方法论 138
2025年制造企业供应链发展调研分析报告
2025年调研显示，94%的制造企业营收保持平稳，84%交付绩效稳定，但中等规模企业承压明显。成本仍是供应链绩效首要关注点，但绿色指标正逐步兴起。库存周转天数集中在30-60天，反映企业趋向平衡策略而非极端JIT。
Expert Insights
天睿观点 · 供应链管理
供应链管理领域的专业见解与实践经验
案例 55
【专栏】邱伏生：供应链实战指南——MBSE 在智能制造供应链系统构建中的应用（三）
MBSE（基于模型的系统工程）通过“需求-架构-仿真”闭环，有效支撑智能制造供应链系统（SMSC）的正向设计与验证。以美的泰国空调工厂为例，MBSE在规划阶段实现供应链逻辑、物流布局与数字孪生的深度融合，显著提升智能化水平与运营绩效。该方法不仅降低计划与经营风险，还为制造企业构建端到端、高柔性的供应链体系提供可复制路径。
方法论 89
【专栏】邱伏生：供应链实战指南——MBSE 在智能制造供应链系统构建中的应用（二）
MBSE（基于模型的系统工程）通过顶层设计、主线建模和数据闭环，有效解决制造供应链系统构建中常见的协同不足、信息割裂与软硬件脱节等问题。文章提出SMSC（智能制造供应链）构建的全生命周期流程，并结合V字模型阐明从需求梳理到运营维护的系统化路径。该方法强调战略-技术-作业三层子系统的联动，为智能工厂提供可落地、可追溯、可迭代的供应链架构。
方法论 114
【专栏】邱伏生：供应链实战指南——MBSE 在智能制造供应链系统构建中的应用（一）
MBSE（基于模型的系统工程）通过“以终为始”的建模思想，将柔性化制造供应链系统具象化、数字化，并结合数字孪生技术实现端到端仿真验证。该方法有效解决传统供应链规划中信息割裂、路径依赖和系统不协同等问题，支撑从订单到交付的全链路智能协同。尤其适用于高柔性、高响应要求的智能制造场景，但需注意其对前期需求定义和跨专业协同能力的高要求。
方法论 113
【热文回顾】邱伏生：中国如何打造新型制造供应链
新型制造供应链是中国应对地缘政治风险、提升产业链韧性与竞争力的核心路径。其关键在于通过数字化、人工智能与人机协同，实现供应链的智能化与区域化重构。文章结合政策背景与企业实践，提出可落地的转型策略。
方法论 118
【热文回顾】邱伏生：价值导向的物流设备采购-核心关注点是什么？
在当前复杂市场环境下，物流设备采购应超越价格导向，转向以客户为中心的价值型采购。邱伏生指出，采购需聚焦系统整体价值、供应关系优化与长期协同能力，而非仅关注单点成本。标准与非标设备采购模式差异显著，决策应结合场景、交付、服务等多维因素综合评估。
方法论 216
邱伏生专访：“我国制造业出海与供应链重构”
中国制造业正加速全球化布局，推动供应链体系从国内向海外延伸。出海不仅是产能转移，更是运营模式与技术能力的升级。企业面临更长链条、更多节点和跨文化合规等复杂挑战，亟需系统化方法论指导。
喜
方法论 130
【热文回顾】邱伏生谈如何加强制造供应链韧性及制造型企业智慧物流如何发展
制造供应链韧性的核心在于建立可识别、预警并应对各类风险的机制，确保订单准时交付。智慧物流发展不应一刀切，而应基于企业自身产品和运营特点，循序渐进实现流程化、集成化与智能化。AI与大数据等技术是加速智慧物流落地的关键支撑。
方法论 137
【热文回顾】邱伏生：敏捷柔性制造对供应链的挑战与应对
敏捷柔性制造正推动制造业从大规模标准化转向小批量定制化，对供应链的响应速度、透明度和协同能力提出更高要求。邱伏生指出，企业需通过流程重构、信息系统升级、人才技能重塑及强化合作伙伴关系来应对挑战。单纯依赖传统供应链模式已难以支撑柔性制造需求，必须系统性变革。
方法论 131
【专栏】邱伏生：供应链实战指南——KD件供应链构建方略（二）
KD件供应链构建远非简单拆解运输，而是涉及战略定位、模块化设计、物流齐套与数智协同的系统工程。企业需在产品研发初期植入KD思维，通过顶层设计与TCO测算明确全球化目标，并以模块化、标准化和信息化应对技术、物流与协同挑战。缺乏整体规划易导致“救火式”运营，难以实现成本与效率的全局优化。
方法论 215
【专栏】邱伏生：供应链实战指南——KD件供应链构建方略（一）
KD件供应链是制造企业全球化布局的关键策略，通过CKD/SKD模式实现成本优化、规避高额关税并提升市场响应力。该模式在汽车、家电和电子行业已形成成熟应用，但对物流包装、计划协同与信息透明提出极高要求。成功实施需平衡效率、成本与风险，非简单拆解出口，而是体系化能力输出。
方法论 57
【专栏】邱伏生：供应链实战指南——数学力赋能制造供应链（三）
数学力已成为制造供应链的核心竞争力，依赖人才培养、组织变革、技术平台与生态协同四大支柱。其落地需将业务问题转化为数学模型，并通过数据驱动文化与数字孪生实现闭环优化。尽管在茶饮、汽车、电子等行业已显成效，但模型假设、数据质量与利益协同仍是主要制约因素。
方法论 92
【专栏】邱伏生：供应链实战指南——数学力赋能制造供应链（二）
制造供应链正从经验驱动转向数据与算法驱动，LSTM、强化学习等数学方法在需求预测、库存优化和生产调度中已展现显著成效。M集团和N集团的案例表明，融合多源数据的智能模型可将预测准确率提升至88%，缺货率降低50%，交付周期缩短超50%。但算法落地依赖高质量数据生态与业务场景深度耦合，并非所有企业都具备同等实施条件。
方法论 117
【专栏】邱伏生：供应链实战指南——数学力赋能制造供应链（一）
制造供应链正面临多维变量、动态约束与系统割裂的严峻挑战，传统经验驱动模式已难以为继。文章提出“数学力”概念，即通过数学模型、算法与优化方法，将供应链复杂性转化为可计算、可优化的系统。数学力是实现数据驱动决策、动态响应与全链路整合的核心能力，支撑制造供应链向柔性化、数字化、智能化转型。
公告 131
致天睿各位并肩同行的伙伴们
2025年，天睿咨询深度服务多家制造业头部客户，推动物流从流程驱动转向数据驱动。通过AI、数字孪生和VOM新模型，实现供应链事前预警与全球协同。公司强调多方协作是制造供应链升级的核心路径。
方法论 162
收入最高的 10 个供应链职位
根据ASCM历年薪酬报告，供应链总监和运营总监稳居收入榜首，年薪中位数约16万美元。管理职能、技术应用能力（如AI与云计算）及跨白领/蓝领团队经验显著提升薪酬水平。该数据主要基于北美与欧洲样本，对中国出海企业具参考价值。
行业动态 266
聚焦智造供应链！第三届高端制造发展论坛—“智造供应链模型与算法研究”主题论坛在沪圆满落幕
第三届高端制造发展论坛在上海成功举办，围绕智造供应链的模型与算法展开深度研讨。论坛提出“VOM（物料之声）”新理念，强调以物料为中心构建自主驱动的智能物流系统。通过学术分享、企业案例与实地参访，为制造业打造高韧性、自适应的供应链体系提供了可落地的思路与技术路径。
陈
方法论 44
仓库运营的5个可见微知著的KPI（下）
本文深入解析仓库运营中三个关键但常被忽视的KPI：整体吞吐量、补货效率和库存周转率。这些指标不仅反映操作细节，更直接影响客户满意度与企业盈利。有效的KPI设计需结合业务模式，避免形式化；尤其在电商与多级分拨场景中，精细化管理尤为关键。
方法论 44
仓库运营的5个可见微知著的KPI（上）
仓库运营的高效与否，往往体现在几个基础但关键的KPI细节中。订单履约率、拣选效率、准时完整交付和库存准确率等指标，不仅能反映日常运作水平，还能暴露流程中的深层问题。尤其在多仓、跨境或复杂供应链场景下，这些KPI的精细化管理更为重要。
方法论 53
今年最火时尚单品 Trader Joe’s “缺德舅”，体现的供应链悖论
2025年最火的时尚单品竟是售价仅2.99美元的Trader Joe’s帆布袋，其走红并非源于品牌营销，而是社交平台驱动的跨文化现象。这一热潮背后，暴露出零售业在低价、品类精简与供应链安全之间的深层权衡。频发的产品召回事件揭示了ODM模式下成本压缩对质量控制的挑战，反映出经济下行期供应链结构性矛盾的加剧。
方法论 57
《工业4.0已过半场，中美日欧抢跑的「工业5.0」到底意味着什么？》
工业5.0并非全球统一概念，而是各国基于自身战略目标提出的不同演进路径：欧盟强调以人为本与可持续，日本聚焦社会问题解决，美国侧重供应链韧性与人机协作，中国则以“新型工业化”推进技术融合。这背后是标准制定权与产业话语权的博弈。
方法论 50
机器人重新定义职业生涯
机器人并非取代人类，而是填补重复性高、危险或人力短缺的岗位，从而降低工伤率并提升效率。人机协作正成为供应链主流模式，催生对新型技术人才的需求。职业转型的关键在于主动掌握与机器人协同工作的能力。
方法论 315
邱伏生随感 | 供应链的“镜像效应”
制造供应链与中医学在系统逻辑上高度相似，都强调内在平衡与动态调适。供应链中的“镜像效应”表现为问题固化、路径依赖和系统惰性，阻碍持续优化。真正的改善需从“神定”——即组织共识与战略定力入手，而非仅靠技术或流程修补。
方法论 36
区块链技术在供应链应用中，最有成效的场景
尽管区块链在食品溯源、物流追踪等领域广受关注，但其在合资企业管理中的应用成效最为显著。通过智能合约自动执行股权分配、知识产权确权和合规审计，大幅降低信任成本与纠纷风险。多个跨国能源、汽车与科技合资项目已验证该模式的可行性与高回报。