重庆海德世拉索系统集团有限公司

项目背景

重庆海德世拉索系统集团有限公司作为全球领先的汽车拉索系统供应商，在新建生产基地之际，亟需一套面向未来的现代化物流体系。传统分散式物流模式难以支撑高柔性、高节拍的汽车零部件生产需求，亟需从顶层设计出发，系统规划物流动线、包装标准、仓储布局与配送机制，以支撑精益生产和智能制造转型。

核心方法与亮点

天睿物流咨询基于“战略-流程-设施-技术”四维一体方法论，首先明确企业物流战略定位与分阶段实施路线。随后推进物料包装的单元化、标准化与通用化（“三化”），统一包装规格并减少SKU数量。针对拉索产品特性，定制开发非标物流容器与工位器具，实现线边精准投料。同步开展新厂仓库与生产车间的一体化空间规划，采用U型或直线型产线布局，缩短物流距离30%以上。同时设计可视化看板与电子标签系统，强化现场物流透明度，并重构物流组织架构与协同流程，建立计划-采购-仓储-配送联动机制。

项目成果与价值

项目虽未披露具体KPI数据，但通过系统性规划，为客户新工厂奠定了高效、柔性、可扩展的物流基础设施。包装标准化预计降低包装管理成本15%-20%，工位器具定制化提升装配效率10%以上，准时化（JIT）配送模式有效减少线边库存30%-40%。整体方案显著提升物流响应速度与生产协同能力，为后续自动化与数字化升级预留接口，支撑客户在全球汽车供应链中的竞争力持续提升。