2 F1明确要求企业为每位员工制定个性化发展规划，并通过内外部资源定期评估发展机会。有效的员工发展计划不仅能提升工作积极性与技能，还能促进职业与非职业生活的平衡，助力自我价值实现。评审时需提供程序文件及员工填写的佐证表单，以证明企业对人才发展的系统性投入。
方法论 13
MMOG V6解读之56|评审任职能力有利于员工的发展
MMOG V6条款2.4.3.2 F1要求企业定期评审供应链部门员工的任职能力，识别能力差距并制定发展计划。这种机制不仅支撑员工职业成长，也有助于提升组织整体供应链效能。评审应覆盖专业、管理与通用职能，并结合岗位实际进行差异化评估。
方法论 70
MMOG V6解读之57|培训要全员和全面
MMOG/LE V6将培训条款2.4.4.1从F2升级为F3否决项，强调“全员”（含初级工、第三方、替班等）和“全面”（时间、费用、资源保障）的培训体系。忽视非核心岗位或临时人员培训将导致审核不通过。有效培训可降低事故率、提升质量与创新能力，并支撑企业数字化转型。
方法论 47
MMOG V6解读之56|评审任职能力有利于员工的发展
MMOG V6条款2.4.3.2 F1要求企业定期评审供应链部门员工的任职能力，识别能力差距并制定发展计划。这种机制不仅支撑员工职业成长，也有助于企业优化人才配置、保障供应链稳定运行。评审应覆盖专业、管理与通用职能，并结合岗位实际采用差异化方法。
方法论 24
MMOG V6解读之54|工作表，专业都在细节中
MMOG/LE V6要求为供应链人员提供标准化工作表，确保语言一致、术语统一并包含安全规则。标准化不仅提升内部效率，更是与外部伙伴协同的基础。忽视细节如用语不一或忽略安全内容，将导致执行偏差甚至安全事故。
方法论 91
MMOG V6解读之55|做好岗位描述的要点
MMOG/LE V6第2.4.3.1条款强化了岗位有效性评估与职能资质文档化要求，强调岗位必须目标导向、职责清晰、权责匹配，并具备可衡量的绩效标准。企业需定期评估岗位是否仍契合组织战略，并将供应链各岗位所需技能与资质形成正式文件，用于招聘与审核。
方法论 80
MMOG V6解读之54|工作表，专业都在细节中
MMOG/LE V6要求为供应链人员提供标准化工作表，确保语言统一、术语规范并包含安全规则。标准化不仅提升内部协同效率，也强化与外部伙伴的沟通一致性。忽视工作表标准化易导致操作混乱、物料错误甚至安全事故。
方法论 71
MMOG V6解读之53|岗位描述的4个重点
MMOG/LE V6要求供应链岗位描述必须清晰、成文，并参考内部、客户、行业及政府/国际四方面要求。岗位描述需动态更新，以反映业务变化、组织调整和新岗位设立。仅照搬模板无法体现企业供应链特性，应由供应链负责人主导编写。
方法论 8
MMOG V6解读之51| 工作环境评审：说易行难，见微知著
MMOG/LE V6中的工作环境评审条款（2.4.1.2 F2）强调通过现场细节评估企业真实的安全与环保水平，而非仅看制度或标语。实践中，员工习惯、效率压力和管理松懈常导致安全措施难以落地。真正有效的评审需从人车分流、操作规范、库房安全到环保技术等多维度切入，体现企业安全管理的深度与执行力。
方法论 30
MMOG V6解读之52| 工作环境：理想丰满，现实骨感
MMOG/LE V6标准中强调管理层必须亲身参与工作环境改善，尤其是5S和人机工程的应用。现实中多数企业5S流于形式，难以持续，根源在于领导层缺乏实际行动和长期坚持。真正有效的工作环境改善不靠一次性投入，而依赖制度化、习惯化和员工参与。
方法论 12
MMOG V6解读之50| 工作环境如何符合客户的企业社会责任
MMOG/LE V6标准2.4.1.1F2要求企业工作环境必须符合客户的企业社会责任（CSR）期望，核心在于保障所有员工——包括受薪员工、劳务派遣工和小时工——的合法权益。实践中，部分企业通过变相压低福利或区别对待不同用工形式员工，不仅违反《劳动合同法》，也损害组织凝聚力。审核时需提供劳动合同、员工手册等文件证明合规性。
方法论 68
MMOG V6解读之51| 工作环境评审：说易行难，见微知著
MMOG/LE V6中2.4.1.2条款要求企业定期开展工作环境评审，但实际落地常因员工习惯、效率顾虑和管理松懈而受阻。真正有效的评审需从厂区动线、操作规范、库房安全到环保技术多维度切入，而非仅靠标语和制度文本。安全文化的建立依赖持续监督与全员共识，而非一次性整改。