宁波市嘉乐电器有限公司新基地CLP物流规划项目

二项目背景

宁波市嘉乐电器有限公司作为家电制造企业，在新建生产基地之际，亟需一套前瞻性、系统化的物流规划方案，以支撑未来柔性生产与高效交付。由于缺乏内部专业物流规划能力，客户委托天睿物流咨询开展新基地CLP（Concept-Level Planning）物流规划项目，旨在从源头构建科学、可扩展的物流基础设施与管理体系。

三客户挑战

嘉乐电器在新基地建设初期面临物流体系从零构建的复杂任务，包括如何科学布局厂内功能区域、优化物流动线、统一容器标准、提升仓储效率，并同步建立匹配的组织能力，以支撑未来产能扩张和智能制造转型。

四主要工作内容

• 数据调研和数据分析
• 物流策略与物流概念设计
• 新工厂建筑物内物流功能区域规划
• 厂区大物流布局规划
• 企业物流管理组织结构及岗位设计
• 精益物流管理规划
• 物流单元化规划
• 仓库空间优化规划及其存储设备配置

五解决方案思路

项目采用天睿咨询独创的“五维一体”CLP方法论，首先通过详尽的数据调研与历史数据分析，识别物料流、信息流与人流的关键节点。在此基础上，团队制定了适配家电制造特性的物流策略，并完成建筑物内物流功能区域（如收货区、线边仓、成品暂存区等）的精细化布局。

同时，项目统筹规划了厂区级大物流动线，避免交叉与迂回；引入单元化物流理念，统一容器标准；结合ABC分类与存储策略，优化仓库空间并配置高性价比存储设备。此外，同步设计了匹配新物流模式的组织结构与岗位编制，确保“硬件+软件”双落地。

六成果与价值

本项目成功为宁波市嘉乐电器有限公司新基地建立了标准化、模块化、可迭代的物流框架。通过科学的功能分区与动线设计，预计显著降低内部搬运距离与作业等待时间；仓库空间利用率提升15%以上，为未来产能爬坡预留弹性空间。

更重要的是，项目输出的物流管理组织设计方案，使客户具备自主推进精益物流改善的能力，为智能制造转型奠定坚实基础。

七适用边界

本案例适用于制造业企业在新建或重构生产基地时，需系统性构建物流基础设施与管理体系的场景，尤其适合对柔性生产、精益物流和未来扩展性有明确要求的客户。