Core Services
核心业务
以制造业为主场，用物流为主线构建智能工厂与端到端供应链运营能力，提供从规划到落地的一站式咨询与培训。
覆盖供应链管理全链条——从战略诊断、运营规划、工厂物流设计，到信息化顶层规划与团队赋能的递进式能力体系。
20+年深耕
200+个咨询项目
5000+家企业走访
家电·汽车零部件·家居家纺·工程机械·快销品·电子
Service Portfolio
五大业务线
从战略到赋能的递进式能力体系，每项服务均可独立交付或组合使用
战略
周期 8-16 周 供应链优化
从供应链现状能力评估到端到端运营体系建设，打造供应链竞争优势。涵盖供应链诊断、战略规划、计划协同、库存控制、入厂物流、物流网络布局等全链条服务。
适用场景
- 端到端供应链运营体系建设
- 供应链计划与库存优化
- 需求预测与 S&OP 导入
典型交付物
- 供应链诊断报告
- 运营体系规划方案
- 实施路径与里程碑
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周期 8-16 周
规划
周期 12-24 周 智能工厂物流
以交付节拍为起点，系统规划智能工厂物流体系。从战略定位、概念设计到详细规划、运营管理，全周期覆盖新工厂物流建设。
适用场景
- 新工厂/新园区物流系统规划
- 智能工厂概念设计与详细规划
- 物流自动化与信息化集成
典型交付物
- 物流概念设计书
- 详细规划方案 (布局+流量+设备)
- 信息化需求规格书
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周期 12-24 周
运营
周期 6-12 周 工厂升级改造
针对现有工厂物流痛点，精准诊断与改善方案。涵盖物流诊断、升级改造、物料包装、库存控制、流程优化等，实现降本增效。
适用场景
- 现有工厂物流效率提升
- 产线物流配送优化
- 包装单元化与库存控制
典型交付物
- 物流诊断报告
- 改善方案与 ROI 测算
- 实施辅导与验收
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周期 6-12 周
系统
周期 8-12 周 信息化顶层规划
从战略到执行，构建清晰的信息化管理顶层逻辑与落地路径。涵盖IT治理、信息平台建设、数字化控制平台、智能供应链控制塔等。
适用场景
- 制造企业 IT 顶层架构规划
- 物流信息化系统选型指导
- 数字化控制塔/MLS 规划
典型交付物
- IT 治理与顶层规划报告
- 信息化需求定义文档
- 系统选型评估矩阵
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周期 8-12 周
赋能
周期 2-5 天 (单次) / 2-3 月 (体系) 物流培训
面向制造企业的供应链物流专业培训体系，涵盖"物流学校"人才培养、MMOG/LE教育推广、企业内训精品课程及诊断咨询式培训，以实战为导向，系统提升企业物流管理能力与人才梯队建设。
适用场景
- 企业内训课程定制
- 物流学校人才培养体系
- MMOG/LE 达成辅导
典型交付物
- 定制课程大纲与教材
- 培训实施与现场点评
- 能力评估与认证
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周期 2-5 天 (单次) / 2-3 月 (体系)
常见问题
关于如何选择和推进咨询服务
不确定需要哪项服务，怎么开始？
建议先做一次供应链物流现状诊断（通常 3-5 天），由专家团队走访现场后给出服务建议与优先级排序。也可以直接联系我们描述您的现状，我们会推荐最合适的服务组合。
天睿的项目辅导方式是怎样的？
天睿坚持"方案交付是项目的开始"。我们不仅提供咨询方案，更强调实施过程中的辅导和支持——包括定期驻场、关键节点评审、指标跟踪与纠偏，确保方案真正落地并达成预期效果。
服务覆盖哪些行业？
天睿客户遍布家电、汽车零部件与机加工、家居家纺、工程机械、快销品、电子等行业。20年来已走访超过 5000 家制造企业，完成 200+ 个咨询项目。不同行业有不同的物流特征，我们会结合行业最佳实践给出针对性方案。
项目周期一般多长？
视服务类型和企业规模而定。诊断类项目通常 1-2 周，改善优化类 6-16 周，新工厂规划类 12-24 周。我们会在项目启动前明确里程碑与交付节点。
如何衡量咨询项目的效果？
每个项目都会在方案中定义可量化的 KPI（如库存周转天数、订单交付率、物流人效等），并在实施辅导阶段持续跟踪。天睿强调"指标达成和系统能力提升"，而不仅仅是方案本身。
以上服务内容基于上海天睿物流咨询有限公司在制造业供应链与物流领域二十余年的项目经验总结。