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From the Journal · 供应链管理

天睿观点 · 供应链管理

供应链管理领域的专业见解与实践经验。

共 221 篇 · 第 5/10 页
№ 01
方法论 · 供应链管理

术语-4 | ITO库存周转率与DOS库存供应天数的应用差异与常见误用

ITO(库存周转率)是基于历史销售成本衡量库存流动效率的“后视”指标,而DOS(库存供应天数)是基于未来需求预测评估库存支撑能力的“前视”指标。两者考核方向和应用场景不同,不能简单通过365/ITO=DOS互换。误用常源于混淆库存范围、时间视角或预测与实际数据。

天睿|赵新阳

118 阅读
№ 02
方法论 · 供应链管理

术语3| Consignment与VMI的3个主要差异

Consignment(寄售)与VMI(供应商管理库存)在货权、管理权和货损责任三方面存在本质差异。寄售模式下,货权归供应商,但管理权和货损责任通常由客户承担;而VMI中,供应商不仅拥有货权,也掌握库存管理权,货损责任主要由其与第三方物流协商解决。无论采用哪种模式,合同中对这三项关键要素的明确约定是合作成功的基础。

天睿|赵新阳

53 阅读
№ 03
方法论 · 供应链管理

术语-2|VMI的常见误用和解决方法

VMI(供应商管理库存)并非简单地将库存责任转移给供应商,而是一项依赖信息流、物流与资金流协同重构的系统工程。实践中常见三大误用:信息系统薄弱时强行上马、不加筛选拉供应商入局、使用非专业第三方仓。成功实施需明确库存归属、交割节点与结算规则,并非所有企业都适合推行VMI。

天睿|赵新阳

33 阅读
№ 04
方法论 · 供应链管理

术语3| Consignment与VMI的3个主要差异

Consignment(寄售)与VMI(供应商管理库存)在货权、管理权和货损责任三方面存在本质差异。寄售模式下,货权归供应商,但管理权和货损责任通常由客户承担;而VMI中,供应商不仅拥有货权,还通过与3PL签约掌握库存管理权,货损责任也主要在其与物流方之间解决。无论采用哪种模式,合同中明确这三项权责是合作成功的关键。

天睿|赵新阳

19 阅读
№ 05
方法论 · 供应链管理

术语-2|VMI的常见误用和解决方法

VMI(供应商管理库存)虽能降低库存、提升交付效率,但常因信息系统薄弱、供应商筛选不当或第三方物流不专业而失败。关键在于明确库存归属、交割节点与结算规则,并非所有场景都适合推行VMI。

天睿|赵新阳

16 阅读
№ 06
方法论 · 供应链管理

2024年制造企业供应链发展调研分析报告

2024年调研显示,多数制造企业营收与交付绩效保持稳定,但库存周转压力加剧。中等规模企业面临更大经营挑战,而高效交付与营收增长呈强正相关。供应链数字化与韧性建设成为未来关键方向。

天睿|邱伏生

203 阅读
№ 07
方法论 · 供应链管理

术语1|订单管理中的Backlog与Back Order

Backlog指所有未完成的订单,是过程性指标;Back Order特指因缺货等原因无法交付的订单,是结果性指标。混淆二者会导致需求预测偏差,影响供应链绩效。正确区分并标记Back Order对提升预测准确率至关重要。

天睿|赵新阳

173 阅读
№ 08
方法论 · 供应链管理

术语-2|VMI的常见误用和解决方法

VMI(供应商管理库存)虽能降低库存、提升交付效率,但常因信息系统薄弱、供应商筛选不当或第三方物流不专业而失败。关键在于明确库存归属、交割节点与结算规则,并非所有场景都适合推行VMI。

天睿|赵新阳

19 阅读
№ 09
方法论 · 供应链管理

术语1|订单管理中的Backlog与Back Order

Backlog指所有未完成的订单,是过程性指标;Back Order特指因缺货等原因无法交付的订单,是结果性指标。混淆二者会导致需求预测偏差和客户满意度下降。准确区分并标记Back Order对提升供应链计划准确性至关重要。

天睿|赵新阳

24 阅读
№ 10
方法论 · 供应链管理

术语17| Nearshoring /Friend-shoring/Onshoring 供应链的去全球化策略与案例

去全球化正推动企业采用Nearshoring、Friend-shoring和Onshoring等策略以提升供应链韧性。这些模式虽能增强安全性和响应速度,但也可能推高成本、限制选择并抑制创新。苹果、耐克、汽车制造商等已在全球多地实践不同回流或近岸布局。

天睿|赵新阳

71 阅读
№ 11
方法论 · 供应链管理

术语17| Nearshoring /Friend-shoring/Onshoring 供应链的去全球化策略与案例

去全球化正成为全球供应链的长期趋势,通过Nearshoring(近岸外包)、Friend-shoring(友岸合作)和Onshoring(回岸)等策略提升安全性和弹性。但这一转变也带来成本上升、选择受限和创新减缓的风险。不同行业如半导体、汽车和轻工已出现典型实践案例。

天睿|赵新阳

8 阅读
№ 12
方法论 · 供应链管理

术语17| Nearshoring /Friend-shoring/Onshoring 供应链的去全球化策略与案例

去全球化正成为全球供应链的长期趋势,通过Nearshoring(近岸外包)、Friend-shoring(友岸合作)和Onshoring(回岸)等策略提升安全性和弹性。但这些策略也可能带来成本上升、选择受限和创新减缓等副作用。本文结合苹果、福特、阿迪达斯等案例,厘清三类术语的定义与适用场景。

天睿|赵新阳

72 阅读
№ 13
方法论 · 供应链管理

术语15 | Circular Supply Chain循环供应链的实施策略和优秀案例

循环供应链(CSC)通过产品设计、逆向物流和产业协作,在全生命周期内提升资源效率并减少碳足迹。Patagonia、米其林和飞利浦等企业已通过维修服务、翻新件使用和“产品即服务”模式实现商业与可持续双赢。政策环境如欧美对翻新件的接受度,显著影响CSC落地效果,而中国等市场仍面临法规限制。

天睿|赵新阳

32 阅读
№ 14
方法论 · 供应链管理

【连载3】制造供应链提质增效 促进新质生产力

制造企业要构建可持续的供应链护城河,关键在于通过强链补链、数字化底座、柔性交付和工艺创新实现质量与效率双提升。振华重工、华为和美的的实践表明,集成化、智能化和以物流为中心的制造模式能显著增强抗风险能力与市场响应速度。单纯依赖规模或成本已难突围,唯有系统性运营升级才能支撑新质生产力发展。

天睿|邱伏生 / 天睿|邱艺凝

134 阅读
№ 15
方法论 · 供应链管理

邱伏生说供应链视频系列 | 打造新型制造供应链

邱伏生在2024进博会指出,新型制造供应链需融合战略、组织、数据与文化四大能力。华为与美的通过AI与数字化实现供应链升级,中国企业应强化全球协同与本土韧性。未来供应链将从VUCA转向BANI新常态,以客户为中心重构价值交付体系。

天睿咨询

225 阅读
№ 16
方法论 · 供应链管理

邱伏生答疑:您认为数字化管理在弥合供应链的断点方面有哪些作用?

供应链断点如供应商能力不均、缺乏齐套计划和工位物流未拉通,严重制约制造效率。邱伏生建议通过MBSE(基于模型的系统工程)从系统层面打通断点,实现端到端协同。实际案例显示,该方法可显著降低库存、减少停工待料并提升交付能力。

天睿咨询

277 阅读
№ 17
方法论 · 供应链管理

【连载2】制造供应链提质增效 促进新质生产力

制造供应链提质增效需依托规划、构建与营运的一体化体系,而非单点优化。通过MBSE模型和“为每个部件制定计划”(PFEP)等方法,结合订单级虚拟仿真,实现从客户需求到交付的全链路协同。真正的智能供应链必须能对每个订单进行动态仿真与响应,支撑高韧性、高效率的新质生产力。

天睿|邱伏生 / 天睿|邱艺凝

215 阅读
№ 18
方法论 · 供应链管理

【连载1】制造供应链提质增效 促进新质生产力

新质生产力以创新为主导,要求制造供应链从野蛮生长转向标准引领与系统优化。提升生产性服务业比重、强化供应链韧性与全球资源整合能力,是实现制造强国的关键路径。美日欧经验表明,供应链安全、敏捷与协同是未来竞争核心。

天睿|邱伏生 / 天睿|邱艺凝

184 阅读
№ 19
方法论 · 供应链管理

邱伏生谈如何加强制造供应链韧性及制造型企业智慧物流如何发展

制造企业需构建可识别、预警并应对历史风险的供应链机制,以保障订单准时交付。智慧物流应从企业自身产品出发,逐步实现流程化、集成化、数字化与智能化。AI大模型与大数据分析是加速智慧物流落地的关键技术支撑。

天睿|邱伏生

556 阅读
№ 20
行业动态 · 供应链管理

【会议篇】“智链物流,数创新质”物流技术创新论坛在沪成功举办

“智链物流,数创新质”论坛于2024年11月5日在上海成功举办,聚焦物流技术与新质生产力融合。会议发布《2024制造企业供应链发展调研报告》,并探讨AI、ESG、智能工厂等前沿议题。天睿咨询邱伏生博士深度解读供应链升级路径,美的、施耐德等企业分享实战案例。

天睿|颜日红

435 阅读
№ 21
公告 · 供应链管理

“智链物流,数创新质”研讨会参会指南

“智链物流,数创新质”研讨会将于2024年11月5日在上海新国际博览中心举办,涵盖智能物流系统、供应链韧性、AI优化及ESG应用等前沿议题。会议由权威机构主办,天睿咨询承办,面向制造业与物流从业者。提供详细交通、展馆指引与时间安排,建议绿色出行、错峰参会。

天睿|颜日红

146 阅读
№ 22
学术论文 · 供应链管理

2024年制造企业供应链发展调研分析报告

2024年制造企业供应链调研显示,92%企业营收平稳、近90%交付稳定,但库存周转压力加剧、PFEP数据完整率仅35%。智能工厂普及率达86%,但过半企业自动化覆盖率不足60%。数字化成战略共识,人才短缺成最大瓶颈。企业未来聚焦数字化、绿色化与供应链多元化,34%计划出海建厂。

天睿|邱伏生 / 天睿|赵新阳 / 天睿|席喆 / 天睿|颜日红
№ 23
方法论 · 供应链管理

供应链术语-15 | Circular Supply Chain循环供应链的实施策略和优秀案例

循环供应链通过产品设计、逆向物流与产业协作,在全生命周期内提升资源效率并减少碳足迹。Patagonia、米其林等企业已成功实践维修服务、翻新件使用与“产品即服务”模式。但政策差异(如中国禁止翻新件进口)可能制约循环效益落地。实施需系统性规划与跨价值链协同。

天睿|赵新阳

223 阅读
№ 24
学术论文 · 供应链管理

制造供应链提质增效 促进新质生产力(三)

制造供应链提质增效需系统性推进:通过一体化强链提升韧性,以数字化底座驱动价值创造,用物流中心化重构柔性工厂,借工艺突破实现根本性效率跃迁,并在全球化中夯实本地化服务能力。这些举措共同构成新质生产力的核心支撑。

天睿|邱伏生 / 天睿|邱艺凝
封底 · Back Cover 2026 夏季号

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