中车株洲电力机车有限公司

项目背景

中车株洲电力机车有限公司（简称“中车株机”）作为中国轨道交通装备领域的龙头企业，产品覆盖全球多个国家和地区。随着国际化订单增长与产品复杂度提升，其原有供应链体系在响应速度、协同效率及成本控制方面面临挑战。为支撑高质量发展战略，中车株机委托天睿物流咨询开展系统性供应链规划咨询项目。

核心方法与亮点

天睿团队采用“诊断-设计-落地”三阶段方法论，首先对采购、仓储、物流、计划等环节进行深度调研与数据建模，识别流程断点与组织壁垒；其次，基于行业最佳实践与企业战略目标，设计一体化供应链管理组织架构，明确跨部门协同机制与关键岗位职责；最后，结合智能制造与数字化趋势，规划模块化、可扩展的采购策略与物流业务流程，支持柔性生产与全球交付。

项目成果与价值

项目输出涵盖《供应链现状评估报告》《供应链管理流程优化方案》《一体化供应链组织设计方案》及《采购与物流业务模式规划蓝图》。通过本次咨询，中车株机建立了权责清晰、流程贯通的供应链管理体系，为后续供应链数字化平台建设奠定组织与流程基础，显著提升端到端供应链韧性与运营效率。