常州市凯迪电器股份有限公司新工厂物流规划项目

项目背景

常州市凯迪电器股份有限公司创立于1992年，是全球领先的以线性驱动系统为核心产品的机电一体化整体解决方案提供商，主要为智能家居、智慧办公、汽车零部件、医疗器械等领域提供配套线性驱动系统产品及服务。随着公司高速发展及上市需要，2017年凯迪电器购置新地块171余亩，规划建筑面积21万平米，拟建成凯迪智能推杆工业园，新园区计划于2019年启用。

客户挑战

为实现园区物流顺畅，打造精益物流智能工厂，建设“不后悔”的物流园区，凯迪电器亟需一套系统性、前瞻性且可落地的新工厂整体物流规划方案，以支撑未来千万级产能布局，并避免因规划不足导致的二次改造成本。

主要工作内容

本项目共计九大工作模块、15个工作包，具体包括：

• 新工厂项目需求调研与数据分析
• 标杆行业调研报告
• 物流战略定位
• 精益物流概念设计
• 物流单元化规划
• 园区布局与大物流规划
• 建筑物内物流功能区域规划（初步规划）
• 生产物流动线设计
• 场内物料区域详细设计
• 场内成品物流详细设计
• 作业环境设计
• 物流设施配置与投资预算
• 物流可视化管理
• 新工厂物流管理信息化功能需求建议
• 老工厂改善

解决方案思路

天睿咨询基于对凯迪电器业务模式、产品特性和产能目标的深入理解，结合标杆行业实践，采用“战略—布局—动线—单元—设施”五层递进方法论，同步考虑新老工厂衔接，确保物流体系具备高柔性、高效率和低冗余特性，为未来产能爬坡预留弹性空间。

成果与价值

• 提交全面、可落地的高质量规划方案及图纸，覆盖从园区宏观布局到车间微观动线的全层级设计；
• 通过专业项目管理实现知识转移，帮助客户团队掌握物流规划核心逻辑与工具；
• 基于现状并动态规划未来，构建具备长期适应性的“不后悔”物流架构，降低未来改造风险；
• 同步推进老厂改善与新厂信息化功能建议，保障物流体系平滑过渡。

适用边界

本案例适用于制造业企业在新建大型生产基地时，需同步规划高效、柔性、可扩展的物流体系场景，尤其适合多品类、中大批量、强调精益生产的机电一体化或智能硬件制造企业。