张小飞
园区大物流规划与工厂智能物流规划 · 高级咨询师 · 项目经理
张小飞
- 项目管理专业人士资格认证（PMP）
- 15 年制造企业供应链、物流、精益生产咨询经验
- 参编《智能工厂物流构建——规划、运营与转型升级》
张小飞是天睿咨询项目经理、高级咨询师，具有 15 年制造企业供应链、物流、精益生产咨询经验，参与并主导多个海外智能工厂的规划及落地实施，参编《智能工厂物流构建》。
张小飞，天睿咨询项目经理、高级咨询师，项目管理 PMP。具有 15 年制造企业供应链、物流、精益生产的咨询经验，参与并主导多个海外智能工厂的规划及落地实施，参编《智能工厂物流构建——规划、运营与转型升级》，擅长园区大物流规划、工厂智能物流规划、物流标准化规划与现场实施落地辅导。
具有 15 年制造企业供应链、物流、精益生产的咨询经验。主要服务于家电行业、家居行业、汽车及其零部件行业、快消品行业等。参与并主导多个海外智能工厂的规划及落地实施。
一专业经历
张小飞是上海天睿物流咨询有限公司项目经理、高级咨询师，持有项目管理 PMP 认证。他具有 15 年制造企业供应链、物流、精益生产的咨询经验，参与并主导多个海外智能工厂的规划及落地实施，参与编写《智能工厂物流构建——规划、运营与转型升级》。
二核心能力
- 现场物流诊断、数据分析
- 园区大物流规划、工厂智能物流规划
- 内部功能区域规划、物流标准化规划
- 物流容器具设计、线边空间布局
- 现场实施落地辅导
三服务行业
主要服务于家电、家居、汽车及其零部件、快消品等行业。
- 家电
- 家居
- 汽车及零部件
- 快消品
- 园区大物流规划
- 工厂智能物流规划
- 海外智能工厂规划与落地
- 物流标准化规划
出版与发表
- 《智能工厂物流构建——规划、运营与转型升级》 （参编）
以上内容基于上海天睿物流咨询有限公司项目实践与团队履历整理。
学术论文 · 2025年9月30日
KD 件供应链构建方略（二）
KD件供应链成功依赖清晰的战略定位、深度模块化设计、物流齐套保障、数智化信息平台及供应商生态协同。企业需通过顶层设计与技术赋能，将复杂度前置，换取后端成本、关税与响应优势。
→ 02学术论文 · 2022年11月1日
传统工厂的物流智能化转型——“智能工厂物流构建”系列连载之六
传统工厂物流智能化转型需以系统诊断为基础，优先夯实管理基础、消除断点、建立专业组织，再分步推进自动化与数字化。短期可实现产能提升30%以上、库存周转率提升50%以上、综合成本降低20%以上，但受限于思维惯性、人才短缺、建筑约束及供应商能力。
→ 03学术论文 · 2022年7月1日
智能工厂关键物流技术及其集成应用——“智能工厂物流构建”系列连载之二
智能工厂物流需集成多种软硬技术，单一设备无法满足复杂需求。关键在于以场景化分析为基础，组合包装、搬运、存储、拣选等技术，并通过统一软件平台实现协同。集成必须遵循系统性、可靠性与经济性原则，避免规划割裂与投资浪费。
→ 04方法论 · 2020年9月4日
家电行业成品快速装货技术需求分析
家电行业成品装货长期依赖人工，存在效率低、强度大、品质风险高等问题。实现自动化装货需兼顾效率提升、产品保护与经济性，但面临空间利用、环境兼容等技术难点。目前尚无成熟解决方案，亟需定制化系统设计。
→ 05学术论文 · 2020年8月1日
家电行业成品快速装货技术需求分析
家电行业成品装货长期依赖人工作业，效率低、强度大、品质风险高。自动装货系统需在30分钟内完成装柜，保障产品安全，并适应多品类与复杂环境。目前尚无成熟方案，但该环节的智能化对智能工厂建设至关重要。
→