核心业务 · 05
制造企业物流专业培训与物流人才培养
根据客户企业具体需求，设置循序渐进、有针对性、分阶段的培训课程（理论与实践），设置企业内外导师制，通过2-3个月的时间，在供应链物流理论与实践任务的结合下培养相关人才。
服务内容
4 个服务模块
可整体委托，也可按阶段单独采购。
0501
"物流学校"人才培养项目
- 公共基础系列课程培训
- 包装规划系列课程培训
- 物流运营管理系列课程培训
- 物流数字化系列课程培训
- 物流规划与设计系列课程培训
- 供应链计划与物流计划管理系列课程培训
0502
MMOG教育与推广系列课程
- MMOG/LE基本介绍与标准条款解析
- 企业现状评估：与MMOG/LE的差距分析
- MMOG/LE评估与达成方法
- 企业对于MMOG缺失的要点及解决方法
- 物流管理瓶颈分析与MMOG方法达成
0503
企业内训精品课程
- 智能工厂物流架构——规划、运营与转型升级
- 制造企业物流运营管理提升与数字化迭代
- S&OP基于需求的订单、计划、库存与供应链管理
- 精益物流管理与MMOG/LE要求达成
- 供应链战略绩效管理——优化企业供应链，建立核心竞争能力平台
- 以物流为主线的智能工厂规划
- 供应链物流管理
- 智能工厂物流运营管理
- 智能供应链规划与建设
0504
诊断、咨询式培训
- 实战性强，为制造企业量身定做
- 以诊断为前提，以培训为手段
- 现场诊断、现场分析、现场讲解
- 完成智慧转移，为企业指出问题所在及原因
- 指出解决问题的思路和方法
交付成果
每个阶段都有可交付的成果
- 企业物流能力诊断报告
- 定制化物流培训课程包（含课件、案例、工具模板）
- MMOG/LE差距分析与改进路线图
推进阶段
项目如何推进
- 需求诊断与方案设计现场调研、高层访谈、数据收集，明确培训目标与能力缺口周期：1-2周
- 课程开发与定制基于诊断结果，从六大课程体系中组合并本地化内容周期：2-3周
- 培训实施与辅导分批次开展授课、工作坊、现场教学，并嵌入实际项目辅导周期：4-8周（视课程深度）
- 效果评估与知识固化考核学员、输出改进建议、移交培训资产，支持内部讲师培养周期：1-2周
适用边界
开始之前需要知道的
不适用的情况
- 纯贸易或电商企业，无实体制造与厂内物流场景
- 仅需单次通用管理培训，无长期人才发展或业务落地诉求
企业需要准备
- 提供近1年物流相关KPI数据（如库存周转、OTD、物流成本等）
- 开放典型产线/仓库现场供诊断观察
- 指定对接人及参训人员名单（建议包含物流、计划、生产、IT等跨部门骨干）
风险与前置条件
- 组织不配合或高层支持不足，导致培训流于形式
- 基础数据缺失或流程混乱，影响诊断准确性与课程针对性
项目效益
天睿项目典型改善区间
具体幅度因工厂基础与项目范围而异，以项目诊断结论为准。
订单交付满足率30%以上提升
订单交付周期30%以上缩短
综合物流成本20%以上降低
库存周转天数25%以上降低
空间利用率40%以上提升
物流断点率30%以上减少
其他核心业务
需要物流培训咨询？
工作日 24 小时内回复，可先签署保密协议。