天睿观点 · 供应链管理
供应链管理领域的专业见解与实践经验。
中国供应链安全资源管控体系探索——“全球供应链资源安全管控”系列连载之三
中国正通过“双循环”、数字经济、全国统一大市场和“一带一路”四大战略，构建兼顾效率与安全的现代供应链体系。政策持续演进，从2015年《国家安全法》到2024年“新质生产力”部署，凸显供应链安全的核心地位。尽管面临外部压力，中国凭借制造实力与开放合作，仍稳固全球供应链关键节点。
天睿｜邱伏生 / 天睿｜代浩 / 天睿｜王莉 / 天睿｜邱艺凝制造供应链提质增效 促进新质生产力（二）
制造供应链提质增效需以MBSE模型统筹人-机-场-货协同，推动战略、组织、技术与标准的系统性升级。新质生产力要求供应链从被动响应转向客户主导、从局部优化转向全局智能、从成本控制转向体验驱动。实践表明，柔性交付、工艺创新与全球合规是落地关键。
天睿｜邱伏生 / 天睿｜邱艺凝制造供应链提质增效 促进新质生产力（一）
新质生产力要求制造供应链系统性升级，以应对全球竞争与结构性错配挑战。我国需通过数字化、柔性化与标准建设，将生产性服务业滞后短板转化为增长动能，实现从制造大国向供应链强国跃升。
天睿｜邱伏生 / 天睿｜邱艺凝世界主要国家的供应链资源安全管控体系建设——“全球供应链资源安全管控”系列连载之二
美、日、欧正系统构建供应链资源安全管控体系，通过强化本土制造、推动关键资源多元化、提升数字化水平及深化盟友合作，以应对疫情、地缘冲突带来的中断风险。三国（地区）均将供应链安全纳入国家安全战略，但路径各有侧重：美国重技术主导，日本强企业韧性，欧盟谋战略自主。
天睿｜邱伏生 / 天睿｜席喆 / 天睿｜邱艺凝供应链术语-14 | BAC完工预算的简单与复杂
BAC（完工预算）是项目成本控制和绩效评估的核心基准，常用于计算CPI、CV等关键指标。虽然其定义简单，但在实际应用中受需求不清、规划不足等因素影响，执行难度大。有效使用BAC不仅是技术问题，更是管理思维和团队协作的体现。
天睿｜赵新阳110 阅读
全球供应链资源安全管理体系初探——“全球供应链资源安全管控”系列连载之一
全球供应链资源安全已从企业运营问题升级为国家战略议题。中国需在数字化与智能化基础上，构建涵盖资源规划、弹性响应与多边协作的安全管控体系。数字孪生与算法是实现供应链可见性、敏捷性与韧性的关键技术支撑。
天睿｜邱伏生 / 天睿｜席喆 / 天睿｜邱艺凝供应链术语-12 | 从巧克力涨价中学习Hedge inventory
Hedge inventory（对冲库存）是一种通过金融工具或提前备货来缓冲高风险事件（如价格飙升、供应中断）的供应链风险管理手段。在2024年可可豆价格翻倍的背景下，大型制造商依靠对冲库存维持生产稳定，而中小厂商则被迫停产。该策略需高层审批，且极易因人性贪婪滑向投机，必须严格区分套保与投机边界。
天睿｜赵新阳296 阅读
从巧克力涨价看欧盟零毁林法案与供应链合规
欧盟零毁林法案（EUDR）将于2024年12月生效，要求企业对包括可可在内的重要农产品提供地块级地理坐标和无毁林证明。该法案虽短期影响有限，但长期将重塑全球农业供应链合规标准，尤其冲击西非、南美等主产区出口商。大型巧克力企业已开始部署数字化工具应对，而中小企业面临成本与技术门槛。
天睿｜赵新阳254 阅读
供应链术语-11 | ODM原始设计制造，产业链的中坚力量
ODM厂商不仅负责生产，还承担从研发设计到售后的全链条服务，使品牌方能聚焦市场与销售。中国ODM企业已从制造代工走向高附加值环节，在全球手机、家电、日化等领域形成不可替代的产业优势。这种模式是中国产业链完整性与韧性的关键体现。
天睿｜赵新阳188 阅读
供应链术语-10 | neutral packing 中立包装的多种应用场景
中立包装指在产品内外包装上不标注生产国、厂商、品牌等信息，主要用于规避贸易壁垒、保护代工来源隐私、满足特殊法规（如烟草）或降低运输途中被盗风险。其常见形式包括定牌中立与无牌中立包装，广泛应用于外贸、快消品及奢侈品行业。
天睿｜赵新阳224 阅读
供应链术语-9 | tangible loss有形损耗 / intangible loss无形损耗的界定与变化
有形损耗与无形损耗的本质区别在于能否迅速有效地以货币形式量化。随着供应链数字化，原属无形损耗的时效成本、库存持有成本等已可精确计算。真正的无形损耗包括客户满意度下降、品牌声誉受损等难以货币化但影响深远的因素。
天睿｜赵新阳153 阅读
供应链术语-8 | postponement延迟分化与glocalization的多种应用场景
延迟分化通过将产品差异化推迟至最后一刻，有效降低库存风险并提升响应速度。全球本土化则在全球统一基础上实现本地适配，兼顾规模效应与区域需求。两者结合可显著增强制造与零售企业的供应链韧性。
天睿｜赵新阳152 阅读
供应链术语-7 | Distribution processing流通加工中的变革与机会
流通加工已从传统分拣包装扩展至个性化定制、齐套配送等近生产环节，成为制造与物流企业协同共赢的关键接口。在存量竞争时代，双方通过外包非核心环节，可各自聚焦核心能力。但拓展流通加工也带来库存、质量与成本控制三大挑战，需系统性能力建设。成功转型需7年左右周期，依赖跨行业人才与流程重构。
天睿｜赵新阳222 阅读
供应链术语-6 | Virtual Logistic虚拟物流与Virtual Inventory虚拟库存的应用场景
“虚拟物流”和“虚拟库存”并非标准供应链术语，而是数字化背景下对特定实践的通俗表达。虚拟库存常用于电商超卖、服务类产品管理等场景，本质仍是供需缓冲；虚拟物流则指通过数字平台协调运输、仓储等环节，提升整体效率。两者都依赖真实数据与操作，并非模拟或虚构。
天睿｜赵新阳313 阅读
供应链术语-5 | Barcode与QR code的应用区别与易错表达
Barcode（条形码）适合对速度和可靠性要求高、信息量需求小的场景，如零售POS系统；QR code（二维码）则适用于需存储大量数据、支持加密或全生命周期追踪的复杂供应链场景。两者并非替代关系，而是按需选用。此外，专业术语如“Barcode”应连写、“Wand”指简易扫描棒，常被误用。
天睿｜赵新阳297 阅读
供应链术语-4 | ITO与DOS的应用场景差异与常见误用
ITO（库存周转率）是回溯性指标，衡量历史库存效率；DOS（库存供应天数）是前瞻性指标，评估未来供应能力。两者计算逻辑、时间视角和应用场景不同，不可简单互换。常见错误包括误用DOS=365/ITO公式，忽略库存范围或预测变动的影响。
天睿｜赵新阳309 阅读
供应链术语-3|Consignment与VMI的3个主要差异
Consignment与VMI虽同为库存协同模式，但在货权、管理权和货损责任上存在本质差异。Consignment中货权属供应商但管理权在客户，VMI则通常由供应商掌控管理权。无论采用哪种模式，合同中明确三方权责是合作成功的关键。
天睿｜赵新阳387 阅读
天睿咨询邱伏生博士受邀参加“中实进博论坛”并发表主题演讲
邱伏生博士指出，制造业供应链数字化不仅是技术升级，更是战略重构。真正的数字化必须以客户为中心、由战略牵引，并依赖专业供应链工程技术人才。脱离战略的数字化容易偏离价值创造本质。
383 阅读
供应链术语-2|VMI的常见误用和解决方法
VMI虽能降低库存、提升交付效率，但常因信息流设计不足、供应商筛选不当或3PL能力缺失而失败。成功实施需明确库存归属、交割节点与结算规则。并非所有场景都适合推行VMI，需先做可行性判断。
天睿｜赵新阳480 阅读
天睿咨询邱伏生博士受邀参加华为数字化供应链论坛并获得“合作创新奖”
邱伏生博士代表天睿咨询出席2023华为数字化供应链论坛并获“合作创新奖”。他强调供应链需以算法、仿真和工程化设计支撑韧性建设。华为通过开放协作与技术融合，正从VUCA迈向BANI时代，其MetaERP值得期待。
天睿｜颜日红384 阅读
智能工厂的供应链协同：供应商协同
智能工厂的供应商协同依赖于端到端的信息拉通与系统集成，通过SRM、ASN、条码/RFID等技术实现全流程可视化与自动预警。该模式显著降低供方、采购方及中间库存，提升交付精准度。但前提是供应商需具备基础数字化能力，否则协同效果受限。
天睿｜邱伏生790 阅读
制造企业物流与供应链数字化——赋能、交付、韧性专业论坛成功举办
2023年10月25日，“制造企业物流与供应链数字化——赋能、交付、韧性”专业论坛在上海成功举办。论坛发布《供应链工程师能力评价标准》并颁发首批证书，多位专家分享了制造业供应链数字化转型的最新趋势与实践案例。活动由上海天睿物流咨询有限公司等单位协办，旨在推动行业人才建设与供应链韧性提升。
235 阅读
《供应链工程师能力评价标准》团体标准正式发布
《供应链工程师能力评价标准》已于2023年10月22日正式发布，由12家权威机构联合研制。该标准填补了供应链工程领域人才评价体系的空白，为企业选拔和培养高质量供应链技术人才提供依据。标准覆盖计划、物流、采购、数字化等多个方向，助力制造企业提升供应链竞争力。
天睿咨询432 阅读
智能工厂的供应链协同：物流管理与客户的协同
构建灵活的智能工厂供应链，关键在于与客户在计划、库存和物流上的深度协同。仅靠订单响应已无法满足新零售需求，必须打通信息流、共享预测、一体化管控库存。渠道库存若不纳入企业统一管理，将严重拖累新品上市与战略转型。未来竞争力体现在能否为客户提供端到端的供应链服务。
天睿｜邱伏生400 阅读