常州瑞泰工程机械有限公司

项目背景

常州瑞泰工程机械有限公司作为专业工程机械制造商，面临零部件仓储管理粗放、空间利用不足、包装不统一及信息系统缺失等挑战。随着业务规模扩大，原有仓储模式难以支撑高效生产与交付需求。天睿物流咨询受托开展零部件仓储中心整体规划，旨在构建标准化、高效率、可扩展的现代化仓储体系。

核心方法与亮点

项目采用系统化仓储规划方法论，首先对现有物料属性、出入库频次及存储需求进行ABC分类与EIQ分析，据此设计功能分区与动线布局。通过引入标准化物流容器（如周转箱、托盘）与适配的货架系统（横梁式+阁楼式组合），在有限面积内最大化立体存储能力。同时，建立覆盖原材料、半成品到成品的全链路包装规范，兼顾保护性、堆叠性与品牌形象。此外，项目定义了入库、上架、拣选、出库等核心作业流程，并输出WMS信息系统功能需求与数据结构模型，确保“流程-系统-硬件”三位一体协同。

项目成果与价值

尽管具体KPI数据未披露，项目成功实现了仓储逻辑的结构性升级：仓库功能分区清晰、人车动线分离、作业流程标准化，为未来自动化导入预留接口。包装体系的统一减少了破损率与二次包装成本，成品包装优化提升了客户交付体验。信息系统基础模型的建立，使企业可在后续阶段快速部署WMS/TMS，避免重复投入。整体方案显著增强瑞泰在供应链响应速度与运营韧性方面的竞争力。