方法论 215
【连载2】制造供应链提质增效 促进新质生产力
制造供应链提质增效需依托规划、构建与营运的一体化体系，而非单点优化。通过MBSE模型和“为每个部件制定计划”（PFEP）等方法，结合订单级虚拟仿真，实现从客户需求到交付的全链路协同。真正的智能供应链必须能对每个订单进行动态仿真与响应，支撑高韧性、高效率的新质生产力。
Expert Insights
天睿观点
来自专家团队的供应链管理、物流规划与智能工厂领域专业见解
方法论 184
【连载1】制造供应链提质增效 促进新质生产力
新质生产力以创新为主导，要求制造供应链从野蛮生长转向标准引领与系统优化。提升生产性服务业比重、强化供应链韧性与全球资源整合能力，是实现制造强国的关键路径。美日欧经验表明，供应链安全、敏捷与协同是未来竞争核心。
方法论 556
邱伏生谈如何加强制造供应链韧性及制造型企业智慧物流如何发展
制造企业需构建可识别、预警并应对历史风险的供应链机制，以保障订单准时交付。智慧物流应从企业自身产品出发，逐步实现流程化、集成化、数字化与智能化。AI大模型与大数据分析是加速智慧物流落地的关键技术支撑。
行业动态 435
【会议篇】“智链物流，数创新质”物流技术创新论坛在沪成功举办
“智链物流，数创新质”论坛于2024年11月5日在上海成功举办，聚焦物流技术与新质生产力融合。会议发布《2024制造企业供应链发展调研报告》，并探讨AI、ESG、智能工厂等前沿议题。天睿咨询邱伏生博士深度解读供应链升级路径，美的、施耐德等企业分享实战案例。
公告 146
“智链物流，数创新质”研讨会参会指南
“智链物流，数创新质”研讨会将于2024年11月5日在上海新国际博览中心举办，涵盖智能物流系统、供应链韧性、AI优化及ESG应用等前沿议题。会议由权威机构主办，天睿咨询承办，面向制造业与物流从业者。提供详细交通、展馆指引与时间安排，建议绿色出行、错峰参会。
方法论 165
MMOG V6解读之39 | 供应链组织架构3种典型设计
MMOG V6强化了对供应链组织架构的战略要求，强调其需获得足够重视与资源支持。企业供应链部门在组织中的位置直接反映其话语权与管理深度。从高层一体化到分散管理，三种典型架构对成本、协同效率和持续改进能力影响显著。
行业动态 540
【喜报】美的集团联合项目荣获2024年度“机械工业科学技术奖”一等奖
美的集团联合上海天睿物流咨询等单位完成的智能工厂物流项目荣获2024年机械工业科学技术奖一等奖。项目在荆州、合肥、顺德三大工厂落地，实现交付周期缩短56%、下线直发率60%、三年新增300亿产值。其全连接物流数据同步技术达国际领先水平，已推广至20余家企业。
方法论 74
术语-16| Asset tracking在智能工厂中应用的4种主流方式
在智能工厂中，Asset Tracking（资产追踪）通过与EAM或CMMS系统集成，可显著提升设备管理效率和生产稳定性。条形码、RFID、BLE和UWB是四种主流技术，各有适用场景与局限。选择时需结合工厂规模、资产类型及精度需求，避免盲目追求高技术而忽视成本与兼容性。
公告 254
【大会预约】“智链物流，数创新质”物流技术创新论坛将于2024年11月5日在沪召开
“智链物流，数创新质”物流技术创新论坛将于2024年11月5日在上海免费举办，聚焦物流智能化、供应链韧性与AI驱动创新。会议由天睿咨询等机构承办，报名截止10月31日，名额有限。同期还将举办CeMAT ASIA 2024亚洲物流展。
公告 517
【大会预约】“智链物流，数创新质”物流技术创新论坛将于2024年11月5日在沪召开
“智链物流，数创新质”物流技术创新论坛将于2024年11月5日在上海举办，聚焦智能物流系统、AI驱动的供应链优化及新质生产力发展。会议由权威机构主办、天睿咨询承办，免费参与，报名截止10月31日。同期还将举办CeMAT ASIA 2024亚洲物流展。
方法论 135
MMOG V6解读之38 | 偏差预案与指令调整
MMOG V6要求企业建立动态更新供应商指令的机制，确保在交付中断时能快速响应。优秀企业通过预设多套运输、包装和备用供应商方案提升韧性。预案需写入受控程序文件，并与《物流协议》联动执行。
方法论 223
供应链术语-15 | Circular Supply Chain循环供应链的实施策略和优秀案例
循环供应链通过产品设计、逆向物流与产业协作，在全生命周期内提升资源效率并减少碳足迹。Patagonia、米其林等企业已成功实践维修服务、翻新件使用与“产品即服务”模式。但政策差异（如中国禁止翻新件进口）可能制约循环效益落地。实施需系统性规划与跨价值链协同。
方法论 92
MMOG V6解读之37 | 纠偏框架，能吸取好教训的企业真不多
MMOG/LE V6条款1.7.2.5 F2强调，企业在发生偏差或中断后必须评估应急计划有效性，并将经验教训制度化。现实中多数企业缺乏系统复盘机制，导致同类问题反复发生。真正有效的纠偏不仅依赖事后总结，还需明确责任、高层参与和流程嵌入。
方法论 103
MMOG V6解读之36 | 重视地图在风险管控中的作用
MMOG V6将供应基地地图从沟通工具升级为风险评估与管理的核心手段。企业需绘制包含一至三级关键供应商的全球地图，并动态更新以应对自然灾害、地缘政治等突发风险。通用汽车等领先企业已通过该实践显著提升供应链应急响应能力。
方法论 79
MMOG V6解读之35 | 重视供应链IT停机带来的影响
MMOG V6新增F2条款强调企业必须评估供应链IT系统可承受的停机时间，以保障客户服务等级。停机将导致订单处理、生产排程、库存管理等关键功能中断，直接影响交付能力。企业需联合内外部IT伙伴制定维护与应急恢复计划，并将该要求纳入FMEA和业务连续性管理。
方法论 59
MMOG V6解读之34 | 这项条款的要求做到不容易
MMOG/LE V6 1.7.2.2 F3条款要求企业不仅制定应急计划，还需定期审查、测试验证、全员培训并持续改进。现实中因组织变动频繁、测试难以模拟真实场景、员工流动大等原因，真正有效执行极具挑战。仅靠一次演练或培训远远不够，必须建立动态更新和闭环改进机制。
方法论 120
MMOG V6解读之33 | 应急计划为什么应至少包括的是那些人
MMOG/LE V6要求应急计划必须明确关键内外部联系人和执行人员，以确保突发事件中快速响应。人员信息未及时更新会导致沟通中断、恢复延迟。企业应建立高频审核机制，确保联系人和后备人员信息实时有效。
公告 171
学国学、推创新、谋新质、树口碑——天睿咨询2024年年中经营分析会
天睿咨询于2024年8月在江西九江召开年中经营分析会，聚焦国学与新质生产力的融合。会议强调以传统文化滋养管理创新，巩固专业口碑，并推动企业高质量发展。此举体现了咨询机构在不确定环境中坚持文化定力与战略前瞻的双重能力。
方法论 106
MMOG V6解读之32 | 管控风险要按优先顺序来进行
MMOG/LE V6要求企业根据风险评估结果，按优先级主动管控和降低供应链物流风险。物流FMEA是识别失效模式、计算RPN值并制定针对性纠正措施的有效工具。然而，多数企业因缺乏专业知识和重视不足而未实施，错失提升风险防控能力的机会。
方法论 150
MMOG V6解读之31 | 风险评估可采用物流FMEA
MMOG V6要求企业基于发生概率、严重度和探测度对供应链风险进行优先级排序。物流FMEA作为一种结构化分析工具，能系统识别接收、储存、运输等环节的失效模式，并量化风险。通过RPN（风险优先数）计算，企业可聚焦高风险项制定预防与应急措施。该方法尤其适用于制造企业构建符合MMOG标准的风险管理流程。
方法论 63
MMOG V6解读之30 | 决不能轻视网络安全的威胁
MMOG/LE V6明确要求企业制定供应链网络安全策略，涵盖可信采购、网络隔离、员工培训等关键措施。忽视供应商端安全将导致攻击通过薄弱环节渗透至整个供应链，造成业务中断与数据泄露。有效的网络安全管理需制度、技术与人员意识协同推进。
方法论 146
MMOG V6解读之29 | 供应链的运行风险暴增
MMOG V6在1.7.1.1 F3条款中将供应链风险类型数量翻倍，新增产能、大流行病、供应商、IT系统、网络安全和劳动力中断六大风险。这反映出全球供应链复杂性加剧，企业必须建立成文的风险评估流程以应对计划外中断。仅靠传统风险管理已无法满足当前制造业对韧性和客户履约能力的要求。
方法论 110
供应链术语-14 | BAC完工预算的简单与复杂
BAC（完工预算）是项目成本控制和绩效评估的核心基准，常用于计算CPI、CV等关键指标。虽然其定义简单，但在实际应用中受需求不清、规划不足等因素影响，执行难度大。有效使用BAC不仅是技术问题，更是管理思维和团队协作的体现。
公告 72
数智引领，提质增效 | 2024年北方物流装备产业高质量发展论坛诚邀您参加
2024年6月19-20日，北方物流装备产业高质量发展论坛将在山东国际会展中心举办，聚焦“数智引领，提质增效”主题，同步开放NILTE物流技术博览会及浪潮、比亚迪两大标杆工厂参观。活动由中国机械工程学会等权威机构联合主办，旨在推动物流装备产业向新质生产力转型。