Your Situation
从你的场景出发
不确定需要哪项服务？先看看你属于哪种情况
Service Portfolio
五大业务线
从战略到赋能的递进式能力体系，每项服务均可独立交付或组合使用
FAQ
常见问题
关于如何选择和推进咨询服务
不确定需要哪项服务，怎么开始？
建议先做一次供应链物流现状诊断（通常 3-5 天），由专家团队走访现场后给出服务建议与优先级排序。也可以直接联系我们描述您的现状，我们会推荐最合适的服务组合。
天睿的项目辅导方式是怎样的？
天睿坚持"方案交付是项目的开始"。我们不仅提供咨询方案，更强调实施过程中的辅导和支持——包括定期驻场、关键节点评审、指标跟踪与纠偏，确保方案真正落地并达成预期效果。
服务覆盖哪些行业？
天睿客户遍布家电、汽车零部件与机加工、家居家纺、工程机械、快销品、电子等行业。25年来已完成 1000+ 个咨询项目。不同行业有不同的物流特征，我们会结合行业最佳实践给出针对性方案。
项目周期一般多长？
视服务类型和企业规模而定。诊断类项目通常 1-2 周，改善优化类 6-16 周，新工厂规划类 12-24 周。我们会在项目启动前明确里程碑与交付节点。
如何衡量咨询项目的效果？
每个项目都会在方案中定义可量化的 KPI（如库存周转天数、订单交付率、物流人效等），并在实施辅导阶段持续跟踪。天睿强调"指标达成和系统能力提升"，而不仅仅是方案本身。
天睿怎么保证方案能落地？
天睿自研 TRMBSE 方法论（基于天睿模型的系统工程），覆盖从顶层设计到运营达成的 7 个阶段。咨询专家全程参与实施辅导，包括施工图纸审核、关键设施选型指导、实施监理与进度检讨，确保方案达到既定效果。过去 25 年已成功辅导美的、三一等 35+ 工厂落地实施。
有没有短期、低投入的合作方式？
有。天睿提供多种灵活的快赢服务入口：专家团快速"会诊"（3-4 天现场诊断）、"睿济营"改善周（1-2 周集中改善冲刺）、以及针对计划或库存等具体问题的专项改善（约 1 个月）。这些轻量服务能快速定位问题、验证方向，为后续深度合作奠定基础。
方案交付后还提供支持吗？
天睿坚持"方案交付是项目的开始"，并以"五大承诺"保障服务延续：以事实为基础、客观公正、保证实施效果、持续改善、知识嫁接。项目结束后可形成战略伙伴关系，持续跟进辅导、协助巩固成果，同时通过知识转移为企业打造自主的专业物流团队。
以上服务内容基于上海天睿物流咨询有限公司在制造业供应链与物流领域二十余年的项目经验总结。