颜家平
高级咨询师 · 专注于制造业供应链与物流领域的专业洞察。
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方法论 · 2020年10月19日 · 174 阅读
岗位要怎样进行描述 - MMOG/LE解读之【43】
有效的岗位描述需明确定义角色、职责，并融合内部、客户、行业及法规要求。定期评审和更新是确保其持续适用的关键。仅泛泛而谈的描述无法支撑供应链合规与绩效管理。
→ 386方法论 · 2020年9月24日 · 53 阅读
环境改善不仅仅是为了形象 - MMOG/LE解读之【42】
工作环境改善不仅是企业形象工程，更是提升效率、保障安全和凝聚团队的关键举措。5S管理易推行但难坚持，成败关键在于高层以身作则和长期投入。人机工程通过科学设计减轻劳动强度、优化作业流程，效果更易被员工感知和审核员识别。
→ 387方法论 · 2020年9月24日 · 59 阅读
安全体现企业素质- MMOG/LE解读之【41】
MMOG/LE标准2.4.1.2要求企业定期评审以确保符合安全与环境法规。真正的安全环保不是靠标语，而是体现在现场管理、人员操作、库房规范和环保技术应用等细节中。客户审核时需提供ISO14001/ISO18001证书，并展示实际执行效果。
→ 388方法论 · 2020年9月24日 · 105 阅读
加班不能成为员工的需求 - MMOG/LE解读之【38】
将加班作为满足员工收入需求的长期手段，不仅掩盖了人力资源规划的不足，还损害员工福利与企业稳定性。企业应定期评估人力配置，避免依赖加班维持运营。合理薪酬与保障体系才是留住核心员工的关键。
→ 389方法论 · 2020年9月24日 · 63 阅读
发生偏差要传达吗 - MMOG/LE解读之【39】
在成熟的供应链管理体系中，所有影响客户交付、产品质量、生产计划或库存健康的偏差都必须及时传达。传达方式包括会议、专题报告和《偏差报告》等正式机制，以确保跨部门协同与快速响应。MMOG/LE标准2.3.2.1明确要求建立此类流程，并提供可追溯的文件证据。
→ 390方法论 · 2020年9月24日 · 85 阅读
足够的资源哪里来 - MMOG/LE解读之【37】
MMOG/LE标准2.3.1.2 F2要求企业定期或在关键事件时审核物流资源，以确保空间、设备等资源在供应链中合理分配。许多企业因忽视资源评审而临时应对，带来质量与效率风险。文章提出应通过年度预算、流量测算和内部挖潜（如清理呆滞品、优化物流流速、提升设备利用率）来实现资源高效配置。
→ 391方法论 · 2020年9月24日 · 85 阅读
员工福利应符合国家法规 - MMOG/LE解读之【40】
MMOG/LE条款2.4.1.1要求企业对小时工、受薪员工和临时工的福利待遇必须符合国家法规及客户要求。现实中，部分企业通过变相手段压低福利成本，不仅违法，还损害员工凝聚力。尤其劳务派遣工常面临同工不同酬问题，易引发劳资风险。合规不仅是法律义务，更是供应链审核的关键项。
→ 392方法论 · 2020年9月15日 · 95 阅读
人力资源的管理和平衡 - MMOG/LE解读之【36】
MMOG/LE标准2.3.1.1要求企业具备根据客户需求动态调度人力资源的能力，以平衡生产负荷。这包括灵活用工、多技能培训、临时工管理及智能自动化等策略。有效的人员调度不仅能应对市场波动，还能提升客户交付可靠性。
→ 393方法论 · 2020年9月15日 · 82 阅读
供应链伙伴接口的SOP - MMOG/LE解读之【35】
供应链伙伴接口的SOP是确保物料接收、绩效评估与库存控制高效协同的关键。企业需制定三类核心文件：伙伴绩效考核、物料接收规范、需求预测与库存控制机制。这些文件必须与供应商共同确认并正式签署，以保障执行一致性与可追溯性。
→ 394方法论 · 2020年9月15日 · 99 阅读
SOP的控制 - MMOG/LE解读之【32】
SOP中的受控文件必须依据TS16949标准7.5.3进行严格管理，确保唯一有效版本在使用中。受控文件涵盖供应链管理程序和作业指导书，其起草、分发、回收和版本控制需由文控部门统一监督。MMOG审核员通过检查受控文件清单判断企业质量体系成熟度及供应链地位。
→ 395方法论 · 2020年9月15日 · 122 阅读
内部供应链运行的SOP - MMOG/LE解读之【34】
内部供应链SOP的核心在于主生产计划（MPS）编制与库存管理流程。MPS需匹配企业生产模式（如ETO、MTO、ATO、MTS），并衔接销售与生产；库存管理则强调全过程控制，确保数据准确而非单纯压降库存。有效的作业指导书必须通过实操培训转化为员工习惯，而非仅张贴在作业区。
→ 396方法论 · 2020年9月15日 · 91 阅读
有关客户接口的SOP - MMOG/LE解读之【33】
客户接口相关的标准操作程序（SOP）是确保供应链按时交付的关键，其中S&OP流程作为核心决策机制，打通销售、运营、财务等职能壁垒。除S&OP会议文件外，《客户报警流程》《成品发运指导书》等程序文件也至关重要。企业需建立完整的客户接口文档体系，并配合培训与定期评审，以满足MMOG/LE审核要求。
→ 397方法论 · 2020年9月15日 · 219 阅读
SOP的定期评估 - MMOG/LE解读之【31】
SOP（标准作业程序）必须定期评审，以确保其持续符合企业供应链的愿景、战略、目标和流程。环境变化、组织调整或技术更新都可能导致原有SOP失效或冲突。MMOG/LE标准2.2.1.1明确要求对程序和作业指导书进行定期评估，避免因SOP过时而影响运营效率与合规性。
→ 398方法论 · 2020年9月14日 · 117 阅读
地位在组织架构图中体现 - MMOG/LE解读之【28】
供应链在企业中的战略地位可通过其在组织架构图中的位置直观反映。高层直管的供应链部门具备更强整合力与话语权，而分散或中低层设置则易导致协同弱、成本高。定期评审并优化组织架构是提升供应链效能的关键举措。
→ 399方法论 · 2020年9月14日 · 166 阅读
实物流程图 - MMOG/LE解读之【30】
实物流程图是MMOG/LE审核中2.1.1.3条款的核心要求，用于清晰展示从供应商到客户的实物流动全过程。它不仅反映库存、运输周期和加工节拍等关键运营数据，还能暴露流程中的浪费与改进机会。与信息流程图不同，实物流程图必须基于实地观察绘制，且流向为单向。
→ 400方法论 · 2020年9月14日 · 240 阅读
信息流程图 - MMOG/LE解读之【29】
MMOG/LE 2.1.1.2条款要求企业必须具备一份清晰描述整个供应链信息流的流程图，涵盖与内部部门、供应商及业务伙伴之间的信息交互。信息流作为供应链三大流之首，驱动物流和资金流，其及时性与准确性直接影响供应链效率。企业应通过系统化工具（如EDI、SOP会议、主生产计划系统）实现信息高效传递与反馈，并在评审中用流程图展示信息协同能力。
→ 401实操指南 · 2020年9月14日 · 107 阅读
如何快速评估供应链伙伴 - MMOG/LE解读之【25】
本文基于MMOG/LE标准1.5.1.3 F1，提出通过现场快速观察四大维度（安全、质量、服务、改善）对供应链伙伴进行初步有效评估。相比传统SWOT或基准分析，该方法更适用于一线实地判断，可作为是否深入评审的决策依据。评估结果应形成书面小结并归档，作为合规佐证。
→ 402方法论 · 2020年9月14日 · 264 阅读
部门的内部客户满意度调查 - MMOG/LE解读之【27】
MMOG/LE标准要求建立持续评估内部客户满意度的流程。供应链部门应定期向制造和新产品部门收集反馈，聚焦计划稳定性、物料配送、包装适用性等关键维度。通过闭环整改机制，不仅能提升服务质量，还能消除部门隔阂、增强协同效率。
→ 403方法论 · 2020年9月14日 · 103 阅读
企业内部的合作共赢 - MMOG/LE解读之【26】
企业内部部门间合作的核心在于以客户满意和企业整体利益为共同目标。通过明确内部客户与供应商关系、建立沟通机制、高层协调冲突，才能打破部门墙。MMOG/LE标准1.5.2.1 F2要求企业建立识别并响应内部需求的流程，这是供应链协同的基础。
→ 404方法论 · 2020年8月31日 · 83 阅读
信任和尊重是持续开发供应链伙伴的基础 - MMOG/LE解读之【24】
MMOG/LE标准强调，成功的供应链伙伴关系始于相互信任与尊重，而非单纯的契约约束。企业需摒弃压价、单边决策等短视做法，通过共同开发、责任共担和技术协同，构建中长期互惠关系。尤其在环保、社会责任等方面，应将客户期望与法规要求融入合作流程。
→ 405方法论 · 2020年8月31日 · 144 阅读
推行小批量多批次的有效途径 - MMOG/LE解读之【22】
推行“小批量、多批次”生产不能只依赖快速换模，还需系统优化物料更换、容器准备、设备调试和人员安排等环节。MMOG/LE标准强调定期评估生产批次、换模时间和产出效率，以支撑精益目标。仅缩短换模时间不足以提升整体效率，必须同步压缩其他准备活动耗时。
→ 406方法论 · 2020年8月31日 · 84 阅读
供应链的持续改进之二 - MMOG/LE解读之【20】
MMOG/LE标准强调通过制度化流程鼓励员工和供应链伙伴提交持续改进建议，并保障其参与时间。一线物流工人的实践经验常能带来快速见效的优化点，需给予重视与支持。及时反馈、精神与物质激励、定期安排建议日是提升积极性的关键措施。
→ 407方法论 · 2020年8月31日 · 114 阅读
识别瓶颈，优化瓶颈 - MMOG/LE解读之【21】
MMOG/LE标准1.4.2.1 F3要求企业建立流程识别和管理供应链中的瓶颈，如产能、人力或供应商限制，以最大化输出且不影响客户交付。瓶颈识别应基于数据驱动，聚焦最薄弱环节，并通过书面化流程持续优化。有效的瓶颈管理需结合预防性措施与应急方案，确保供应链韧性。
→ 408方法论 · 2020年8月31日 · 113 阅读
略谈盘点 - MMOG/LE解读之【23】
有效的盘点不仅是财务合规要求，更是供应链管理的基础。周期盘点与循环盘点各有适用场景，盲盘比明盘更能发现真实差异。盘点范围应覆盖在途、VMI、在制品等“灰色库存”，需供应链与财务协同设计程序。
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