MMOG V6解读之148 |ESG要求传递，重要且不容易

MMOGV6中的6.2.1.2.机构应确认供应商已将这些要求逐级传递给其次级供应商，这为企业实现可持续发展指明关键路径。此条款将企业 ESG 要求向供应链末梢延伸，对企业风险防控、品牌塑造及行业可持续发展意义深远。接下来，通过汽车零部件工厂的真实案例，进一步展现该条款的实践价值。

供应链是一个环环相扣的有机整体，任何一个环节的 ESG 问题都可能引发连锁反应。若仅关注直接供应商的 ESG 表现，而次级供应商存在环境违规、劳工权益侵害等问题，最终仍会对企业的声誉和运营造成负面影响。该条款要求将 ESG 要求逐级传递，打破了供应链中各环节的责任孤岛，促使整个供应链形成 ESG 管理的合力。

从环境层面看，次级供应商可能在原材料开采、加工过程中产生大量污染，只有将环保要求层层传递，才能推动整个供应链采用绿色生产技术，减少对环境的破坏。在社会层面，次级供应商的员工权益保障同样不容忽视，逐级传递人权、劳动安全等要求，能够确保供应链中每一位劳动者都能得到应有的尊重和保护。在公司治理方面，商业道德规范的传递有助于维护供应链交易的公平公正，避免腐败等问题滋生，保障供应链的稳定运行。

企业作为供应链的核心，有责任推动整个供应链的可持续发展。确认供应商将 ESG 要求传递给次级供应商，是企业履行主体责任的具体体现。这不仅要求企业具备对供应链的强大管控能力，还需要企业积极引导和监督供应商及其次级供应商，共同提升 ESG 管理水平。

条款实施的有效路径：

（一）构建完善的供应链 ESG 管理体系

企业应制定覆盖各级供应商的 ESG 管理标准和流程，明确 ESG 要求的具体内容和传递方式。建立供应商分级管理制度，根据供应商的规模、重要性等因素，设定不同的 ESG 管理目标和考核指标。同时，搭建供应链 ESG 信息管理平台，实现对各级供应商 ESG 数据的实时收集、分析和监控，以便及时发现问题并采取措施。

福耀玻璃制定了严格的《供应商环境责任准则》，要求直接供应商将节能减排、废弃物回收等环保要求传递给次级供应商，如玻璃原材料供应商、包装材料供应商等。福耀建立了供应商环境数据管理系统，定期收集次级供应商的能耗、污染物排放等数据。曾发现一家次级包装材料供应商在生产过程中存在油墨使用不环保的问题，福耀联合直接供应商为其提供环保油墨采购渠道和生产工艺改进方案，帮助其降低对环境的影响。

（二）加强对供应商的培训与指导

许多次级供应商可能缺乏 ESG 管理的专业知识和经验，企业需要联合直接供应商，为次级供应商提供 ESG 培训课程。培训内容可涵盖环境管理体系建设、劳动法规解读、商业道德规范等方面。此外，企业还可以组织专家团队对次级供应商进行现场指导，帮助其识别和解决 ESG 管理中的实际问题，提升 ESG 管理能力。

V集团在供应商实施 ESG 初级阶段时，专门从国外派专家来华对供应商进行培训，要求供应商的总经理、工艺、制造和供应链部门参加培训。培训结束时，要求各供应商限时提交落实方案。之后，把方案落实情况列入供应商年度评审内容，进行评审。如果供应商有困难， 可以派工程师上门指导。这样的做法，让供应商对ESG 有了新的认识。

（三）建立严格的监督与考核机制

企业要定期对供应商及其次级供应商进行 ESG 审核，审核方式可包括文件审查、现场检查、员工访谈等。建立 ESG 绩效评估体系，将评估结果与供应商的合作关系挂钩，对于 ESG 表现优秀的供应商给予奖励和扶持，如增加订单份额、提供技术支持等；对于未按要求传递 ESG 要求或 ESG 表现不达标的供应商，进行限期整改，若整改后仍不符合要求，则考虑终止合作。均胜电子要求直接供应商将员工权益保障、职业健康安全等要求传达给次级供应商。

均胜电子会对次级供应商进行突击检查，曾在对一家次级电路板供应商的检查中，发现存在车间通风不足，影响员工身体健康的问题。均胜电子督促直接供应商与该次级供应商协商，共同出资为车间安装通风设备，并完善职业健康安全管理制度。

（四）推动供应链协同合作

企业应倡导供应链中的各级供应商建立紧密的合作关系，共同应对 ESG 挑战。例如，组织供应商开展 ESG 经验分享会，促进优秀实践的传播；鼓励供应商之间在环保技术研发、社会责任项目等方面开展合作，实现资源共享、优势互补，共同提升整个供应链的 ESG 水平。

华域汽车零部件集团制定了《供应商商业道德规范》，要求直接供应商将反贿赂、公平交易等要求传递给次级供应商。华域汽车建立了供应商合规举报机制，鼓励次级供应商员工对违规行为进行举报。在一次调查中，根据举报线索发现某次级模具供应商存在商业贿赂行为，华域汽车立即终止与该次级供应商的合作，并对直接供应商进行警告和整改要求。

这项条款是保障整条供应链实施ESG的重要条款，虽然只有F1的 权重，但实质内容是非常丰富的，做到这一条，不是仅仅传达要求，而是要按照企业的要求层层传递，层层落实。要让供应商认识其重要性，加以落实。形成供应链的良好生态环境。从这个角度来看，实现这一条款既重要，也不容易。审核员会按条款的要求仔细审核。

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