无锡小天鹅股份有限公司新工厂搬迁物流布局规划

项目背景

随着电商、网购、定制等新消费方式的兴起，传统交付模式逐渐失效。无锡小天鹅股份有限公司引入T+3交付模式，将客户下单、物料准备、成品制造、物流发运四个阶段的信息流、实物流、价值流进行透明化管理，通过工业化与信息化深度融合，提升工厂各环节的快速反应能力。在此背景下，对现有无锡工厂的供应物流、生产物流和成品物流提出了更高要求。

客户挑战

在推进T+3模式过程中，无锡小天鹅面临计划与物流协同不足、物流布局不合理、包装单元标准化程度低、作业变动频繁等问题，亟需系统性优化以支撑全球130多个国家和地区的高效交付需求。

主要工作内容

• 工厂内部调研与数据分析
• 精益物流概念设计
• 现有57个投资项目对于本项目的影响分析和建议
• 专项辅导（5-10个专项）
• 园区布局优化及大物流规划优化
• 建筑物内初步物流规划
• 物流单元化规划
• 生产物流动线设计
• 场内物流园区域详细设计
• 作业环境设计

解决方案思路

项目围绕T+3交付模式展开，首先梳理大供应链策略与计划主逻辑，开展产能预测与订单-产品-产线匹配分析；同时对物流现状进行全面诊断，提出精益物流概念设计方案，并从园区到车间逐层细化物流布局，包括包装单元标准化、线边工位器具设计、成品物流路径优化等内容，最终实现计划-物流-执行一体化联动。

成果与价值

根据事实卡内容，项目实现了以下成果方向：

• 构建符合无锡小天鹅发展需求的产销协同模式和工厂整体布局
• 支撑T+3订单交付体系，提升按时齐套率
• 推进物流人员结构优化与人才育成
• 提高包装单元标准化覆盖率

注：具体KPI数值因缺乏可验证来源，在公开稿中不予呈现。

适用边界

本方案适用于制造业企业在新建或搬迁工厂过程中，需同步构建柔性、高效、数字化物流体系的场景，尤其适合推行T+3或其他敏捷交付模式的企业。