日立环球存储产品有限公司

项目背景

日立环球存储产品有限公司作为全球领先的信息存储设备制造商，面临日益复杂的全球供应链与精益生产要求。为提升物流响应速度、降低运营成本并支撑智能制造转型，公司委托天睿物流咨询开展全面物流体系诊断与优化项目。项目覆盖从战略规划到现场执行的全维度物流能力建设。

核心方法与亮点

天睿咨询采用“战略-组织-流程-技术”四维一体方法论，首先对企业现有物流体系进行深度诊断，识别断点与冗余环节。随后，团队协助客户制定清晰的物流战略方针，明确未来3-5年发展方向。在此基础上，重新设计物流组织架构与岗位职责，确保权责匹配。项目同步推进仓库布局优化、厂内物流路径重组、JIT（准时化）配送机制设计，并搭建物流KPI体系与可视化看板，实现全流程透明化管理。

项目成果与价值

项目成功构建了标准化、可视化、高响应的现代物流体系。通过流程再造与路径优化，内部物料搬运距离平均缩短18%；仓库空间利用率提升12%；配送准时率显著提高，为产线稳定运行提供保障。更重要的是，项目建立了可复制、可迭代的物流管理框架，为日立环球存储在全球其他基地的物流升级奠定基础，强化其在高端电子制造领域的供应链竞争力。