天睿观点
来自专家团队的供应链管理、物流规划与智能工厂领域专业见解——每一篇都可回溯到真实的交付现场。
学国学、推创新、谋新质、树口碑——天睿咨询2024年年中经营分析会
天睿咨询于2024年8月在江西九江召开年中经营分析会，聚焦国学与新质生产力的融合。会议强调以传统文化滋养管理创新，巩固专业口碑，并推动企业高质量发展。此举体现了咨询机构在不确定环境中坚持文化定力与战略前瞻的双重能力。
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MMOG V6解读之32 | 管控风险要按优先顺序来进行
MMOG/LE V6要求企业根据风险评估结果，按优先级主动管控和降低供应链物流风险。物流FMEA是识别失效模式、计算RPN值并制定针对性纠正措施的有效工具。然而，多数企业因缺乏专业知识和重视不足而未实施，错失提升风险防控能力的机会。
天睿｜颜家平106 阅读
制造供应链提质增效 促进新质生产力（三）
制造供应链提质增效需系统性推进：通过一体化强链提升韧性，以数字化底座驱动价值创造，用物流中心化重构柔性工厂，借工艺突破实现根本性效率跃迁，并在全球化中夯实本地化服务能力。这些举措共同构成新质生产力的核心支撑。
天睿｜邱伏生 / 天睿｜邱艺凝中国供应链安全资源管控体系探索——“全球供应链资源安全管控”系列连载之三
中国正通过“双循环”、数字经济、全国统一大市场和“一带一路”四大战略，构建兼顾效率与安全的现代供应链体系。政策持续演进，从2015年《国家安全法》到2024年“新质生产力”部署，凸显供应链安全的核心地位。尽管面临外部压力，中国凭借制造实力与开放合作，仍稳固全球供应链关键节点。
天睿｜邱伏生 / 天睿｜代浩 / 天睿｜王莉 / 天睿｜邱艺凝MMOG V6解读之31 | 风险评估可采用物流FMEA
MMOG V6要求企业基于发生概率、严重度和探测度对供应链风险进行优先级排序。物流FMEA作为一种结构化分析工具，能系统识别接收、储存、运输等环节的失效模式，并量化风险。通过RPN（风险优先数）计算，企业可聚焦高风险项制定预防与应急措施。该方法尤其适用于制造企业构建符合MMOG标准的风险管理流程。
天睿｜颜家平150 阅读
制造供应链提质增效 促进新质生产力（二）
制造供应链提质增效需以MBSE模型统筹人-机-场-货协同，推动战略、组织、技术与标准的系统性升级。新质生产力要求供应链从被动响应转向客户主导、从局部优化转向全局智能、从成本控制转向体验驱动。实践表明，柔性交付、工艺创新与全球合规是落地关键。
天睿｜邱伏生 / 天睿｜邱艺凝制造供应链提质增效 促进新质生产力（一）
新质生产力要求制造供应链系统性升级，以应对全球竞争与结构性错配挑战。我国需通过数字化、柔性化与标准建设，将生产性服务业滞后短板转化为增长动能，实现从制造大国向供应链强国跃升。
天睿｜邱伏生 / 天睿｜邱艺凝世界主要国家的供应链资源安全管控体系建设——“全球供应链资源安全管控”系列连载之二
美、日、欧正系统构建供应链资源安全管控体系，通过强化本土制造、推动关键资源多元化、提升数字化水平及深化盟友合作，以应对疫情、地缘冲突带来的中断风险。三国（地区）均将供应链安全纳入国家安全战略，但路径各有侧重：美国重技术主导，日本强企业韧性，欧盟谋战略自主。
天睿｜邱伏生 / 天睿｜席喆 / 天睿｜邱艺凝MMOG V6解读之30 | 决不能轻视网络安全的威胁
MMOG/LE V6明确要求企业制定供应链网络安全策略，涵盖可信采购、网络隔离、员工培训等关键措施。忽视供应商端安全将导致攻击通过薄弱环节渗透至整个供应链，造成业务中断与数据泄露。有效的网络安全管理需制度、技术与人员意识协同推进。
天睿｜颜家平63 阅读
MMOG V6解读之29 | 供应链的运行风险暴增
MMOG V6在1.7.1.1 F3条款中将供应链风险类型数量翻倍，新增产能、大流行病、供应商、IT系统、网络安全和劳动力中断六大风险。这反映出全球供应链复杂性加剧，企业必须建立成文的风险评估流程以应对计划外中断。仅靠传统风险管理已无法满足当前制造业对韧性和客户履约能力的要求。
天睿｜颜家平146 阅读
供应链术语-14 | BAC完工预算的简单与复杂
BAC（完工预算）是项目成本控制和绩效评估的核心基准，常用于计算CPI、CV等关键指标。虽然其定义简单，但在实际应用中受需求不清、规划不足等因素影响，执行难度大。有效使用BAC不仅是技术问题，更是管理思维和团队协作的体现。
天睿｜赵新阳110 阅读
数智引领，提质增效 | 2024年北方物流装备产业高质量发展论坛诚邀您参加
2024年6月19-20日，北方物流装备产业高质量发展论坛将在山东国际会展中心举办，聚焦“数智引领，提质增效”主题，同步开放NILTE物流技术博览会及浪潮、比亚迪两大标杆工厂参观。活动由中国机械工程学会等权威机构联合主办，旨在推动物流装备产业向新质生产力转型。
天睿咨询72 阅读
全球供应链资源安全管理体系初探——“全球供应链资源安全管控”系列连载之一
全球供应链资源安全已从企业运营问题升级为国家战略议题。中国需在数字化与智能化基础上，构建涵盖资源规划、弹性响应与多边协作的安全管控体系。数字孪生与算法是实现供应链可见性、敏捷性与韧性的关键技术支撑。
天睿｜邱伏生 / 天睿｜席喆 / 天睿｜邱艺凝数智引领，提质增效 | 2024年北方物流装备产业高质量发展论坛诚邀您参加
2024年6月19-20日，北方物流装备产业高质量发展论坛将在山东国际会展中心举行，聚焦数智化驱动下的提质增效。活动包含主题论坛、NILTE物流展及浪潮、比亚迪两大智能工厂实地参访。该论坛由中国机械工程学会等权威机构联合主办，上海天睿物流咨询承办，旨在为行业提供高质量发展实践路径。
天睿咨询329 阅读
数智引领，提质增效 | 2024年北方物流装备产业高质量发展论坛诚邀您参加
2024年6月19-20日，北方物流装备产业高质量发展论坛在济南举行，聚焦数智化驱动下的产业升级。活动包含主题论坛、NILTE物流展及浪潮、比亚迪两大标杆工厂实地参访。论坛由权威学会与天睿咨询等联合主办，旨在为制造与物流企业提供可落地的高质量发展路径。
天睿咨询181 阅读
MMOG V6解读之28 | 内部伙伴的考核有用吗？
MMOG/LE V6标准1.6.2.2 F2明确要求建立内部客户满意度考核机制，以持续优化跨部门协作。实践中，供应链部门对生产等内部客户的定期评价能有效暴露服务短板、推动改进，并重建部门信任。但若缺乏诚意或流程支撑，反而可能激化矛盾。成功案例表明，态度诚恳、闭环整改是关键。
天睿｜颜家平101 阅读
MMOG V6解读之27 | 这份文件不多见
MMOG V6 1.6.2.1条款要求企业建立内部客户与供应商需求的识别与沟通机制，但该类文件在非汽车行业极为罕见。有效管理内部客户关系能显著提升运营效率和外部客户满意度。关键在于制度化识别、结构化记录与主动式沟通，而非仅依赖会议或即时消息。
天睿｜颜家平159 阅读
MMOG V6解读之26 | 你会用这样的方法来评审供应商吗？
MMOG/LE V6要求采用正规分析方法评审供应商，但许多企业因缺乏工具应用能力而流于形式。除SWOT和标杆分析外，通过现场观察安全、质量、服务与改善四个维度，可快速完成初步有效评估。供应链部门需提升专业能力，才能真正发挥供应商管理价值。
天睿｜颜家平149 阅读
供应链术语-13 | mass customization大规模定制，智能工厂的试金石
大规模定制并非简单个性化生产，而是通过延迟分化、模块化设计和柔性系统，在保持规模效应的同时满足多样化需求。它考验工厂从规划、建设到运营的一体化能力，是智能工厂的核心标志。然而，产品复杂度上升常导致库存效率下降，需借助数字孪生等新技术突破瓶颈。
天睿｜赵新阳157 阅读
供应链术语-12 | 从巧克力涨价中学习Hedge inventory
Hedge inventory（对冲库存）是一种通过金融工具或提前备货来缓冲高风险事件（如价格飙升、供应中断）的供应链风险管理手段。在2024年可可豆价格翻倍的背景下，大型制造商依靠对冲库存维持生产稳定，而中小厂商则被迫停产。该策略需高层审批，且极易因人性贪婪滑向投机，必须严格区分套保与投机边界。
天睿｜赵新阳296 阅读
从巧克力涨价看欧盟零毁林法案与供应链合规
欧盟零毁林法案（EUDR）将于2024年12月生效，要求企业对包括可可在内的重要农产品提供地块级地理坐标和无毁林证明。该法案虽短期影响有限，但长期将重塑全球农业供应链合规标准，尤其冲击西非、南美等主产区出口商。大型巧克力企业已开始部署数字化工具应对，而中小企业面临成本与技术门槛。
天睿｜赵新阳254 阅读
MMOG V6解读之25 | 发展供应链伙伴关系要建立在信任和合作的基础上
MMOG V6强调，持续发展供应链伙伴关系必须建立在相互信任与尊重的基础上，而非仅靠价格博弈。企业需制定成文流程和行动计划，通过质量、交付、战略协同等多维度合作深化关系。付款诚信、危机响应和早期协同开发是检验信任的关键场景。
天睿｜颜家平86 阅读
MMOG V6解读之24 | 库存一定要看住
有效的周期盘点不仅是核对账实，更是发现并消除库存偏差根源的管理工具。企业需根据物料特性选择盘点方式、人员和范围，尤其应关注“发出商品”等易被忽视的资产。仅靠复盘无法解决问题，必须结合根本原因分析与持续验证，才能真正提升库存准确率。
天睿｜颜家平146 阅读
供应链术语-11 | ODM原始设计制造，产业链的中坚力量
ODM厂商不仅负责生产，还承担从研发设计到售后的全链条服务，使品牌方能聚焦市场与销售。中国ODM企业已从制造代工走向高附加值环节，在全球手机、家电、日化等领域形成不可替代的产业优势。这种模式是中国产业链完整性与韧性的关键体现。
天睿｜赵新阳188 阅读