MMOG 第6章| 高效的供应商是供应链运行的保障

MMOG第6章《供应商接口》主要内容是如何选择、管理和发展供应商。众所周知，供应商的优劣直接关系到供应链是否能正常运行。MMOG对这一章节非常重视，第6版比第5版增加了两个子章节和3个条款。6个条款的措辞发生了变化。但整体内容变化不如前面几个章节，说明在对待供应商方面，MMOG还是一以贯之，保持其基本要求不变。

第1子章节的要求是在为新的或现有的产品或服务选择供应商、分包商或服务提供商时，应考虑供应链管理（SCM）职能部门的要求。看似简单，实则难度很大。在相当一部分企业，选择供应商时，不征求供应链部门的意见，不考虑供应链部门的诉求。企业文件上规定选择供应商要从Q（质量）、C（成本）、D（交付）三个方面衡量，其实C是否决项，是关键项，而D是完美项。在市场竞争非常激烈的情况下，企业往往首先看C，C不符合要求，就立刻取消供货资格；其次看Q，因为质量不好会引起客户抱怨，影响企业成为客户的供应商。最后是D，D好不好就无所谓了。D有问题，供应链部门去解决，是供应链部门的管理问题。如果供应商的D表现良好，那就完美了。MMOG有关这一子章节放了2个否决项，一个F2条款。推动企业在选择供应商时，必须听取供应链部门的意见，必须符合供应链的绩效要求。

第2子章节是新增的供应商合规。这是MMOG对企业的要求，同样也移植到供应商身上，要求供应商与企业一样。但供应商还要承担着把这一要求传递给次级供应商的重任，让ESG落实到整条供应链上。MMOG认为只有所有供应商都遵守相关政府、安全、环境等规章制度和法律，整个供应链伙伴企业都落实了社会责任，做事合规，才能发挥出其应有的作用，才能影响整个社会环境。虽然目前的权重还是F1，但用不了多久，其权重会逐渐提高。

第3子章节是供应链管理（SCM）协议。本子章节看上去条款比V5版减少了2条。除了其中两条被移到新增的第9子章节里。其他都保持不变。对企业与供应商签订《供应链管理协议》，通过MMOG几年的推动，在汽车行业里的企业都能够基本做到了。其他行业的企业有的也参照MMOG的要求，开始与供应商签订专门的《供应链管理协议》。由于签订了专门的供应链协议，供应链部门对供应商管理的能力和水平大为提高。促进和保障了供应链的正常运行，同时，对供应商自身的管理水平提高也有很大的帮助。

第4子章节是协同。原来的标题是沟通。两字的改变升华了客户与企业的关系。沟通仅仅是方法或者手段，而协同则是目的。内容的要求也随之提高了。如6.4.1中增加了“每一方都要准备好在中断发生时与其他方沟通”。就是当发生供货中断甚至通讯中断时，如何采用应急措施与其他方沟通。这个要求大大提高了沟通的难度，但确实又是非常必要的。因此事先都要准备好。这是MMOGV6版的一个特色，既要考虑到一些极端的场景，又要提前做好准备或者预案。提醒企业在当前供应链面临错综复杂，风险不断的形势下，如何采用预案进行预防和应对，做到有备无患，达到协同的目的。在6.4.1的两个条款的措辞也做了相应的调整，但主体意思未发生重大变化。

第5子章节是包装和标签。本子章节没有变化，因为供应商的包装对客户直接影响不大，条款权重也不是很高。但这个部分对企业很重要。包装对零部件质量，对物流，对成本都有直接的关系。企业供应链部门不能因为权重低而轻视这些条款。

第6子章节是运输。其中的6.6.1.1的措辞发生了变化。主要是强调物流服务商要及时参与产品生命周期开始时的运输计划编制。用他们的经验来帮助企业快速交付，降低成本，降低碳排放，同时还可以确定应急计划。其他条款都保持原来的内容。

第7子章节是物料接收。子章节基本没有变化，只是在对第3方接收物料时，要按规定办的条款的措辞进行了调整，写得更细化、更具体了。说明第三方物流服务商越来越多承担了物料和产品交付的责任，因此，如何让这些服务商严格按规定办理变得越来越重要。

第8子章节是供应商评审。这个子章节也变化不大，只是对个别条款的措辞进行了修改。对评审供应商要采用类似MMOG的工具，持之以恒。只有这样，才能对企业的供应链运行和供应商成长有所帮助。

第9子章节是供应链韧性。MMOG把供应链韧性从原来的供应链管理协议这一子章节分离出来，作为MMOG的最后子章节。以突出本章节内容的重要性。

本章节就像浓缩的MMOG，重要的是供应商的社会责任和供应链韧性。这是MMOG与时俱进的典型体现。每一位供应链管理者或者是工作者都应该去认真学习和掌握每一条款。用条款的内容指导和评价自己的工作。不断提高对供应商管理水平，用高效的供应商来保障供应链的正常运行。与供应商共同成长。

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