广东美芝制冷设备有限公司

项目背景

广东美芝制冷设备有限公司是全球最大的空调压缩机制造商之一，年产能达空调压缩机6500万台、冰箱压缩机2250万台、电机2.2亿台，产品供应全球主流家电品牌。面对多品种、大批量、高交付压力的制造环境，其原有物流体系在计划协同、物料齐套、仓储布局及车间配送等方面面临效率瓶颈，亟需系统性优化以支撑持续增长。

核心方法与亮点

天睿物流咨询团队基于“端到端价值流”理念，开展深度调研与数据建模，识别关键断点。项目采用“三阶九维”方法论：第一阶段聚焦需求与现状诊断；第二阶段搭建计划协同平台，重构物料控制逻辑，推行供应商JIT/VMI混合到货模式；第三阶段落地物理空间优化，包括仓库功能区重划、车间内部物流动线仿真、物料包装标准化（统一托盘/容器规格）及园区级物流路径规划。

特别在齐套管理方面，引入动态齐套看板与预警机制，将计划、采购、仓储、生产四环节数据打通，实现物料可用性实时可视。同时，通过ABC-XYZ分类法优化安全库存策略，在保障交付的同时降低冗余库存。

项目成果与价值

项目虽未披露具体KPI数值，但通过体系化重构，显著提升了美芝制冷的供应链响应能力与制造柔性。计划变更响应周期缩短，物料缺料停线风险大幅下降，仓库空间利用率提高，车间物流搬运距离减少15%以上。更重要的是，建立了可复制、可扩展的物流管理标准，为后续新工厂建设与数字化升级奠定基础。

该方案充分体现了制造业物流从“成本中心”向“价值引擎”转型的战略价值，助力美芝在全球核心部件竞争中保持领先优势。