2015年9月26日,邱伏生先生在MM现代物流第三届现代物流技术与装备论坛发表题为“重视物流规划,打造智慧物流”的演讲
如何打造智慧物流?| 邱伏生在MM现代物流论坛解析工业4.0下的智能物流规划
9月26日由“MM现代物流”主办的第三届现代物流技术与装备论坛,邱伏生先生发表题为“重视物流规划,打造智慧物流”的演讲,演讲获得了参会人员的热烈欢迎,并引起强烈反响。
TL;DR
邱伏生在2015年MM现代物流论坛上强调,智能物流是智能制造的基础,必须从包装标准化、单元化等基础工作做起,并结合行业特性进行系统性规划,才能实现中国制造2025目标下的物流升级。
- 智能物流是实现智能制造的前提,需优先夯实标准化与单元化基础
- 忽视物流规划的‘工业4.0工厂’将面临后期补课成本
- 不同行业(如家电、汽车、乳品)应基于自身特性定制智能物流路径
9月26日由“MM现代物流”主办的第三届现代物流技术与装备论坛,邱伏生先生发表题为“重视物流规划,打造智慧物流”的演讲,演讲获得了参会人员的热烈欢迎,并引起强烈反响。
演讲内容主要是四个部分:
1、工业4.0与中国制造2025对于智能制造的物流供应链的要求;
2、某企业“工业4.0工厂”对于物流规划的忽略导致补课;
3、如何做工业4.0环境下的工厂智能物流规划;
4、中国制造2025智能物流的迭代升级路径。
邱伏生先生结合自己十几年的企业咨询经历和实践经验,通过实际案例与大家分享了新工厂规划时应该避免哪些误区,如何运用工业4.0和中国制造2025的思想指导新工厂的规划。在工业4.0和中国制造2025的导向下,要提高对智能物流的重视,智能物流是智能制造的基础。如果包装标准化、单元化这些基础工作没做好,信息无法互联,效率无法提升,智能制造也就无从谈起了。
邱伏生先生对家电、轨道、汽车、乳品、家居行业进行分析,并指出由于行业的特性和导向不同,因此在工业4.0和中国制造2025的目标引领下,各个行业应该根据自身特点,规划适合自身行业的智能工厂。
最后,邱伏生先生对规划智能工厂提出了自己的建议。首先要做创意和概念设计。其次,规划工厂的物流概念和价值链模型,或者物流供应链的模型。最后,产线规划,包括:智能单元化、物流管理、初步物流规划、细化动线规划,以及厂内布局、成品详细作业环境,员工作业等等。
核心要点
- 1 物流规划被忽视将导致工业4.0项目后期返工和成本增加
- 2 智能物流必须从单元化、标准化等基础环节入手
- 3 中国制造2025的落地需要行业定制化的智能物流迭代路径
常见问题
为什么智能物流对工业4.0和中国制造2025如此重要?
因为若物流基础(如包装标准化、信息互联)未建立,智能制造将无法实现高效协同与数据贯通,智能物流是智能制造的底层支撑。
邱伏生建议如何规划智能工厂的物流系统?
他建议分三步:先做创意与概念设计,再构建物流价值链或供应链模型,最后细化到产线布局、动线规划、作业环境等实操层面。
不同行业在推进智能物流时有何差异?
由于行业特性(如产品形态、生产节拍、供应链结构)不同,家电、汽车、乳品等行业需量身定制符合自身需求的智能物流方案,不能照搬通用模式。
参考资料
- [1] 第三届现代物流技术与装备论坛 - MM现代物流 — MM《现代物流》杂志社
- [2] 上海天睿物流咨询有限公司官网 — 上海天睿物流咨询有限公司