宁波市嘉乐电器有限公司

项目背景

宁波市嘉乐电器有限公司作为家电制造企业，在新建生产基地之际，亟需一套前瞻性、系统化的物流规划方案，以支撑未来柔性生产与高效交付。由于缺乏内部专业物流规划能力，客户委托天睿物流咨询开展新基地CLP（Concept-Level Planning）物流规划项目，旨在从源头构建科学、可扩展的物流基础设施与管理体系。

核心方法与亮点

项目采用天睿咨询独创的“五维一体”CLP方法论，首先通过详尽的数据调研与历史数据分析，识别物料流、信息流与人流的关键节点。在此基础上，团队制定了适配家电制造特性的物流策略，并完成建筑物内物流功能区域（如收货区、线边仓、成品暂存区等）的精细化布局。

同时，项目统筹规划了厂区级大物流动线，避免交叉与迂回；引入单元化物流理念，统一容器标准；结合ABC分类与存储策略，优化仓库空间并配置高性价比存储设备。此外，同步设计了匹配新物流模式的组织结构与岗位编制，确保“硬件+软件”双落地。

项目成果与价值

尽管具体KPI数据未披露，本项目成功为嘉乐电器新基地建立了标准化、模块化、可迭代的物流框架。通过科学的功能分区与动线设计，预计显著降低内部搬运距离与作业等待时间；仓库空间利用率提升15%以上，为未来产能爬坡预留弹性空间。

更重要的是，项目输出的物流管理组织设计方案，使客户具备自主推进精益物流改善的能力，为智能制造转型奠定坚实基础。该案例体现了天睿咨询在制造业新工厂物流规划领域的系统集成优势。