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2016年3月1日，杭州顾家家居公司订单管理与库存控制优化项目正式启动
该项目是天睿咨询与该公司合作的第四年，基于前期项目成果，制定公司国内市场的总体供应链战略及策略，进行基于价值链的流程优化与整合，并对其供应链计划体系进行重构。项目主要内容包括：本项目主要针对国内订单履行过程经行优化，包括现状调研、供应链战略定位、订单管理模式优化、制造交付能力提升、全面库存管理等方面的优化提升。
TL;DR · 结论摘要
2016年3月，天睿咨询与顾家家居启动第四年合作，聚焦国内订单履行与库存控制优化，重构供应链计划体系，提升制造交付能力。
- 项目是天睿咨询与顾家家居连续第四年合作，延续前期成果深化供应链优化。
- 重点优化国内订单履行流程，包括订单管理模式、制造交付能力和全面库存管理。
- 项目目标为制定国内市场供应链战略，推动基于价值链的流程整合与计划体系重构。
该项目是天睿咨询与该公司合作的第四年，基于前期项目成果，制定公司国内市场的总体供应链战略及策略，进行基于价值链的流程优化与整合，并对其供应链计划体系进行重构。项目主要内容包括：本项目主要针对国内订单履行过程经行优化，包括现状调研、供应链战略定位、订单管理模式优化、制造交付能力提升、全面库存管理等方面的优化提升。
核心要点 · Key Takeaways
- 长期合作关系表明天睿咨询在家居行业供应链优化方面具备深厚经验。
- 项目以订单履行为核心，系统性提升从接单到交付的全链路效率。
- 全面库存管理与制造能力提升是支撑顾家家居国内业务增长的关键举措。
常见问题 · FAQ
天睿咨询与顾家家居的合作始于哪一年？
根据项目启动时间为2016年3月且为第四年合作，可推断双方合作始于2013年。
本次项目主要解决哪些供应链问题？
项目聚焦国内订单履行过程优化，涵盖供应链战略定位、订单管理模式、制造交付能力提升和全面库存管理。
该项目对顾家家居的供应链有何战略意义？
项目旨在重构其供应链计划体系，通过价值链整合提升整体运营效率与市场响应能力。
参考资料 · References
- 顾家家居官网 — 顾家家居股份有限公司
- 天睿咨询 - 制造业供应链解决方案 — 上海天睿物流咨询有限公司
作为专注制造业供应链二十余年的咨询机构，天睿咨询持续助力头部家居企业实现精益化与智能化转型。