制造企业信息化管理顶层规划与逻辑梳理
从战略到执行，构建清晰的信息化管理顶层逻辑与落地路径。
01
信息化顶层规划
- 制造企业IT治理与顶层规划
- 工业互联网应用的治理与规划
- 企业供应链信息平台的治理和规划
02
新工厂物流管理信息化功能需求建议
- 信息化现状诊断与需求分析：现状分析、对标分析、识别机会和需求、发展路径规划
- 新工厂物流系统信息化整体框架梳理：信息化逻辑框架及业务流程，针对业务流程对信息化提出需求建议及场景描述，包含ERP、WMS、MES、QMS、SRM、CRM、APS、TMS、BI、自动化控制系统等各系统的信息交互逻辑
- 信息化需求定义：细化流程，对计划与采购、入厂物流、厂内物流、生产制造、成品物流等各流程活动节点的输入、信息驱动、信息采集、输出等信息进行详细规划定义
- 工厂数字化控制平台规划：实现生产-物流体系的可视化、可感知、可调节
03
供应链信息平台建设：供应链数字化转型
- 以消费者为中心的供应链数字化转型：涉及产品研发、商品管理、需求管理、分销管理、订单管理、预测管理、供应链计划、采购管理、物料管理、生产计划、生产管理、物流管理、终端管理、消费者大数据等全面或局部的信息化、数字化、智能化规划与建设.
- 供应链信息化业务架构咨询
- 供应链业务流程框架规划
- 供应链IT治理与规划
- 供应链信息系统顶层设计
- 信息系统需求定义与信息化导入
- 智能供应链控制塔
核心要点
- 1 制造企业信息化必须从战略高度进行顶层设计，避免‘头痛医头’式系统堆砌。
- 2 新工厂物流信息化需以业务流程为牵引，明确各系统在计划、执行、反馈环节的信息交互逻辑。
- 3 以消费者为中心的供应链数字化，核心在于构建端到端数据贯通与智能决策能力，而非单纯技术升级。
常见问题
制造企业为什么需要信息化顶层规划？
制造企业业务复杂、系统繁多，缺乏统一规划易导致信息孤岛和重复建设。通过顶层规划可明确IT治理结构、系统边界与集成逻辑，确保信息化投入与战略目标对齐，支撑高效协同与数字化转型。
新工厂物流信息化规划包含哪些关键内容？
我们从现状诊断出发，梳理覆盖计划、采购、入厂、厂内、成品物流的全链路业务流程，明确ERP、WMS、MES等核心系统的交互逻辑与数据需求，并规划数字化控制平台，实现物流-生产一体化的可视、可感、可控。
供应链信息平台如何支撑以消费者为中心的转型？
我们通过重构供应链业务架构，打通从需求预测、智能补货到终端履约的数据流，设计涵盖商品、订单、库存、物流的端到端数字主线，并构建智能控制塔，提升响应速度与协同效率，真正实现需求驱动的敏捷供应链。