方法论 430
邱伏生 | AI如何赋能制造供应链？
AI并非万能筐，制造供应链中许多所谓“AI应用”实为数字化或自动化功能的重新包装。真正的AI价值在于处理不确定性、动态优化与复杂决策，而非替代基础信息化。企业应厘清AI、数字化与智能化的边界，避免陷入概念泡沫。
Expert Insights
天睿观点 · 供应链管理
供应链管理领域的专业见解与实践经验
方法论 51
供应链中的AI是什么？调用层级？怎么用？
AI在供应链中并非万能，但已在文档处理、库存优化、需求预测等场景验证有效。其应用效果高度依赖企业数字化基础，盲目上马高阶AI往往适得其反。AI调用可分为三个层级：单点嵌入（Embedding）、智能助手（Copilot）和自主代理（Agent），企业应根据自身数据质量和业务成熟度选择合适层级。
方法论 336
邱伏生 | 从“制造”到“智造”：供应链物流变革与挑战
“智造”供应链正通过数据驱动、网络柔性化和价值重构实现根本性变革。转型过程中面临预测不准、协同困难与系统集成等挑战，需通过算法治理、生态协同与端到端打通破局。未来供应链将更智能、柔性与系统化。该演进路径已在汽车、家电等行业标杆企业中初步验证。
方法论 78
邱伏生 | 数据孤岛、AI赋能与系统集成的复杂性
AI赋能智造供应链不能仅依赖数据驱动的相关性分析，必须以机理建模为先，再辅以机器学习和统计方法。数据孤岛源于系统异构与缺乏统一治理，而系统集成成本高、兼容性差，常导致智能化项目失败。真正的AI价值在于结合供应链业务逻辑，实现动态进化的问题定义能力，而非简单预测。
方法论 46
邱伏生 | 数据孤岛、AI赋能与系统集成的复杂性
AI赋能智造供应链的核心在于先构建基于供应链机理的因果模型，再辅以机器学习和统计方法，而非简单依赖历史数据的相关性分析。数据孤岛源于系统异构与缺乏统一治理，系统集成成本高且存在安全风险。真正的智能供应链需实现模型与实时数据、业务规则的动态耦合，并具备自我进化能力。
方法论 113
【专栏】供应链实战指南——数字孪生技术赋能制造供应链（一）
数字孪生技术正成为制造供应链数字化转型的核心驱动力，通过构建覆盖全生命周期的虚拟映射，实现从“以产定销”向“以客户为中心”的逻辑转变。尽管概念仍在演进，但其在提升柔性制造、响应速度与系统协同方面已展现显著价值。对于非数字化原生企业，打通数据孤岛仍是落地关键。
方法论 9
关税战进入“关税疲劳”期，供应链人要做点什么？
关税战已进入持久消耗阶段，企业难以完全规避风险，但可通过全球供应链网络调整和强化协作来增强韧性。普通供应链从业者虽难主导布局，却能通过数据整理、供应商管理和高频沟通提升应对能力。中美博弈本质是耐力与实力的比拼，个体需立足本职、减少抱怨、积极行动。
方法论 17
实现循环供应链运营的5个切入点
循环供应链无需大规模变革，从运营细节入手即可取得实效。优化网络布局、减少产线损失、绿色产品配方、使用可循环包装及管理废弃库存，是五个高性价比切入点。这些措施不仅能降低碳排放和成本，还能提升供应链韧性与品牌价值。
方法论 22
术语15 | Circular Supply Chain循环供应链的实施策略和优秀案例
循环供应链（CSC）通过产品全生命周期的资源效率优化，实现减废、降碳与成本节约。其核心在于系统性整合产品设计、逆向物流与产业协作。Patagonia、米其林、飞利浦等企业已通过维修服务、翻新件使用和“产品即服务”模式验证了可行性。但政策差异（如中国禁止翻新件进口）仍是全球推广的关键障碍。
案例 87
MBSE 在智能制造供应链系统构建中的应用（三）
本文通过美的泰国空调工厂案例，展示了基于MBSE（基于模型的系统工程）方法在智能制造供应链系统规划中的实际应用。该方法通过“需求-架构-仿真”闭环迭代，实现供应链顶层策略到作业单元的精准分解与验证。项目成果包括产能达600万套、装机不良率下降68%、物流智能化程度超80%，显著优于传统工厂。
方法论 219
MBSE 在智能制造供应链系统构建中的应用（二）
MBSE通过需求驱动和模型化方法，有效解决制造供应链系统构建中缺乏顶层设计、信息不一致、软硬件脱节等问题。文章提出基于MBSE的V字模型和“总-分-总”逻辑，实现从战略到运营的全链条协同。该方法强调供应链作为智能工厂“灵魂”的先期定义与全程贯穿，确保系统知行合一。
方法论 184
MBSE 在智能制造供应链系统构建中的应用（一）
MBSE通过标准化建模贯穿智能制造供应链全生命周期，有效解决传统规划中子系统割裂、信息断层等问题。它支持柔性响应、数字仿真与闭环管理，是实现“规划-建设-运营”一体化的关键方法论。当前中国MBSE应用尚处起步阶段，亟需结合本土实践推进正向设计。
方法论 507
邱伏生 | 醍醐灌顶的交流——调参、透视、人工智能、数学应用
制造业积累的“结果数据”无法直接支撑有效算法，需通过数学思维识别影响因子与参数。真正的数字化不是统计或运筹学的简单应用，而是打通产业逻辑与数学模型的“结界”。调参是连接二者的关键桥梁，而具备双重视角的“结界兽”人才极为稀缺。
方法论 226
中国如何打造新型制造供应链
打造新型制造供应链是应对地缘政治风险、提升全球竞争力的关键。其核心在于通过数字化、智能化和AI与管理者协同，实现资源高效配置与快速响应。中国制造业需在出海过程中强化本地化适应与标准协同，构建安全、韧性、高效的全球供应链体系。
方法论 49
术语-14 | BAC完工预算的简单与复杂
BAC（完工预算）是项目成本控制和绩效评估的核心基准，用于计算CPI、CV等关键指标。其表面简单，实则复杂——难点不在计算，而在精准制定预算与有效管理执行过程中的偏差。实际应用中，BAC的有效性高度依赖项目经理的经验、前期规划质量及团队的问题解决思维模式。
方法论 23
术语-14 | BAC完工预算的简单与复杂
BAC（完工预算）是项目成本控制和绩效评估的核心基准，用于计算CPI、CV等关键指标。其表面逻辑简单，但实际应用中因需求不清、规划不足或执行偏差而变得复杂。有效使用BAC不仅依赖技术计算，更考验项目经理的管理思维与经验。
方法论 7
术语-12|从巧克力涨价中学习Hedge inventory
Hedge inventory（对冲库存）是一种通过金融工具或提前采购来缓冲极端供应链风险的高阶库存策略，适用于价格剧烈波动或供应中断高风险场景。2024年可可豆价格翻倍导致中小巧克力厂停产，而大企业凭借对冲库存维持运营，凸显其抗风险价值。但该策略需严格管理，避免套保滑向投机。
方法论 7
术语-12|从巧克力涨价中学习Hedge inventory
Hedge inventory（对冲库存）是一种通过金融工具或提前备货来缓冲极端供应链风险的高阶库存管理方式。在可可豆价格因气候与投机因素暴涨200%的背景下，大型制造商依靠对冲库存维持生产稳定，而中小厂商则被迫停产。该策略需高层审批，且极易因人性贪婪滑向投机，必须建立严格风控机制。
方法论 289
演讲视频 | 从供应链角度，物流技术装备企业出海有哪些经验借鉴
物流技术装备企业出海需以供应链视角系统规划，聚焦细分市场并构建技术、产品、品牌与服务四大能力。成功出海不仅依赖产品力，更需本地化合规、交付能力和人才布局，可借鉴海尔、华为等企业经验。
方法论 52
术语-10 | neutral packing 中立包装的多种应用场景
中立包装（neutral packing）指在产品内外包装上不标注生产国别、厂商名称或品牌标识的包装方式。它广泛应用于国际贸易规避制裁或壁垒、品牌方管理多代工厂供应链、以及特殊法规要求（如烟草）或奢侈品防盗窃等场景。根据需求可分为定牌与无牌两类，核心价值在于信息隐藏与合规适配。
方法论 24
术语-11 | ODM原始设计制造，产业链的中坚力量
ODM（原始设计制造商）不仅负责生产，还承担从研发、设计到售后的全链条服务，是品牌方快速推向市场的重要支撑。中国ODM企业已从“微笑曲线”底部向上跃升，成为全球手机、家电、日化等行业不可或缺的中坚力量。这种模式凸显了中国制造业从代工向高附加值环节升级的能力。
方法论 11
术语-10 | neutral packing 中立包装的多种应用场景
中立包装（neutral packing）指在产品内外包装上不标注生产国别、厂商名称或品牌标识的包装方式。它广泛应用于国际贸易规避制裁或壁垒、品牌方管理多代工厂供应链、以及特殊法规要求（如烟草）或防盗需求（如奢侈品）等场景。需注意，不同国家对原产地认定有严格标准，并非简单换包装即可变更产地。
方法论 11
术语-9 | tangible loss/ intangible loss的界定与变化
在供应链管理中，有形损耗与无形损耗的核心区别已从“是否可见”转变为“是否能迅速有效地以货币形式量化”。随着数字化和可视化能力提升，许多传统意义上的无形损失（如延误成本）如今可被精确核算，归入有形损耗。真正的无形损耗指难以货币化但影响深远的因素，如客户满意度下降或品牌声誉受损。