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守本心,驭智变,齐聚力,开新局—2026年天睿咨询柳州年中会议

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物流咨询行业的AI转型不能脱离产业现场,必须建立在对标头部制造企业真实运营体系的基础上。天睿咨询在2026年年中会议中提出,通过“数据流程形成认知、决策流程输出判断、组织流程落实权责”的企业Agent三大流程,实现AI对业务的闭环赋能。这一路径适用于具备一定数字化基础的制造场景,对于尚未完成基础信息化的企业,直接引入AI决策仍存在较高落地风险。

  • 物流咨询团队的AI能力建设需要以深入标杆制造企业现场对标为前提,而非单纯的技术导入。
  • 企业Agent落地的核心在于打通数据认知、决策判断与组织审计三大流程的协同闭环。
  • 将行业经验转化为可复制的智能化能力,需遵循IE-IT化、IT-AI化、AI-场景化的递进路径。
  • AI赋能供应链应回归物流交付本质,重点重构预测计划体系而非盲目追求技术堆叠。

每一次相聚,皆是蓄力深耕;每一次复盘,皆为奔赴新程。

2026年8月13日,天睿咨询全体家人暂别各地项目,齐聚山水相拥、实业勃发的工业名城柳州,隆重召开为期四天的2026年年中工作会议。

本次会议以“守本心,驭智变,齐聚力,开新局”为主题,立足AI产业变革新格局,复盘半程耕耘、凝练团队力量、升维战略认知、锚定下半年发展航向,在柳州山水气韵与硬核工业底蕴的交融之中,凝聚全员共识,智变升维,AI赋能重构供应链创新发展新蓝图。

一、01归队凝心,复盘沉淀明晰前路#

8月13日,奔赴全国各项目一线的天睿家人悉数归队集结,齐聚柳州完成身心收束与状态归零,大家互通项目实战经验、对齐团队发展步调,以饱满姿态迎接本次年中复盘与战略升维之旅,为整场会议夯实凝心聚力的开局根基。

二、02标杆对标,深耕实业淬炼专业#

8月14日开启标杆企业深度对标研学。作为深耕智能制造与供应链咨询领域的专业团队,天睿一行走进上汽通用五菱、广西柳工两大行业龙头企业,立足产业顶层视角,对标头部制造企业的智能生产体系、数字化供应链布局与精益运营范式。

三、03智变升维,AI赋能重构新局#

8月14日下午,天睿AI专题闭门会议开启。总经理邱伏生先生开篇致辞,回望团队上半年深耕智造供应链赛道的坚实足迹,致敬每一位员工的坚守、精进与实干。

接着,天睿AI技术负责人邱艺凝先生主讲赋能AI培训,本次培训围绕“企业Agent三大流程”展开:数据流程AI形成业务认知,决策流程AI输出业务判断,组织流程AI落实权责与审计。通过三大流程协同,实现AI对业务的认知、决策与责任闭环,为企业AI落地提供核心思路。

随后,邱伏生总经理开展“天睿AI赋能天睿赛道”专题培训。邱总结合宏观经济与行业趋势,明确公司发展赛道,聚焦项目落地痛点,探索AI赋能制造物流的全新路径。依托IE‑IT化、IT-AI化,AI-场景化核心思路,将多年积累的行业经验、专业方法与项目知识沉淀转化为可复制、可应用的智能化能力,通过重构供应链预测计划体系、回归物流交付本质,持续推动企业供应链智能化落地升级。

四、04山水砺心,文脉铸魂聚力致远#

以文脉涵养初心,以山水凝聚合力。会议后半程,大家走出会场、浸润柳州城市底蕴,在自然灵韵与工业文脉中沉淀自我、淬炼团队,实现专业深耕与心性沉淀双向赋能。

8月15日上午,奔赴香桥岩溶国家地质公园,于鬼斧神工的山水秘境中涤荡心境、沉淀思绪,在自然壮阔之中褪去浮躁、蓄力精进;

8月15日下午,探访中渡古镇与柳州工业博物馆,溯源千年古镇的人文传承,回望柳州工业迭代突破、实干兴邦的发展脉络,深刻体悟坚守传承、创新破局、久久为功的实业精神,与天睿深耕产业、务实创新的发展理念同频共振。

8月16日,研学之旅继续步履不停。大家漫步龙潭公园,沉浸式领略山水相融的生态景致,在静谧悠然的城市气韵中涵养笃行致远的团队心性。

四天会议圆满落幕,大家梳理成果、沉淀感悟,随后整装再出发,奔赴各地项目一线,以全新姿态奔赴下半场新征程。自然之韵、人文之魂、工业之力相融共生,全方位升华团队向心力与战斗力,为企业高质量发展凝聚坚实合力。

守本心方行稳致远,驭智变方能开拓新局。2026年中节点既是复盘沉淀的终点,更是聚力启航的起点。未来,天睿咨询全体同仁将坚守专业初心、紧抓AI技术变革机遇,深耕智能制造与供应链服务主赛道,以持续迭代的专业能力、创新突破的进取姿态,赋能制造企业供应链数字化、智能化转型升级,聚力开创企业高质量发展全新格局,书写产业赋能崭新篇章!

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核心观点

  1. 物流咨询行业的AI赋能必须以深度对标头部制造企业的真实运营体系为基础。
  2. 企业Agent的成功落地依赖于数据认知、决策判断与组织审计三大流程的闭环协同。
  3. 行业经验的智能化转化需要严格遵循IE-IT化、IT-AI化、AI-场景化的递进演进路径。
  4. 供应链AI升级的核心价值在于重构预测计划体系并回归物流交付的本质。

常见问题

物流咨询公司怎么把AI真正用到制造业供应链项目里?

不能仅停留在工具层面,需要将多年积累的行业经验和专业方法进行结构化沉淀。具体路径是先将工业工程逻辑信息化(IE-IT化),再将信息系统智能化(IT-AI化),最后让AI匹配具体的业务场景(AI-场景化)。这要求咨询团队本身具备深厚的制造业现场经验。

什么是企业Agent的三大流程?

企业Agent的三大流程包括:数据流程负责让AI形成业务认知,决策流程负责让AI输出业务判断,组织流程负责落实权责与审计。这三个流程协同运作,才能实现AI对业务的认知、决策与责任闭环,避免AI输出结果无人担责的局面。

制造企业做供应链AI升级前需要先做什么?

需要先对标行业龙头企业的智能生产体系和数字化供应链布局,明确自身差距。同时评估企业现有的信息化基础,如果底层数据流程尚未跑通,直接上AI决策系统往往难以落地。夯实精益运营范式是引入AI的前提条件。

参考资料

  1. 守本心,驭智变,齐聚力,开新局—2026年天睿咨询柳州年中会议 — 上海天睿物流咨询

谷天润|原文发表于上海天睿物流咨询公众号

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[守本心,驭智变,齐聚力,开新局—2026年天睿咨询柳州年中会议 — 上海天睿物流咨询有限公司](https://logiwis.com/articles/shou-ben-xin-yu-zhi-bian-qi-ju-li-kai-xin-ju-2026nian-tian-rui-zi-xun-liu-zhou-nian-zhong-hui-yi)
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上海天睿物流咨询有限公司 (2026). 守本心,驭智变,齐聚力,开新局—2026年天睿咨询柳州年中会议. https://logiwis.com/articles/shou-ben-xin-yu-zhi-bian-qi-ju-li-kai-xin-ju-2026nian-tian-rui-zi-xun-liu-zhou-nian-zhong-hui-yi

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