美的集团 - 微波炉工厂

项目背景

美的集团微波炉工厂作为全球最大的微波炉生产基地，面临三年（2016–2018）产销规模跃升至微波炉4000万台、电烤箱1000万台的战略目标。在此背景下，传统入厂物流模式难以匹配高节奏、大批量、多品种的生产需求，亟需系统性重构入厂物流体系，以保障产能释放与运营效率。

核心方法与亮点

天睿物流咨询团队通过深度需求调研与历史数据分析，厘清物料品类、供应商分布、到货频次等关键输入参数。在此基础上，项目团队设计了“计划-物流-执行”一体化的入厂物流策略，明确生产计划与物流计划的逻辑耦合关系。同时，主导物流单元化标准制定与厂内流动路径优化，确保物料高效流转。项目还创新性地设计了第三方物流（3PL）合作模式及应急物流预案，提升供应链弹性。

项目成果与价值

本项目成功构建了一套可扩展、可复制的入厂物流运营框架，涵盖策略层、执行层与监控层。通过物流KPI体系（如准时到货率、库存周转率、单位物流成本等）的建立，实现物流绩效可视化管理。该方案不仅支撑了美的微波炉工厂达成全球产能第一的目标，也为后续其他制造基地的物流标准化提供了范本，显著提升供应链协同效率与抗风险能力。