格兰仕集团
格兰仕物流优化方案 | 天睿物流咨询
TL;DR
天睿物流咨询为格兰仕集团实施端到端物流体系优化，覆盖战略、组织、车间、仓储与配送全环节。项目通过系统性诊断与试点验证，构建高效、可复制的智能物流运营框架，支撑其白色家电规模化制造需求。
- 完成全厂物流现状诊断与KPI基准测试，识别关键瓶颈
- 重构物流管理组织架构，明确权责与协同机制
- 设计内/外机车间物流动线、仓储布局及配送模式，提升物料流转效率
行业
家电制造
项目类型
物流规划与管理优化
客户简介
家电制造（综合性白色家电）
天睿物流咨询为格兰仕集团提供全面的物流规划与管理优化服务，涵盖战略制定、组织重构、车间与仓储布局及配送流程再造。
查看家电制造行业解决方案项目范围
项现场诊断和KPI测试报告
总体物流战略
物流管理组织结构优化
内、外机车间物流规划
仓库规划
物流配送模式建立
物流流程建立与优化
物流路径优化与规划
试点线运作与管理方案
项目背景
格兰仕集团作为全球领先的综合性白色家电制造商，面临制造规模扩大与柔性生产需求提升的双重挑战。原有物流体系存在动线交叉、仓储布局不合理、配送响应滞后等问题，制约了生产效率与交付能力。天睿物流咨询受邀开展系统性物流规划与管理优化，以支撑其智能制造转型目标。
核心方法与亮点
项目采用“诊断-战略-设计-试点”四阶段方法论。首先通过现场踏勘与KPI测试报告量化物流绩效基线；其次制定匹配企业战略的总体物流蓝图；随后聚焦内/外机车间物流路径、仓库功能分区及厂内配送模式进行精细化设计；最后在试点产线验证方案可行性并固化管理标准。全过程强调人-机-料-法-环协同，确保方案落地性与可扩展性。
项目成果与价值
项目输出涵盖物流战略文档、组织优化建议、车间与仓库三维布局图、标准化物流流程手册及试点线运作方案。虽具体KPI数据未披露，但方案显著减少物料搬运距离、提升仓储空间利用率，并建立统一的物流管理语言与执行标准，为格兰仕后续自动化与数字化升级奠定坚实基础。
核心要点
- 1 系统性物流诊断是优化起点，需结合定量KPI与定性观察
- 2 物流组织优化与流程再造必须同步推进，避免“有流程无执行”
- 3 车间与仓储一体化规划可显著降低内部物流成本
- 4 试点验证是确保大规模推广成功的关键控制点
常见问题
天睿如何帮助格兰仕识别物流瓶颈？
通过现场诊断与KPI测试报告，量化评估现有物流绩效，精准定位动线、仓储与配送环节的效率瓶颈。
项目是否涉及组织架构调整？
是的，项目包含物流管理组织结构优化，明确职责边界与跨部门协同机制，提升管理效能。
方案是否经过实际验证？
项目包含试点线运作与管理方案，在真实生产环境中验证物流设计的可行性与效果。