天睿观点
来自专家团队的供应链管理、物流规划与智能工厂领域专业见解——每一篇都可回溯到真实的交付现场。
术语-16| Asset tracking在智能工厂中应用的4种主流方式
在智能工厂中，Asset Tracking（资产追踪）通过与EAM或CMMS系统集成，可显著提升设备管理效率和生产稳定性。条形码、RFID、BLE和UWB是四种主流技术，各有适用场景与局限。没有单一最优方案，需根据工厂规模、资产类型和精度需求综合选型。
天睿｜赵新阳23 阅读
MMOG V6解读之39 | 供应链组织架构3种典型设计
MMOG/LE V6强化了对供应链组织架构的战略要求。企业供应链部门在组织中的层级直接反映其话语权与资源保障水平。高层一体化架构最有利于端到端协同，而分散式管理易导致高库存与低效。优化方向是整合职能、设立专业岗位并保障资源投入。
天睿｜颜家平167 阅读
邱伏生说供应链视频系列 | 打造新型制造供应链
邱伏生在2024进博会指出，新型制造供应链需融合战略、组织、数据与文化四大能力。华为与美的通过AI与数字化实现供应链升级，中国企业应强化全球协同与本土韧性。未来供应链将从VUCA转向BANI新常态，以客户为中心重构价值交付体系。
天睿咨询225 阅读
邱伏生答疑：智能工厂建设面临的问题以及打造标杆工厂需加强的方面
当前制造业在智能工厂建设中普遍存在盲目跟风、技术应用脱离实际、缺乏系统优化等问题。打造标杆工厂应先优化业务流程再实施数字化，并强化对全球趋势与新技术的战略认知。单纯堆砌智能设备而不解决底层逻辑，反而会放大运营低效。
天睿咨询478 阅读
邱伏生答疑：您认为数字化管理在弥合供应链的断点方面有哪些作用？
供应链断点如供应商能力不均、缺乏齐套计划和工位物流未拉通，严重制约制造效率。邱伏生建议通过MBSE（基于模型的系统工程）从系统层面打通断点，实现端到端协同。实际案例显示，该方法可显著降低库存、减少停工待料并提升交付能力。
天睿咨询277 阅读
邱伏生揭秘：从人到机器转化的核心要点及其数字化在此过程中的作用
从人到机器的转化关键在于将人类语言转化为机器可理解的模型、数据与算法。数字化不仅是这一转化的基础，更是其载体和闭环反馈机制的核心。只有结合工程逻辑规划与语言运营，才能实现高效的人机协同。
天睿咨询292 阅读
【连载2】制造供应链提质增效 促进新质生产力
制造供应链提质增效需依托规划、构建与营运的一体化体系，而非单点优化。通过MBSE模型和“为每个部件制定计划”（PFEP）等方法，结合订单级虚拟仿真，实现从客户需求到交付的全链路协同。真正的智能供应链必须能对每个订单进行动态仿真与响应，支撑高韧性、高效率的新质生产力。
天睿｜邱伏生 / 天睿｜邱艺凝215 阅读
【连载1】制造供应链提质增效 促进新质生产力
新质生产力以创新为主导，要求制造供应链从野蛮生长转向标准引领与系统优化。提升生产性服务业比重、强化供应链韧性与全球资源整合能力，是实现制造强国的关键路径。美日欧经验表明，供应链安全、敏捷与协同是未来竞争核心。
天睿｜邱伏生 / 天睿｜邱艺凝184 阅读
邱伏生谈如何加强制造供应链韧性及制造型企业智慧物流如何发展
制造企业需构建可识别、预警并应对历史风险的供应链机制，以保障订单准时交付。智慧物流应从企业自身产品出发，逐步实现流程化、集成化、数字化与智能化。AI大模型与大数据分析是加速智慧物流落地的关键技术支撑。
天睿｜邱伏生556 阅读
【会议篇】“智链物流，数创新质”物流技术创新论坛在沪成功举办
“智链物流，数创新质”论坛于2024年11月5日在上海成功举办，聚焦物流技术与新质生产力融合。会议发布《2024制造企业供应链发展调研报告》，并探讨AI、ESG、智能工厂等前沿议题。天睿咨询邱伏生博士深度解读供应链升级路径，美的、施耐德等企业分享实战案例。
天睿｜颜日红435 阅读
“智链物流，数创新质”研讨会参会指南
“智链物流，数创新质”研讨会将于2024年11月5日在上海新国际博览中心举办，涵盖智能物流系统、供应链韧性、AI优化及ESG应用等前沿议题。会议由权威机构主办，天睿咨询承办，面向制造业与物流从业者。提供详细交通、展馆指引与时间安排，建议绿色出行、错峰参会。
天睿｜颜日红146 阅读
MMOG V6解读之39 | 供应链组织架构3种典型设计
MMOG V6强化了对供应链组织架构的战略要求，强调其需获得足够重视与资源支持。企业供应链部门在组织中的位置直接反映其话语权与管理深度。从高层一体化到分散管理，三种典型架构对成本、协同效率和持续改进能力影响显著。
天睿｜颜家平165 阅读
2024年制造企业供应链发展调研分析报告
2024年制造企业供应链调研显示，92%企业营收平稳、近90%交付稳定，但库存周转压力加剧、PFEP数据完整率仅35%。智能工厂普及率达86%，但过半企业自动化覆盖率不足60%。数字化成战略共识，人才短缺成最大瓶颈。企业未来聚焦数字化、绿色化与供应链多元化，34%计划出海建厂。
天睿｜邱伏生 / 天睿｜赵新阳 / 天睿｜席喆 / 天睿｜颜日红【喜报】美的集团联合项目荣获2024年度“机械工业科学技术奖”一等奖
美的集团联合上海天睿物流咨询等单位完成的智能工厂物流项目荣获2024年机械工业科学技术奖一等奖。项目在荆州、合肥、顺德三大工厂落地，实现交付周期缩短56%、下线直发率60%、三年新增300亿产值。其全连接物流数据同步技术达国际领先水平，已推广至20余家企业。
天睿咨询540 阅读
术语-16| Asset tracking在智能工厂中应用的4种主流方式
在智能工厂中，Asset Tracking（资产追踪）通过与EAM或CMMS系统集成，可显著提升设备管理效率和生产稳定性。条形码、RFID、BLE和UWB是四种主流技术，各有适用场景与局限。选择时需结合工厂规模、资产类型及精度需求，避免盲目追求高技术而忽视成本与兼容性。
天睿｜赵新阳74 阅读
【大会预约】“智链物流，数创新质”物流技术创新论坛将于2024年11月5日在沪召开
“智链物流，数创新质”物流技术创新论坛将于2024年11月5日在上海免费举办，聚焦物流智能化、供应链韧性与AI驱动创新。会议由天睿咨询等机构承办，报名截止10月31日，名额有限。同期还将举办CeMAT ASIA 2024亚洲物流展。
天睿｜颜日红254 阅读
【大会预约】“智链物流，数创新质”物流技术创新论坛将于2024年11月5日在沪召开
“智链物流，数创新质”物流技术创新论坛将于2024年11月5日在上海举办，聚焦智能物流系统、AI驱动的供应链优化及新质生产力发展。会议由权威机构主办、天睿咨询承办，免费参与，报名截止10月31日。同期还将举办CeMAT ASIA 2024亚洲物流展。
天睿｜颜日红517 阅读
MMOG V6解读之38 | 偏差预案与指令调整
MMOG V6要求企业建立动态更新供应商指令的机制，确保在交付中断时能快速响应。优秀企业通过预设多套运输、包装和备用供应商方案提升韧性。预案需写入受控程序文件，并与《物流协议》联动执行。
天睿｜颜家平135 阅读
供应链术语-15 | Circular Supply Chain循环供应链的实施策略和优秀案例
循环供应链通过产品设计、逆向物流与产业协作，在全生命周期内提升资源效率并减少碳足迹。Patagonia、米其林等企业已成功实践维修服务、翻新件使用与“产品即服务”模式。但政策差异（如中国禁止翻新件进口）可能制约循环效益落地。实施需系统性规划与跨价值链协同。
天睿｜赵新阳223 阅读
MMOG V6解读之37 | 纠偏框架，能吸取好教训的企业真不多
MMOG/LE V6条款1.7.2.5 F2强调，企业在发生偏差或中断后必须评估应急计划有效性，并将经验教训制度化。现实中多数企业缺乏系统复盘机制，导致同类问题反复发生。真正有效的纠偏不仅依赖事后总结，还需明确责任、高层参与和流程嵌入。
天睿｜颜家平92 阅读
MMOG V6解读之36 | 重视地图在风险管控中的作用
MMOG V6将供应基地地图从沟通工具升级为风险评估与管理的核心手段。企业需绘制包含一至三级关键供应商的全球地图，并动态更新以应对自然灾害、地缘政治等突发风险。通用汽车等领先企业已通过该实践显著提升供应链应急响应能力。
天睿｜颜家平103 阅读
MMOG V6解读之35 | 重视供应链IT停机带来的影响
MMOG V6新增F2条款强调企业必须评估供应链IT系统可承受的停机时间，以保障客户服务等级。停机将导致订单处理、生产排程、库存管理等关键功能中断，直接影响交付能力。企业需联合内外部IT伙伴制定维护与应急恢复计划，并将该要求纳入FMEA和业务连续性管理。
天睿｜颜家平79 阅读
MMOG V6解读之34 | 这项条款的要求做到不容易
MMOG/LE V6 1.7.2.2 F3条款要求企业不仅制定应急计划，还需定期审查、测试验证、全员培训并持续改进。现实中因组织变动频繁、测试难以模拟真实场景、员工流动大等原因，真正有效执行极具挑战。仅靠一次演练或培训远远不够，必须建立动态更新和闭环改进机制。
天睿｜颜家平59 阅读
MMOG V6解读之33 | 应急计划为什么应至少包括的是那些人
MMOG/LE V6要求应急计划必须明确关键内外部联系人和执行人员，以确保突发事件中快速响应。人员信息未及时更新会导致沟通中断、恢复延迟。企业应建立高频审核机制，确保联系人和后备人员信息实时有效。
天睿｜颜家平120 阅读