Latest News
天睿咨询最新活动、论坛演讲与行业参与 · 第 7/18 页
2017年6月23日邱伏生先生应邀为中欧商学院院CEIBS AMP32班授课。
本项目主要针对佛山迪瑞家具木工车间设备布局规划与现场物流改善、精益管理提升，以及与 木工车间相关的计划优化、前后工序协同管理。
在本次中德高端圆桌会议中，邱伏生先生分别在 “工业4.0与中国制造2025的各自进展和问题，以及双方合作的经验”关于合同协作”、“关于合作与竞争”发表了重要讲话。
5月10日由供应链专业委员会主办的制造业从“制造”到“智造”——智能供应链建设新要求研讨会，邱伏生先生在大会上发表题为“面向智能制造的智慧供应链”的演讲，演讲赢得了大会来宾的广泛好评与积极响应。
本项目主要针对东莞盈众家具木工车间设备布局规划与现场物流改善、精益管理提升，以及与木工车间相关的计划优化、前后工序协同管理。
对新基地进行全面系统的规划，在现有某厂制造基础上，新基地以打造行业领先标杆工厂，快速物流响应能力，提升管理水平，降低物流成本要去。对新基地的大物流规划、厂内功能布局、成品自动化立体库、出入厂物流方式等规划。
本项目主要针对顾家某工厂流水线变革及标杆线体打造、基于流水线的精益管理和齐套配送规划、提升等。
本项目对现有整体园区布局进行规划和调整 ，涵盖工厂物流战略定位、现有57个投资项目合理性分析与确认，设施设备配置、物流人才培养，大物流规划针对园区统一规划等。
本项目主要包含精益管理提升与产线优化深化推进。
本项目主要针对顾家订单履行过程进行全面的诊断和系统性优化，包括现状调研、订单管理模式与主流程再造、销售端订单管理、供应链端订单管理、计划协同管理及相关信息化功能需求等方面的优化与规划。
本项目主要针对其关键面料的采购、库存、作业流程等进行全面梳理和优化，降低库存，减少缺料，降低呆滞风险，实现从以往“高库存、低满足、高风险、无管控”的粗放式管理，到“精确数量、精确时间、精确标准、精确指标”的精细化管控的重要转变。
以“工业4.0”和“中国制造2025”为契机，践行甲方“双智战略”，在天睿咨询与甲方团队一年多的并肩合作下，从概念设计到实施落地，我们一直坚持以“智能制造”为战略导向，以智能物流系统为整个智能工厂规划项目的主线，连通基建、动力、生产设备等各个环节。本项目中涉及到自动化立体库存储系统，箱式输送系统，智能分拨、分拣系统，AGV配送系统等。
输入关键词开始搜索
在天睿观点、服务案例、新闻动态中查找
