天睿观点 · 供应链管理
供应链管理领域的专业见解与实践经验。
篇6：供应链发展迫切需要供应链工程技术人才 | 企业供应链系列
当前供应链的智能化、网络化升级对人才提出全新要求，仅靠传统运营人员已无法支撑复杂系统构建。供应链工程技术人才需融合战略规划、信息技术、产业洞察与工程实施能力，推动跨企业数据协同与平台化运营。华为、美的等领先企业已通过此类人才实现供应链深度优化。
天睿｜邱伏生228 阅读
篇5：供应链发展新范式 | 企业供应链系列
未来供应链竞争已超越传统物流范畴，转向多要素集成能力的比拼。企业需通过连锁化协同、动态去中心化结构、爆款交付体系、专业人才支撑及绿色转型，构建新型供应链竞争力。仅靠营销打造爆款而无配套供应链支撑，将难以持续。
天睿｜邱伏生340 阅读
篇4：制造供应链数字化实践 | 企业供应链系列
制造供应链数字化需根据企业所处发展阶段（智能部门、集成供应链、价值链网络等）采取差异化策略。建议通过建立“订单与计划中心”等五个专业中心夯实组织基础，并以数字孪生技术实现全链路可视化与自调适。该方法已在多个制造企业实践中验证其有效性，但前提是具备清晰的供应链策略与参数化KPI体系。
天睿｜邱伏生755 阅读
篇3：制造供应链数字化概述以及痛点 | 企业供应链系列
当前制造供应链已从传统以生产为中心转向以客户为导向的端到端服务型体系，其数字化不仅涵盖计划、采购、物流等环节，更融合了商业模式、产品策略与客户体验。然而，企业在推进过程中普遍面临数据割裂、物流基础薄弱、产能与计划脱节等结构性痛点。仅靠局部优化无法解决系统性问题，必须通过全链路协同与工程化方法实现真正转型。
天睿｜邱伏生556 阅读
2022年制造企业供应链发展问卷调研 | 附20、21年问卷报告
2022年制造业供应链调研是连续第三年开展的行业追踪研究，聚焦战略、数字化、创新、风控与人才等核心维度。调研由多家权威机构联合发起，旨在为企业提供对标基准与发展参考。过往两年报告已公开，可辅助趋势研判与战略校准。
天睿咨询332 阅读
问卷调研，期待您的参与 | 2022年制造企业供应链发展问卷调研
2022年制造企业供应链发展问卷调研已启动，这是连续第三年开展的行业深度调研。调研由多家权威机构联合发起，旨在帮助企业了解自身供应链现状、对标行业水平并校准发展方向。参与调研可获取后续发布的行业洞察报告。
天睿咨询160 阅读
企业供应链数字化的挑战与应对
企业供应链数字化成效滞后主因四大挑战：战略缺失导致盲目投入、ROI评估忽视长期价值、数据基础薄弱、组织与人才能力不足。有效路径是战略先行、模块化部署、强化数据治理，并系统性建设组织能力。
天睿｜赵新阳 / 天睿｜邱伏生制造供应链数字化的主线设计
制造供应链数字化必须以战略绩效为指引，通过客户满意度、库存周转率、订单交付周期等关键指标的参数化，驱动数据闭环与组织赋能。其高阶形态是具备仿真与数字孪生能力的自优化系统，而成功落地依赖全员参与而非仅靠IT部门。
天睿｜邱伏生制造供应链如何提高交付能力
制造供应链的交付能力取决于时间分配逻辑、计划体系稳定性与数字化可视化水平。通过聚焦关键节点计划达成率、减少执行差异并应用数字化技术，企业可建立客户对供应链承诺的信任，实现端到端精准交付。
天睿｜邱伏生关于家电行业的智能物流技术投资问题
家电行业头部企业与非头部企业在物流效率上存在显著差距，主要体现在订单交付周期和库存周转率上。智能物流技术投资不仅值得，而且能带来显著的成本节约与产能提升。但需系统规划、注重柔性，避免单点优化失效。
天睿｜邱伏生397 阅读
上海天睿物流咨询成功入选工业大数据分析与集成应用工业和信息化部重点实验室工作组成员单位
上海天睿物流咨询有限公司正式成为工信部工业大数据重点实验室数字化供应链工作组成员单位。该工作组由国家工业信息安全发展研究中心牵头，汇聚36家制造业龙头企业，共同攻关供应链数字化转型中的关键技术与生态建设。天睿将依托其二十余年制造物流咨询经验，参与制定可落地的数字化供应链解决方案。
天睿咨询375 阅读
集成供应链的转型升级
集成供应链是企业从传统割裂模式迈向智能供应链的关键过渡，核心在于以客户为中心重构价值链协同逻辑。它要求打破生产孤岛，整合研发、消费、物流等全链要素，并通过战略级规划实现服务能力和客户满意度的系统性提升。数字化只是工具，价值导向才是前提。
天睿｜邱伏生供应链发展迫切需要供应链工程技术人才
供应链正经历由数字化、智能化驱动的结构性变革，传统运营人才难以胜任。供应链工程技术人才聚焦战略规划、系统构建与多技术集成，是推动企业供应链创新与升级的关键力量。其能力要求远超传统范畴，需具备跨学科知识与全局视野。
天睿｜邱伏生 / 天睿｜宋海萍3月22日 20：00-21：00 | 邱伏生从调研报告解读：供应链数智化升级发展趋势
2021年联合调研聚焦制造企业供应链数智化现状与瓶颈，覆盖战略、运营与发展三大板块。邱伏生博士将于3月22日在线解读核心发现，揭示从计划协同到智能物流的升级路径。该报告为企业提供对标自查工具，但需结合自身业务复杂度判断适用性。
天睿｜邱伏生425 阅读
2021年制造企业供应链发展调研报告
2021年调研显示，49%制造企业仍以成本控制为核心导向，仅15%优先服务客户。63%企业已启动数字化转型，但完成度不足7%。74%设立独立供应链部门，但协同效能受限。风险预警机制初步建立，黑天鹅应对能力薄弱。库存周转与交付周期存在优化空间，爆款供应链建设滞后。
天睿｜邱伏生 / 天睿｜赵新阳 / 天睿｜李志强重磅发布 | 2021年制造企业供应链发展调研报告
2021年制造企业供应链调研显示，数字化已成为核心发展方向，但多数企业在战略协同、数据治理和系统集成方面仍存明显短板。报告基于真实问卷数据，提供可落地的对标参考与优化方向，适用于中大型制造企业供应链管理者。
天睿咨询747 阅读
制造供应链数智化建设与发展
制造供应链数智化需分阶段推进，匹配精益、数字、智能三类平台形态。其核心特征包括能力IP化、交付可体验、过程可视化与系统柔性化。通过“一体两翼”策略与六大切入点，企业可系统构建高效、协同、可交付的智能供应链体系。
天睿｜邱伏生供应链发展新范式
供应链正经历六大新范式：连锁互联与能力IP化、结构动态去中心化、爆款驱动体系重构、工程技术人才战略化、绿色制造竞争化、升级路径多元化。企业需以全局视角重构供应链战略与组织，应对复杂环境下的多维竞争。
天睿｜邱伏生 / 天睿｜赵新阳制造供应链数字化过程与实践
制造供应链数字化需围绕订单交付，通过“保、稳、抓、拉、差异管理”五大核心实现计划与执行协同。企业应系统规划、分步实施，选择符合自身实际的切入点，最终达成以客户为中心的端到端高效服务。
天睿｜邱伏生制造供应链数字化实践
制造供应链数字化需根据企业所处发展阶段分步实施，通过“五个中心”组织架构支撑，并以六大要素全面推进。数字孪生技术可实现端到端可视化、智能预警与个性化响应，提升供应链整体效能。
天睿｜邱伏生亚洲物流展 | 供应链“新”范式研讨会成功召开
2021年亚洲物流展期间，由上海天睿物流咨询承办的“供应链‘新’范式”研讨会汇聚多位行业权威，围绕数字化、绿色化与智能化三大趋势，探讨了企业如何重构供应链战略以应对疫情后复杂多变的商业环境。专家指出，未来供应链需从企业级上升至产业与国家层面，并融合碳中和目标与技术创新。
天睿｜赵新阳105 阅读
更新防疫要求 | 制造供应链新范式（线上报名己截止，未报名人员可当天现场报名）
2021年10月27日在上海举办的“制造供应链新范式”研讨会聚焦数字化、绿色化与智能工厂转型，同期举办亚洲物流展。参会者需严格遵守48小时内核酸阴性、健康码行程码查验等防疫规定。未报名者可现场登记参与，但须符合最新防疫准入条件。
天睿咨询78 阅读
制造供应链数字化概述以及痛点
制造供应链正向端到端服务型体系演进，但受制于产能计划脱节、物流基础薄弱和数据割裂等结构性痛点。数字化转型需系统性协同，而非单纯技术叠加。
天睿｜邱伏生重磅会议 | 制造供应链新范式（2021年10月27日上海新国际博览中心）
2021年10月27日在上海新国际博览中心举办的“制造供应链新范式”研讨会，聚焦疫情后供应链数字化、绿色低碳转型及智能工厂规划。会议由中国机械工程学会主办、天睿咨询承办，免费向制造企业高管开放，同期举办CeMAT ASIA亚洲物流展。参会需持48小时内核酸阴性证明并完成实名登记。
天睿咨询476 阅读