方法论 8
术语17| Nearshoring /Friend-shoring/Onshoring 供应链的去全球化策略与案例
去全球化正成为全球供应链的长期趋势，通过Nearshoring（近岸外包）、Friend-shoring（友岸合作）和Onshoring（回岸）等策略提升安全性和弹性。但这一转变也带来成本上升、选择受限和创新减缓的风险。不同行业如半导体、汽车和轻工已出现典型实践案例。
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天睿观点 · 方法论
方法论类文章 — 供应链管理与智能工厂领域专业洞察
方法论 32
MMOG V6解读之40 | 从实物和信息的流动中发现改善点
MMOG V6将实物流与信息流合并为一个审核条款，强调二者互为依托。通过绘制详尽的实物流程图和信息流程图，企业可系统识别库存、换模时间、运输频次等运营瓶颈。信息流作为引导物流的关键，其双向性和时效性直接影响供应链响应效率。
方法论 9
术语-16| Asset tracking在智能工厂中应用的4种主流方式
在智能工厂中，Asset Tracking（资产追踪）通过与EAM或CMMS系统集成，可显著提升设备管理效率和生产稳定性。条形码、RFID、BLE和UWB是四种主流技术，各有适用场景与局限。选择时需结合工厂规模、建筑结构及成本效益综合判断，并注意与其他物联网技术的兼容性。
方法论 72
术语17| Nearshoring /Friend-shoring/Onshoring 供应链的去全球化策略与案例
去全球化正成为全球供应链的长期趋势，通过Nearshoring（近岸外包）、Friend-shoring（友岸合作）和Onshoring（回岸）等策略提升安全性和弹性。但这些策略也可能带来成本上升、选择受限和创新减缓等副作用。本文结合苹果、福特、阿迪达斯等案例，厘清三类术语的定义与适用场景。
方法论 171
MMOG V6解读之40 | 从实物和信息的流动中发现改善点
MMOG V6将实物流与信息流合并审核，因其互为依托。绘制详尽的流程图不仅能反映日常运营状态，还能暴露库存超标、换模时间不一致、运输效率低等问题。信息流驱动实物流，双向流动且依赖系统工具，是供应链协同的关键。
方法论 32
术语15 | Circular Supply Chain循环供应链的实施策略和优秀案例
循环供应链（CSC）通过产品设计、逆向物流和产业协作，在全生命周期内提升资源效率并减少碳足迹。Patagonia、米其林和飞利浦等企业已通过维修服务、翻新件使用和“产品即服务”模式实现商业与可持续双赢。政策环境如欧美对翻新件的接受度，显著影响CSC落地效果，而中国等市场仍面临法规限制。
方法论 134
【连载3】制造供应链提质增效 促进新质生产力
制造企业要构建可持续的供应链护城河，关键在于通过强链补链、数字化底座、柔性交付和工艺创新实现质量与效率双提升。振华重工、华为和美的的实践表明，集成化、智能化和以物流为中心的制造模式能显著增强抗风险能力与市场响应速度。单纯依赖规模或成本已难突围，唯有系统性运营升级才能支撑新质生产力发展。
方法论 23
术语-16| Asset tracking在智能工厂中应用的4种主流方式
在智能工厂中，Asset Tracking（资产追踪）通过与EAM或CMMS系统集成，可显著提升设备管理效率和生产稳定性。条形码、RFID、BLE和UWB是四种主流技术，各有适用场景与局限。没有单一最优方案，需根据工厂规模、资产类型和精度需求综合选型。
方法论 167
MMOG V6解读之39 | 供应链组织架构3种典型设计
MMOG/LE V6强化了对供应链组织架构的战略要求。企业供应链部门在组织中的层级直接反映其话语权与资源保障水平。高层一体化架构最有利于端到端协同，而分散式管理易导致高库存与低效。优化方向是整合职能、设立专业岗位并保障资源投入。
方法论 225
邱伏生说供应链视频系列 | 打造新型制造供应链
邱伏生在2024进博会指出，新型制造供应链需融合战略、组织、数据与文化四大能力。华为与美的通过AI与数字化实现供应链升级，中国企业应强化全球协同与本土韧性。未来供应链将从VUCA转向BANI新常态，以客户为中心重构价值交付体系。
方法论 478
邱伏生答疑：智能工厂建设面临的问题以及打造标杆工厂需加强的方面
当前制造业在智能工厂建设中普遍存在盲目跟风、技术应用脱离实际、缺乏系统优化等问题。打造标杆工厂应先优化业务流程再实施数字化，并强化对全球趋势与新技术的战略认知。单纯堆砌智能设备而不解决底层逻辑，反而会放大运营低效。
方法论 277
邱伏生答疑：您认为数字化管理在弥合供应链的断点方面有哪些作用？
供应链断点如供应商能力不均、缺乏齐套计划和工位物流未拉通，严重制约制造效率。邱伏生建议通过MBSE（基于模型的系统工程）从系统层面打通断点，实现端到端协同。实际案例显示，该方法可显著降低库存、减少停工待料并提升交付能力。
方法论 292
邱伏生揭秘：从人到机器转化的核心要点及其数字化在此过程中的作用
从人到机器的转化关键在于将人类语言转化为机器可理解的模型、数据与算法。数字化不仅是这一转化的基础，更是其载体和闭环反馈机制的核心。只有结合工程逻辑规划与语言运营，才能实现高效的人机协同。
方法论 215
【连载2】制造供应链提质增效 促进新质生产力
制造供应链提质增效需依托规划、构建与营运的一体化体系，而非单点优化。通过MBSE模型和“为每个部件制定计划”（PFEP）等方法，结合订单级虚拟仿真，实现从客户需求到交付的全链路协同。真正的智能供应链必须能对每个订单进行动态仿真与响应，支撑高韧性、高效率的新质生产力。
方法论 184
【连载1】制造供应链提质增效 促进新质生产力
新质生产力以创新为主导，要求制造供应链从野蛮生长转向标准引领与系统优化。提升生产性服务业比重、强化供应链韧性与全球资源整合能力，是实现制造强国的关键路径。美日欧经验表明，供应链安全、敏捷与协同是未来竞争核心。
方法论 556
邱伏生谈如何加强制造供应链韧性及制造型企业智慧物流如何发展
制造企业需构建可识别、预警并应对历史风险的供应链机制，以保障订单准时交付。智慧物流应从企业自身产品出发，逐步实现流程化、集成化、数字化与智能化。AI大模型与大数据分析是加速智慧物流落地的关键技术支撑。
方法论 165
MMOG V6解读之39 | 供应链组织架构3种典型设计
MMOG V6强化了对供应链组织架构的战略要求，强调其需获得足够重视与资源支持。企业供应链部门在组织中的位置直接反映其话语权与管理深度。从高层一体化到分散管理，三种典型架构对成本、协同效率和持续改进能力影响显著。
方法论 74
术语-16| Asset tracking在智能工厂中应用的4种主流方式
在智能工厂中，Asset Tracking（资产追踪）通过与EAM或CMMS系统集成，可显著提升设备管理效率和生产稳定性。条形码、RFID、BLE和UWB是四种主流技术，各有适用场景与局限。选择时需结合工厂规模、资产类型及精度需求，避免盲目追求高技术而忽视成本与兼容性。
方法论 135
MMOG V6解读之38 | 偏差预案与指令调整
MMOG V6要求企业建立动态更新供应商指令的机制，确保在交付中断时能快速响应。优秀企业通过预设多套运输、包装和备用供应商方案提升韧性。预案需写入受控程序文件，并与《物流协议》联动执行。
方法论 223
供应链术语-15 | Circular Supply Chain循环供应链的实施策略和优秀案例
循环供应链通过产品设计、逆向物流与产业协作，在全生命周期内提升资源效率并减少碳足迹。Patagonia、米其林等企业已成功实践维修服务、翻新件使用与“产品即服务”模式。但政策差异（如中国禁止翻新件进口）可能制约循环效益落地。实施需系统性规划与跨价值链协同。
方法论 92
MMOG V6解读之37 | 纠偏框架，能吸取好教训的企业真不多
MMOG/LE V6条款1.7.2.5 F2强调，企业在发生偏差或中断后必须评估应急计划有效性，并将经验教训制度化。现实中多数企业缺乏系统复盘机制，导致同类问题反复发生。真正有效的纠偏不仅依赖事后总结，还需明确责任、高层参与和流程嵌入。
方法论 103
MMOG V6解读之36 | 重视地图在风险管控中的作用
MMOG V6将供应基地地图从沟通工具升级为风险评估与管理的核心手段。企业需绘制包含一至三级关键供应商的全球地图，并动态更新以应对自然灾害、地缘政治等突发风险。通用汽车等领先企业已通过该实践显著提升供应链应急响应能力。
方法论 79
MMOG V6解读之35 | 重视供应链IT停机带来的影响
MMOG V6新增F2条款强调企业必须评估供应链IT系统可承受的停机时间，以保障客户服务等级。停机将导致订单处理、生产排程、库存管理等关键功能中断，直接影响交付能力。企业需联合内外部IT伙伴制定维护与应急恢复计划，并将该要求纳入FMEA和业务连续性管理。
方法论 59
MMOG V6解读之34 | 这项条款的要求做到不容易
MMOG/LE V6 1.7.2.2 F3条款要求企业不仅制定应急计划，还需定期审查、测试验证、全员培训并持续改进。现实中因组织变动频繁、测试难以模拟真实场景、员工流动大等原因，真正有效执行极具挑战。仅靠一次演练或培训远远不够，必须建立动态更新和闭环改进机制。