邱伏生

致力于制造业智能供应链、智能工厂规划、智能物流、价值链、工业互联网、连锁企业供应链战略的研究与实践工作。曾参与和主导美的集团、顾家家居、三元食品、三一重工、海德世集团、贝因美、罗莱家纺、长虹、TCL、格兰仕、中实供应链、日立环球存储等上百家企业的制造工厂物流改善、智能工厂规划与建设、价值链梳理、智能供应链建设与实施；并为一汽大众、ABB、吉利汽车等企业提供物流与供应链培训。

一核心方法论

1000+ 项目沉淀的制造业供应链物流系统工程方法：

1. 以交付节拍为物流系统设计起点在智能工厂建设中，物流规划如果仅以自动化设备能力为核心，往往会导致投资回报不达预期。物流系统必须围绕订单节拍、库存策略与计划稳定性展开，而不是围绕设备参数展开。
2. 将物流视为"运营系统"物流不仅是设备配置问题，而是跨计划、仓储、配送、生产协同的运营系统。只有系统性设计节奏与缓冲机制，才能避免自动化系统放大波动。
3. 价值链视角下的供应链重构供应链优化不应局限于单点效率提升，而应关注整体价值流动路径与组织协同结构。通过价值链梳理，可以同时提升库存效率与交付可靠性。

方法论体系 — TRMBSE · 大物流大交付小生产 · 物流中心化 · VOM/MLS · PFEP · 物流价值流程图 完整方法论 →

二行业实践经验

覆盖六大制造业领域，累计完成 1000+ 个咨询项目。

代表企业（部分） — 美的集团、KUKA、罗莱生活、TCL、一汽大众、长虹、贝因美、小天鹅、蒙牛、格兰仕、芬尼克兹、日出东方、三一重工、ABB、日立环球存储、吉利汽车

三适用边界

四典型交付物

1. 智能工厂物流总体规划书方法论 TRMBSE · 适用于新工厂/园区规划项目。
2. 物流诊断报告 + 改善路径方法论 VOM/MLS · 适用于现有工厂升级改造。
3. 包装单元标准化方案方法论 PFEP · 适用于物料配送与存储优化。
4. 供应链运营体系规划方法论 物流价值流程图 · 适用于S&OP/计划协同项目。
5. IT 顶层架构与需求规格书方法论 大物流大交付小生产 · 适用于物流信息化项目。
6. MMOG/LE 达成报告方法论 MMOG/LE V6 · 适用于汽车行业供应商评审。

五专业定位与社会职务

长期从事 — 智能供应链系统规划、智能工厂物流体系设计、制造业价值链重构、工业互联网与物流系统融合。工作方式覆盖 Researching（研究）、Coaching（教练辅导）、Consulting（咨询实施）三重角色。

• 上海交大 EMBA 特聘讲师
• 清华大学长三角学院讲师
• 凤凰学院讲师
• 腾讯课堂特聘讲师
• 曾任德国莱茵（TUV）中国区物流与供应链首席顾问
• 上海投资咨询公司特聘咨询专家

以上内容基于上海天睿物流咨询有限公司在制造业供应链与物流领域二十余年的项目经验总结。