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天睿咨询最新活动、论坛演讲与行业参与 · 第 8/18 页
11月13日邱伏生先生于广州某家电公司内部培训《未来家电制造工厂如何迭代升级》，参加培训的有40多位中高层和基层骨干人员，此次参加培训的人员均感受益匪浅，不仅拓宽了视野，还了解到目前国际上关于工业和物流的最前沿的概念和热点资讯。
上海某通讯公司，在2013年，未经过专业系统的规划，完成了该司新工厂的基建工程，但在国家“制造2025”的号召下，该司高层领导发现，现有的建筑规划难以满足未来智能制造的运营，因此，该司邀请了在国内已有数个智能工厂规划经验的天睿咨询进行重新规划，致力打造上海地区智能制造标杆企业，天睿咨询在介入该项目后，与该司的基建、行政、仓储、生产、采购、品质等做了详细的访谈与沟通，结合各部门的建议，在现有约束条件
本项目针对工厂的产线规划与现场物流改善，以及后续工厂产能扩充的总体布局规划。通过前期项目对软体家具制造模式变革的探索和实践，基本上实现了该行业作坊式生产到工业化生产、孤岛式生产到流线化生产、个人计件到集体计件、生产员工领料到专业团队配送等的根本性变革，本项目旨在寻求精益生产、工业化流水线、柔性化流水线在家居行业的进一步突破，打造行业标杆线体和标杆工厂。
本项目主要针对国际事业部供应链进行系统性的诊断和梳理，对当前存在的问题进行系统且精确的把脉，为其供应链改善寻找合理的方向和落地点。
广东某新材料公司凭借其独特的行业生产特点，致力于把新工厂打造成为一个智能制造的标杆工厂。本咨询规划项目基于德国工业4.0、中国制造2025大背景下，一次全新智能工厂布局规划，属于行业内首个自动化工厂规划项目，项目预计在2018年正式投入运营使用，规划产能24万吨/年，在现有工厂基础上生产效率、面积利用率、人均产出等各项重要KPI指标提升40%以上。
5月7-8日邱伏生先生于三一集团有限公司企业内部培训《物流管理优化与物流成本控制》
2016年3月19日，邱伏生先生在”交大海外物流供应链联谊会2016年会“以《工业4.0环境下的供应链物流策略》为题做论坛主旨发言。
该项目是天睿咨询与该公司合作的第四年，基于前期项目成果，制定公司国内市场的总体供应链战略及策略，进行基于价值链的流程优化与整合，并对其供应链计划体系进行重构。项目主要内容包括：本项目主要针对国内订单履行过程经行优化，包括现状调研、供应链战略定位、订单管理模式优化、制造交付能力提升、全面库存管理等方面的优化提升。
2016年1月7日邱伏生先生在供应链专业委员会第二十七次研讨会发表主题为“工业4.0&中国制造2025背景下，企业供应链设计和规划”的演讲1月07日由“供应链专业委员会”主办的第第二十七次会议，邱伏生先生发表主题为“工业4.0&中国制造2025背景下，企业供应链设计和规划”的演讲，演讲获得了参会人员的热烈欢迎，并引起强烈反响。
9月26日由“MM现代物流”主办的第三届现代物流技术与装备论坛，邱伏生先生发表题为“重视物流规划，打造智慧物流”的演讲，演讲获得了参会人员的热烈欢迎，并引起强烈反响。
8月20日广州某知名家电企业物流规划与管理项目正式启动。项目主要是对该企业的一个老生产基地进行整体布局的调整，并进行管理优化。 在进行布局调整和管理优化之前，首先组织该公司的高层对其工厂的物流战略进行定位，物流战略决定了工厂的未来的物流发展导向，是建设高度自动化工厂，还是建设一个拉通上下价值链的工厂，这是由公司战略决定的。自动化、智能化、信息化只是工厂所具备的特征，是支撑战略目标的。
7月20日连云港某知名家电企业物流规划与管理提升咨询项目正式启动。随着智能化制造、信息化、自动化等概念深入到家电企业，为了应对市场日益激烈的竞争，该企业转变产品发展策略，积极开发新领域新产品，为了建设一个现代化的智能化工厂，与天睿物流咨询展开了新工厂规划的合作项目。 首先，对该企业的物流战略进行定位，物流战略和概念决定了工厂的定位和长相，决定工厂的价值导向。
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