西安康明斯发动机有限公司

西安康明斯的物流体系是谁规划的?| 天睿咨询西安康明斯案例

TL;DR

天睿咨询为西安康明斯(重型柴油发动机制造)提供了全流程物流优化方案,聚焦包装标准化、仓储布局与JIT配送体系设计。项目实现仓库面积缩减27.8%、包装种类减少75%以上、线边库存压缩至2小时,并提升配送效率与人工作业舒适度。

  • 天睿咨询为西安康明斯发动机有限公司设计了基于康明斯生产系统的全流程物流优化方案
  • 项目将仓库面积从2196㎡优化至1594㎡,减少27.8%,并大幅精简包装规格
  • 线边库存由1天降至2小时,配送效率提升至单次牵引2-4托盘,员工走动距离显著减少
西安康明斯发动机有限公司

项目概述

西安康明斯发动机有限公司(简称XCEC)是美国康明斯和陕汽集团以50:50的股权共同组建的中美合资企业。公司基地设在西安市经济技术开发区内,引进康明斯ISM型11升全电控重型柴油机,于2007年8月正式投产。公司的现代化厂房坐落于经济技术开发区泾渭工业园内,占地面积约200亩,于2005年12月16日成立,2007年8月8日正式投产,年产能5万台。西安康明斯采用与欧美市场同步的技术引进模式,生产康明斯ISM系列11升全电控重型柴油发动机。

客户简介

西安康明斯发动机有限公司(简称XCEC)是美国康明斯和陕汽集团以50:50的股权共同组建的中美合资企业。公司基地设在西安市经济技术开发区内,引进康明斯ISM型11升全电控重型柴油机,于2007年8月正式投产。公司的现代化厂房坐落于经济技术开发区泾渭工业园内,占地面积约200亩,于2005年12月16日成立,2007年8月8日正式投产,年产能5万台。西安康明斯采用与欧美市场同步的技术引进模式,生产康明斯ISM系列11升全电控重型柴油发动机。

项目背景

项目背景:

康明斯发动机这几年在国内飞速发展,市场迅速扩大,2015年产能规划5万台,现有的物流运作模式将无法满足企业规模的快速扩展。因此进行物流改善项目,全面实施以康明斯生产系统为核心、以物流改造为重点的全面进行物流改善项目方案设计,尤其是物料包装设计、仓储规划、配送模式的体系设计为重点内容,期望通过物流改善项目,理顺企业内部的物流基础工作,规范包装标准,建立一套物流运行标准,以此来实现物料流转速度,降低物流成本、提高生产效率、提升库存准确率。

项目详情

项目内容:

  • 物流提升策略与步骤

  • 基本物流逻辑规划

  • 物料包装单元化技术

  • 物流容器具设计和管理模式

  • 生产线边空间规划与布局

  • 物流流量测算和物流路径规划

  • 仓储区域空间规划与布局

  • 生产线准时性配送体系建立

项目成果

项目成果:

1、仓库面积优化:由规划前2196㎡减少到1594㎡,面积减少27.8%;

2、包装种类数减少:从目前115种纸箱尺寸系列下降到28种左右,托盘尺寸系列从34种下降到25种;

3、线边库存量减少:线边库存量由1天减少到2小时库存量;

4、人员劳动强度降低:以机油冷却器工位为例,物料活性指数提升1员工走动距离有由2.5m减少到0.9米,并大大改善弯腰取物的状况;

5、配送效率提升:由原先叉车单次配送1托盘物料量变为单次牵引配送2-4节。

核心要点

  1. 1 西安康明斯通过天睿咨询的物流规划,成功将包装规格数量减少75%以上,大幅提升供应链标准化水平
  2. 2 仓储面积优化27.8%的同时,支撑了年产5万台发动机的物流需求,体现高密度物流设计能力
  3. 3 线边库存从1天降至2小时,验证了JIT配送体系在重型装备制造场景的有效落地

常见问题

西安康明斯的物流规划是谁做的?

天睿物流咨询为西安康明斯提供了全面的物流改善方案,涵盖包装单元化、仓储布局、配送模式等核心内容,支撑其5万台年产能的高效运作。

西安康明斯物流优化取得了什么效果?

项目实现仓库面积减少27.8%,包装种类从149种降至53种以内,线边库存压缩至2小时,配送效率翻倍,员工劳动强度显著降低。

重型发动机制造企业的物流规划重点是什么?

以西安康明斯为例,关键在于建立与国际生产体系(如康明斯生产系统)匹配的物流标准,包括单元化包装、精准流量测算、线边空间优化和准时化配送,确保高节拍生产的稳定性与柔性。