核心业务

建议先做一次供应链物流现状诊断（通常 3-5 天），由专家团队走访现场后给出服务建议与优先级排序。也可以直接联系我们描述您的现状，我们会推荐最合适的服务组合。

天睿坚持"方案交付是项目的开始"。我们不仅提供咨询方案，更强调实施过程中的辅导和支持——包括定期驻场、关键节点评审、指标跟踪与纠偏，确保方案真正落地并达成预期效果。

天睿客户遍布家电、汽车零部件与机加工、家居家纺、工程机械、快销品、电子等行业。25年来已完成 1000+ 个咨询项目。不同行业有不同的物流特征，我们会结合行业最佳实践给出针对性方案。

视服务类型和企业规模而定。诊断类项目通常 1-2 周，改善优化类 6-16 周，新工厂规划类 12-24 周。我们会在项目启动前明确里程碑与交付节点。

每个项目都会在方案中定义可量化的 KPI（如库存周转天数、订单交付率、物流人效等），并在实施辅导阶段持续跟踪。天睿强调"指标达成和系统能力提升"，而不仅仅是方案本身。

天睿自研 TRMBSE 方法论（基于天睿模型的系统工程），覆盖从顶层设计到运营达成的 7 个阶段。咨询专家全程参与实施辅导，包括施工图纸审核、关键设施选型指导、实施监理与进度检讨，确保方案达到既定效果。过去 25 年已成功辅导美的、三一等 35+ 工厂落地实施。

有。天睿提供多种灵活的快赢服务入口：专家团快速"会诊"（3-4 天现场诊断）、"睿济营"改善周（1-2 周集中改善冲刺）、以及针对计划或库存等具体问题的专项改善（约 1 个月）。这些轻量服务能快速定位问题、验证方向，为后续深度合作奠定基础。

天睿坚持"方案交付是项目的开始"，并以"五大承诺"保障服务延续：以事实为基础、客观公正、保证实施效果、持续改善、知识嫁接。项目结束后可形成战略伙伴关系，持续跟进辅导、协助巩固成果，同时通过知识转移为企业打造自主的专业物流团队。