天睿观点
来自专家团队的供应链管理、物流规划与智能工厂领域专业见解——每一篇都可回溯到真实的交付现场。
供应链术语-4 | ITO与DOS的应用场景差异与常见误用
ITO（库存周转率）是回溯性指标，衡量历史库存效率；DOS（库存供应天数）是前瞻性指标，评估未来供应能力。两者计算逻辑、时间视角和应用场景不同，不可简单互换。常见错误包括误用DOS=365/ITO公式，忽略库存范围或预测变动的影响。
天睿｜赵新阳309 阅读
MMOG V6解读之9 | 客户供应链绩效是第一位的衡量指标
MMOG V6明确将客户供应链绩效作为首要衡量指标，要求企业建立系统化考核机制。关键内容包括及时准确发货、ASN合规、应急响应及问题闭环处理。若内部评分与客户反馈严重脱节，将直接导致F3条款不达标，影响整体评审结果。
天睿｜颜家平179 阅读
MMOG V6解读之8 | 如何开展目标下达的交流和实施过程的审核
MMOG V6要求目标下达必须通过上下级深度沟通达成共识，而非简单签收文件。高层管理者需按月（或更频繁）审查目标实施进展，及时纠偏。仅设定目标而不跟踪过程，极易导致执行失败。
天睿｜颜家平163 阅读
MMOG V6解读之7 | 理解子章节标题和要求改变的重要性
MMOG V6在1.3子章节标题中新增“和指标”三字，弥补了V5版标题与内容不匹配的问题。新版更清晰地区分并关联了业务目标与绩效指标，强调目标需具备可衡量、沟通、评审和共识四大要素。同时，新增“推动持续改进”的要求，强化了目标与指标对企业文化建设的作用。
天睿｜颜家平117 阅读
MMOG V6解读之6 | 愿景和战略的实现离不开目标助力
MMOG V6要求供应链目标必须是成文的、有针对性的、可考核、可达成、现实且有时效性的，并与企业供应链战略一致。目标需通过标准化流程明确传达至每个层级，确保全员理解与执行。仅设定目标而不落实传达与衡量机制，将导致战略脱节。W工厂案例表明，认真执行目标下达流程能显著提升执行力。
天睿｜颜家平120 阅读
MMOG V6解读之5 | 供应链在减少碳排放中的作用
MMOG V6明确要求将ESG目标融入供应链管理，尤其强调减少运输环节的碳排放。企业可通过优化路线、多式联运、环保车辆和循环包装等五大策略实现减排。供应链部门需主动参与战略制定，而非被动执行。
天睿｜颜家平233 阅读
MMOG V6解读之4 | 为什么要把社会责任列入公司战略
MMOG/LE V6标准明确要求企业将ESG（环境、社会和公司治理）纳入战略计划，尤其强调社会责任不仅是道德义务，更是构建客户信任与品牌声誉的核心竞争力。履行社会责任需体现在可执行、可考核的具体措施中，并延伸至整个供应链。忽视此要求的企业可能在合规性和市场信任度上面临风险。
天睿｜颜家平277 阅读
MMOG V6解读之3 | 衡量企业发展的可持续性的标准
MMOG V6首次将ESG纳入供应链管理核心要求，强调企业在环境、社会和公司治理方面的责任。供应链管理者需重新审视运营实践，将非歧视政策、产品责任、健康安全及反腐败措施嵌入流程。尽管当前权重为F1，但预示未来合规门槛将持续提高。
天睿｜颜家平227 阅读
MMOG V6解读之2 | 愿景和战略的编写和传达
MMOG V6要求企业必须制定成文的供应链愿景与战略，并与公司整体目标及客户需求对齐。该战略需包含持续改进机制，定期评审，并通过系统化方式向全员传达和培训。照搬模板或忽视传达效果将无法通过审核，真实案例显示深度定制与分层宣贯是成功关键。
天睿｜颜家平257 阅读
MMOG V6解读之1 | 愿景应是持续改进企业文化的体现
MMOG V6将供应链愿景定位为企业持续改进文化的核心载体，要求其与公司整体战略深度融合。即使当前交付表现优异，企业仍需设定更高目标并配置资源。真正的持续改进不是口号，而是需制度化、资源化并嵌入日常运营的管理实践。
天睿｜颜家平217 阅读
供应链术语-3|Consignment与VMI的3个主要差异
Consignment与VMI虽同为库存协同模式，但在货权、管理权和货损责任上存在本质差异。Consignment中货权属供应商但管理权在客户，VMI则通常由供应商掌控管理权。无论采用哪种模式，合同中明确三方权责是合作成功的关键。
天睿｜赵新阳387 阅读
天睿咨询邱伏生博士受邀参加“中实进博论坛”并发表主题演讲
邱伏生博士指出，制造业供应链数字化不仅是技术升级，更是战略重构。真正的数字化必须以客户为中心、由战略牵引，并依赖专业供应链工程技术人才。脱离战略的数字化容易偏离价值创造本质。
383 阅读
供应链术语-2|VMI的常见误用和解决方法
VMI虽能降低库存、提升交付效率，但常因信息流设计不足、供应商筛选不当或3PL能力缺失而失败。成功实施需明确库存归属、交割节点与结算规则。并非所有场景都适合推行VMI，需先做可行性判断。
天睿｜赵新阳480 阅读
天睿咨询邱伏生博士受邀参加华为数字化供应链论坛并获得“合作创新奖”
邱伏生博士代表天睿咨询出席2023华为数字化供应链论坛并获“合作创新奖”。他强调供应链需以算法、仿真和工程化设计支撑韧性建设。华为通过开放协作与技术融合，正从VUCA迈向BANI时代，其MetaERP值得期待。
天睿｜颜日红384 阅读
智能工厂的供应链协同：供应商协同
智能工厂的供应商协同依赖于端到端的信息拉通与系统集成，通过SRM、ASN、条码/RFID等技术实现全流程可视化与自动预警。该模式显著降低供方、采购方及中间库存，提升交付精准度。但前提是供应商需具备基础数字化能力，否则协同效果受限。
天睿｜邱伏生790 阅读
制造企业物流与供应链数字化——赋能、交付、韧性专业论坛成功举办
2023年10月25日，“制造企业物流与供应链数字化——赋能、交付、韧性”专业论坛在上海成功举办。论坛发布《供应链工程师能力评价标准》并颁发首批证书，多位专家分享了制造业供应链数字化转型的最新趋势与实践案例。活动由上海天睿物流咨询有限公司等单位协办，旨在推动行业人才建设与供应链韧性提升。
235 阅读
《供应链工程师能力评价标准》团体标准正式发布
《供应链工程师能力评价标准》已于2023年10月22日正式发布，由12家权威机构联合研制。该标准填补了供应链工程领域人才评价体系的空白，为企业选拔和培养高质量供应链技术人才提供依据。标准覆盖计划、物流、采购、数字化等多个方向，助力制造企业提升供应链竞争力。
天睿咨询432 阅读
智能工厂的供应链协同：物流管理与客户的协同
构建灵活的智能工厂供应链，关键在于与客户在计划、库存和物流上的深度协同。仅靠订单响应已无法满足新零售需求，必须打通信息流、共享预测、一体化管控库存。渠道库存若不纳入企业统一管理，将严重拖累新品上市与战略转型。未来竞争力体现在能否为客户提供端到端的供应链服务。
天睿｜邱伏生400 阅读
大会预约 | 第二届高端制造发展论坛+制造供应链数字化升级过程研讨会
第二届高端制造发展论坛将于2023年10月24-25日在上海新国际博览中心举办，由中国机械工程学会牵头，聚焦智能制造与供应链数字化升级。论坛免费开放，邀请林忠钦、单忠德、丁汉等院士及行业领袖分享前沿实践。上海天睿物流咨询有限公司作为承办/协办方深度参与，推动制造业物流与供应链协同创新。
天睿咨询244 阅读
以物流为主线做好智能工厂规划
以物流为主线规划智能工厂，能系统性解决效率低下、库存冗余与柔性不足等问题。仅关注生产设备而忽视物流流动逻辑，将导致智能工厂运营失效。真正的智能工厂需从价值链视角统筹物流、生产与信息流，实现端到端协同。
天睿｜邱伏生1417 阅读
供应链术语-1|订单管理中的Backlog 与Back Order
Backlog指所有未完成的订单，是过程性指标；Back Order特指因缺货等原因无法交付的订单，是结果性绩效问题。混淆二者会导致历史需求数据失真，影响预测准确性。正确区分并标记Back Order对提升供应链响应至关重要。
天睿｜赵新阳698 阅读
大会预约 | 制造供应链数字化升级过程研讨会将于2023年10月25日在沪召开
2023年10月25日，中国工程师联合体将在上海新国际博览中心举办免费学术沙龙，聚焦制造供应链数字化升级。会议由物流工程分会承办、天睿咨询协办，涵盖行业报告解读与头部企业实践分享。参会需在10月15日前扫码报名，可获快速入场证及午餐券。
天睿咨询505 阅读
MMOG是供应链管理者获得成就感的捷径
MMOG不仅是汽车行业的供应链评审标准，更是各行业管理者建立规范化体系、提升管理水平的有效路径。通过实施MMOG，企业能系统性满足客户需求、降本增效，同时让管理者获得真正的职业成就感。成功关键在于使命感、高层支持与持续改进，而非依赖证书或一蹴而就。
天睿｜颜家平328 阅读
智能工厂的供应链协同：物流管理与预测管理的协同
预测管理是供应链与物流协同的源头，其准确性直接影响资源配置效率与库存水平。智能工厂通过大数据、AI和物联网实现动态需求感知，从被动响应转向主动引导消费。缩短预测前置期可显著降低供应链风险，提升OTD效率。传统以订单和经验驱动的模式已难以应对复杂市场，需向全链路协同预测转型。
天睿｜邱伏生488 阅读