供应链简化的大趋势已经到来

随着全球经济持续的低迷和消费品极薄的利润空间，迫使企业重新思考在供应链运营中，曾经备受推崇的“多品种、小批量”的理念，从经济上行期的全品类思维，转向供应链简化。

供应链简化的大趋势已经到来，这不仅仅是一个理念上的转变，越来越多的商业新闻表明，众多品牌转向更精简的运营模式，主要体现在品类简化与供应链组织的简化中。

一品类简化#

例如消费品，Bath & Body Works 个人护理和家居香氛品牌，已退出部分产品的细分品类，直接原因是顾客认为：当前的产品选择过于繁杂。

在经济上行期，零售业奉行"more is more"的经营理念。能够满足"多品种、小批量”的柔性生产也是制造业供应链运营追求的目标，同时智能工厂的迅速发展也支持零售业为消费者提供极度丰富的个性化选择。参考《术语-13 | mass customization大规模定制，智能工厂的试金石》

但是如果你曾经体验过，盯着一整面墙的货架上40多种不同品牌、功能、香型....的洗发水看时的决策疲劳感，你可能会避免再次光顾。

除了选择疲劳，钱包的萎缩也在重塑人们的消费观念。经济疲软期的“口红效应”如今似乎也失灵了，曾经我和女友们人均至少有5只不同色号的唇膏，用于搭配不同色系的衣服。现在大家聊起来，2支唇膏一深一浅成为大多数女友的选择。

无论是通过精选产品种类、细化品类或标准化包装，这种消费变化，体现在各类生活用品中。参考《今年最火时尚单品 Trader Joe’s “缺德舅”，体现的供应链悖论》

二供应链组织简化#

除了品类的简化，这种供应链简化趋势也在重塑全球最大品牌的供应链组织结构。

例如，百事公司2025年底宣布了一项重大组织结构调整，旨在统一其食品和饮料业务的分拨网络，朝着整合的物流和分销渠道迈进。

百事公司希望通过此举提高销售区和仓网规划之间匹配。更为有趣的是，参与这次组织变革的领导之一是百事公司首席可持续发展官（Chief Sustainability Officer ）。

百事公司首席可持续发展官吉姆·安德鲁

供应链的可持续发展与供应链简化，是相辅相成的两个趋势。今后供应链的组织变革中，变革的切入口、主要参与方、甚至最终决策的决定性力量，都有很大可能是源于供应链可持续发展的诉求。

这是每一个供应链从业者必须在日常工作中都持续关注的主题。参考《从乐高的失败项目，学习供应链可持续发展》

类似的，总部位于阿姆斯特丹的香味以及护肤巨头Coty Inc.从2021年起执行供应链简化战略，在 2021 年至 2024 年间节省了 7 亿美元的成本。该公司现在利用AI技术，在单个 SKU、渠道和物流层面进行超精细的预测。

在外部世界多变的时代，供应链运营更要讲究排除干扰、消除运营摩擦。

术器繁杂、大道至简。一起共勉。

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