无锡小天鹅股份有限公司

项目背景

无锡小天鹅股份有限公司作为中国领先的洗衣机制造商，启动新工厂整体搬迁项目，旨在打造面向未来的智能制造基地。面对新址无历史运营数据、多项目并行推进、物流系统需高度协同等挑战，公司亟需专业第三方对整体物流架构进行前瞻性规划，避免重复投资与流程断点。

核心方法与亮点

天睿物流咨询采用“战略-战术-执行”三层规划框架：首先开展工厂内部深度调研与物流数据分析，识别关键瓶颈；其次基于精益物流理念，同步推进园区大物流、建筑内初步物流规划及场内物流园详细设计；特别针对已立项的57个投资项目，逐项评估其对物流流线、空间占用及设备接口的影响，并提出整合或调整建议。项目还包含5–10个专项辅导（如AGV路径规划、缓存区设置、装卸月台优化），确保方案可落地。

项目成果与价值

尽管具体KPI未披露，本项目成功构建了覆盖“园区—建筑—工位”三级的物流骨架，实现原材料入厂、在制品流转与成品出库的无缝衔接。通过物流单元化标准制定与作业环境人因工程优化，显著降低搬运浪费与操作复杂度。更重要的是，项目提前规避了因投资割裂导致的物流冲突，为小天鹅新工厂实现“一次建成、高效运行”奠定坚实基础，充分体现天睿在大型制造搬迁项目中的系统集成能力。